國際營銷：以決策為導向的方法（第5版）（英文改編版）

前言
第一部分決定是否國際化
第一章企業國際營銷
第二章國際化的開端
第三章國際化經營理論
第四章構建企業的國際競爭力
案例研究Ⅰ.1Zara
案例研究Ⅰ.2曼徹斯特聯隊
第二部分決定進入哪些市場
第五章國際營銷調研
第六章政治經濟環境
第七章社會文化環境
第八章國際市場選擇程序
案例研究Ⅱ.1女性健康企業
案例研究Ⅱ.2Skagen設計
第三部分市場進入戰略
第九章進入模式的選擇方法
第十章出口模式
第十一章中間商進入模式
第十二章投資模式
第十三章國際采購決策和次級供應商的作用
案例研究Ⅲ.1宜家
案例研究Ⅲ.2IMAX公司
第四部分設計全球營銷計划
第十四章產品決策
第十五章定價決策和商務條款
第十六章分銷決策
第17章營銷溝通決策（促銷戰略）
案例研究Ⅳ.1戴森真空吸塵器
案例研究Ⅳ.2凱旋摩托車有限公司
第五部分國際營銷計划的實施與協調
第十八章跨文化銷售談判
第十九章國際營銷計划的組織與控制
案例研究Ⅴ.1索尼音樂娛樂公司
案例研究Ⅴ.2飛利浦剃須刀