麥肯錫工作法：個人競爭力提升50%的7堂課
麥肯錫工作法：個人競爭力提升50%的7堂課
告訴你大前研一、吉姆•柯林斯在麥肯錫學到的秘訣是什麼？全球最牛管理咨詢公司的工作法，學會這7堂課，去哪里都搶手！
「麥肯錫人」總帶着閃耀的光環，但他們在這家全球頂級管理咨詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯錫畢業后，還能活躍於各個行業，取得非凡的成績？
原因就在於麥肯錫獨特的工作法，7堂課讓員工的競爭力大大提升，並且終生受用。
麥肯錫資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯錫工作法》中拆解了公司內部的秘密武器：麥肯錫的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法，還有麥肯錫式的思考方式。
學會《麥肯錫工作法》，讓你不進麥肯錫也能變成優秀的「麥肯錫人」，在團隊中脫穎而出！
大島祥譽，Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人才培養咨詢師。畢業於上智大學外國語學院，后取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目。之后供職於美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson
Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發等咨詢服務。
