魏煒教授與朱武祥教授以及《商業評論》以一個新的呈現方式來研究中國企業,深度與專家互動,全面剖析與總結企業實踐,讓這些研究具有最強的閱讀性與分析性,這無疑為讀者提供了最多的幫助。
如果讀者願意安心閱讀,認真理解,勇於創新,下一批創新商業模式的案例,就會在讀者中產生。
以魏朱商業模式模型理論為基礎,介紹了尚品宅配、挖財、陝鼓、彩生活、金百萬、免費大米網等商業模式案例,以及公案教學法,並以房多多案例為基礎實際模擬了公案教學現場場景。
魏煒,1965年12月出生於新疆農六師105團,湖南寧鄉人。
1990年在清華大學獲工學碩士學位,2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。
曾在新疆工學院和新疆大學工作,現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。
兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆全風科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。
在《哈佛商業評論》(中文版)《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富志》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發表論文100余篇。
已出版論:《商業模式的經濟解釋Ⅱ》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理制度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。朱武祥,1965年5月19日出生,江西高安人。清華大學管理信息系統專業學士(1987年),技術經濟專業碩士(1989年),數量經濟學博士(2002年)。現為清華大學經濟管理學院公司金融學教授、博士生導師。研究領域為公司全融,包括:企業微觀交易結構與商業模式,企業金融微觀結構與金融解決方案(企業金融工程),企業資本運作與價值管理(戰略投資、多元化、並購重組),金融市場管制與發展。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事、中國社科院融資租賃研究基地副理事長。出版論:《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管制與干預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資產運營:以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的:一流企業的輕資產運營模式》等。
目錄
推薦序一
推薦序二
第1章 尚品宅配:C2B中國樣本如何煉成
1.1 像「試衣服」一樣挑家具
1.2 把每個部件都當作一個產品
1.3 尚品秘訣:被消費者逼着創新
第2章 挖財:如何為1億人理財
2.1 兩個愛記賬的男人
2.2 給你2000萬用戶,你能干什麼
2.3 從記賬到理財
2.4 打造「財主「部落
2.5 人人時代來臨
第3章 陝鼓動力:制造老兵的服務轉型
3.1 從「民工「到「包工頭」
3.2 從「賣奶牛「到「賣牛奶」
3.3 制造老兵如何「轉身」
3.4 未來:要麼跨界,要麼被整合
附錄3A 走出服務轉型之路
第4章 彩生活物業:開啟免費模式
4.1 物管行業的「秘密」
4.2 從訂水服務到「彩生活模式」
4.3 打造社區服務平台
4.4 重新定義住宅,逆襲高富帥
4.5 彩生活的機遇和挑戰
附錄4A 在新時代,找到「新業態」
第5章 金百萬:有一道好「菜」叫場景
5.1 中餐困局
5.2 場景化的社?
附錄5A 金百萬掌門人鄧超的八個瞬間
第6章 免費大米網:多方共贏的慈善商業模式
6.1 不容忽視的全球飢餓問題
6.2 益智而有趣的公益
6.3 連接多個關聯方的共贏網絡
6.4 慈善商業模式與可持續發展
第7章 公案教學的原理與方法
7.1 經理人的學習特點與技能結構
7.2 經理人學習的目標
7.3 經理人常見的思維困境和提升路徑
7.4 商業智慧教學法與經理人認知提升過程
7.5 公案教學實例
附錄7A 拓展認知管道注意事項
附錄7B 常見教學過程
第8章 房多多案例的現場公案教學場景
8.1 房多多:用「互聯網「玩出千億平台
8.2 公案1:傳統房產中介的商業模式:低效率與不透明
8.3 公案2:房多多的商業模式:持續的探索與進步
8.4 公案3:房多多二手房平台模式與產品思維
8.5 公案4:房多多二手房平台模式中的信用體系與獎懲機制
8.6 公案5:房多多二手房平台模式中管理和運營的改造
8.7 公案6:房多多模式的快速復制
附錄 基於交易結構的商業模式構成要素
推薦序二
第1章 尚品宅配:C2B中國樣本如何煉成
1.1 像「試衣服」一樣挑家具
1.2 把每個部件都當作一個產品
1.3 尚品秘訣:被消費者逼着創新
第2章 挖財:如何為1億人理財
2.1 兩個愛記賬的男人
2.2 給你2000萬用戶,你能干什麼
2.3 從記賬到理財
2.4 打造「財主「部落
2.5 人人時代來臨
第3章 陝鼓動力:制造老兵的服務轉型
3.1 從「民工「到「包工頭」
3.2 從「賣奶牛「到「賣牛奶」
3.3 制造老兵如何「轉身」
3.4 未來:要麼跨界,要麼被整合
附錄3A 走出服務轉型之路
第4章 彩生活物業:開啟免費模式
4.1 物管行業的「秘密」
4.2 從訂水服務到「彩生活模式」
4.3 打造社區服務平台
4.4 重新定義住宅,逆襲高富帥
4.5 彩生活的機遇和挑戰
附錄4A 在新時代,找到「新業態」
第5章 金百萬:有一道好「菜」叫場景
5.1 中餐困局
5.2 場景化的社?
附錄5A 金百萬掌門人鄧超的八個瞬間
第6章 免費大米網:多方共贏的慈善商業模式
6.1 不容忽視的全球飢餓問題
6.2 益智而有趣的公益
6.3 連接多個關聯方的共贏網絡
6.4 慈善商業模式與可持續發展
第7章 公案教學的原理與方法
7.1 經理人的學習特點與技能結構
7.2 經理人學習的目標
7.3 經理人常見的思維困境和提升路徑
7.4 商業智慧教學法與經理人認知提升過程
7.5 公案教學實例
附錄7A 拓展認知管道注意事項
附錄7B 常見教學過程
第8章 房多多案例的現場公案教學場景
8.1 房多多:用「互聯網「玩出千億平台
8.2 公案1:傳統房產中介的商業模式:低效率與不透明
8.3 公案2:房多多的商業模式:持續的探索與進步
8.4 公案3:房多多二手房平台模式與產品思維
8.5 公案4:房多多二手房平台模式中的信用體系與獎懲機制
8.6 公案5:房多多二手房平台模式中管理和運營的改造
8.7 公案6:房多多模式的快速復制
附錄 基於交易結構的商業模式構成要素
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