移動互聯網發展迅猛,那些希望借移動互聯網「東風」獲得快速發展的企業能否在市場中立足,關鍵在於其商業模式的創新性。不同的商業模式決定了企業的不同命運,只有那些非常有創新精神的企業才能成為命運的強者。
本書深入剖析了大量經典的商業案例,詳細闡述了移動互聯網時代非常成功的七種商業模式,即「互聯網+」模式、免費模式、平台模式、速度模式、極致模式、用戶模式和大數據模式。這些模式涵蓋了IT 行業的諸多領域,還涉及很多傳統行業,值得各行各業的企業管理者借鑒和學習。
本書適合各類企業的管理者閱讀,也可以作為創業者的參考讀物。
王玉華,經濟師,先后畢業於曲阜師范大學數學教育專業獲理學學士,中國人民大學金融學專業獲經濟學學士,四川大學應用數學專業獲理學碩士,哈爾濱工業大學技術經濟及管理專業獲管理學博士。在《金融研究》《管理工程學報》《運籌與管理》等國內外期刊發表學術論文10余篇。現供職於中國人民銀行淄博市中心支行,任淄博市金融學會秘書長、淄博市錢幣學會副秘書長。
目錄
第1章 舊時代謝幕,移動互聯網起航
移動互聯網擁有改變一切的力量
「互聯網+」模式,正在席卷全球的商業模式革命
未來消費者需要的到底是什麼
改變也許會死,但固守會死得更快
用技術創新驅動商業模式創新
第2章 「互聯網+」模式:以互聯網的名義去戰斗
Withings:一場垂直化移動醫療革命
「嘿客」:快遞巨頭試水逆向
有道詞典:打通教育與網絡的固有邊界
海爾:智能家居生態圈
河狸家:手藝人的春天
「互聯網+」悖論 孟兵(西少爺):亂象叢生的互聯網跨界與
融合
第3章 免費模式:你無法阻止免費,那就和免費競爭
奇虎360:用免費革傳統互聯網企業的命
征途:免費是為了吸引付費玩家
百度百科:金錢並非人們行為處事的唯一動力
免費悖論 納德拉(微軟):免費絕不意味着不賺錢
第4章 平台模式:贏家通吃,規模永遠是制勝要素
Facebook:自平台才是最大的平台
亞馬遜:打造移動互聯平台生態圈
優酷網和土豆網:合則兩利,分則兩害
世紀佳緣:讓平台規模無障礙擴張
快滴合並:聯手方可制敵
平台悖論 曹國偉(新浪):成也平台,敗也平台
第5章 速度模式:天下武功,唯快不破
Zynga:快速迭代,互聯網產品永遠是Beta 版
ZARA:快速時尚,以快制勝
微信:追求完美是互聯網企業的大忌
淘寶:持續不斷的微創新、快創新
速度悖論 柳井正(優衣庫):要麼快速重啟,要麼快速淘汰
第6章 極致模式:打造讓用戶尖叫的產品
Birchbox:精選服務,滿足消費者內心的美容欲望
小米:把自己逼瘋,把對手逼死
海底撈:鼠標一點,火鍋上門
阿芙精油:阿芙就是精油,精油就是阿芙
《羅輯思維》:與自己死磕的工匠精神
極致悖論 邁克爾(暴雪):追求極致帶來的低效率與用戶流失
第7章 用戶模式:讓愛你的人更愛你
StyleSaint:客戶是對的,特別是服務對他們的口味時
《小時代》:影評家們廣為詬病,但粉絲喜歡
雕爺牛腩:專注「輕奢」,找到舌尖上的藍海
江小白:以青春的名義快速創新
用戶悖論 喬布斯(蘋果):消費者其實不知道自己需要的是什麼
第8章 大數據模式:移動互聯網公司,本質上都是數據公司
Farecast:大數據最本質的運用在於預測
百度:成功運營數據資產的典范
阿里巴巴:比任何銀行都了解消費者的購買力
騰訊:數據是移動互聯網企業的核心資產
1 號店:大數據是電商運營的核心驅動力
大數據悖論 任正非(華為):切不可陷入對數據的盲目崇拜
移動互聯網擁有改變一切的力量
「互聯網+」模式,正在席卷全球的商業模式革命
未來消費者需要的到底是什麼
改變也許會死,但固守會死得更快
用技術創新驅動商業模式創新
第2章 「互聯網+」模式:以互聯網的名義去戰斗
Withings:一場垂直化移動醫療革命
「嘿客」:快遞巨頭試水逆向
有道詞典:打通教育與網絡的固有邊界
海爾:智能家居生態圈
河狸家:手藝人的春天
「互聯網+」悖論 孟兵(西少爺):亂象叢生的互聯網跨界與
融合
第3章 免費模式:你無法阻止免費,那就和免費競爭
奇虎360:用免費革傳統互聯網企業的命
征途:免費是為了吸引付費玩家
百度百科:金錢並非人們行為處事的唯一動力
免費悖論 納德拉(微軟):免費絕不意味着不賺錢
第4章 平台模式:贏家通吃,規模永遠是制勝要素
Facebook:自平台才是最大的平台
亞馬遜:打造移動互聯平台生態圈
優酷網和土豆網:合則兩利,分則兩害
世紀佳緣:讓平台規模無障礙擴張
快滴合並:聯手方可制敵
平台悖論 曹國偉(新浪):成也平台,敗也平台
第5章 速度模式:天下武功,唯快不破
Zynga:快速迭代,互聯網產品永遠是Beta 版
ZARA:快速時尚,以快制勝
微信:追求完美是互聯網企業的大忌
淘寶:持續不斷的微創新、快創新
速度悖論 柳井正(優衣庫):要麼快速重啟,要麼快速淘汰
第6章 極致模式:打造讓用戶尖叫的產品
Birchbox:精選服務,滿足消費者內心的美容欲望
小米:把自己逼瘋,把對手逼死
海底撈:鼠標一點,火鍋上門
阿芙精油:阿芙就是精油,精油就是阿芙
《羅輯思維》:與自己死磕的工匠精神
極致悖論 邁克爾(暴雪):追求極致帶來的低效率與用戶流失
第7章 用戶模式:讓愛你的人更愛你
StyleSaint:客戶是對的,特別是服務對他們的口味時
《小時代》:影評家們廣為詬病,但粉絲喜歡
雕爺牛腩:專注「輕奢」,找到舌尖上的藍海
江小白:以青春的名義快速創新
用戶悖論 喬布斯(蘋果):消費者其實不知道自己需要的是什麼
第8章 大數據模式:移動互聯網公司,本質上都是數據公司
Farecast:大數據最本質的運用在於預測
百度:成功運營數據資產的典范
阿里巴巴:比任何銀行都了解消費者的購買力
騰訊:數據是移動互聯網企業的核心資產
1 號店:大數據是電商運營的核心驅動力
大數據悖論 任正非(華為):切不可陷入對數據的盲目崇拜
網路書店
類別
折扣
價格
-
新書87折$204