物流成本管理

第1章 物流成本管理概述 1
1.1 物流成本概述 1
1.1.1 物流活動與物流成本 1
1.1.2 物流成本的內涵及特征 4
1.1.3 物流成本相關理論學說 8
1.2 物流成本管理基礎 13
1.2.1 物流成本管理的產生與發展 13
1.2.2 物流成本管理的意義與作用 16
1.2.3 企業物流成本管理的發展
趨勢 18
1.3 物流成本管理的內容與方法 19
1.3.1 物流成本管理的內容 19
1.3.2 物流成本管理的層次 22
1.3.3 物流成本管理的基本方法 23
1.3.4 降低物流成本的途徑 26
本章小結 28
思考與練習 28

第2章　物流成本的構成與計算 29
2.1　社會物流成本的構成 29
2.1.1　美國社會物流成本的構成 30
2.1.2　日本社會物流成本的構成 31
2.1.3　歐盟社會物流成本的構成 32
2.1.4　我國社會物流成本的構成 32
2.2　企業物流成本的構成 34
2.2.1　物流功能成本 35
2.2.2　存貨相關成本構成 38
2.3　企業物流成本的分類 40
2.3.1　基於成本計算的分類 40
2.3.2　基於成本管理的分類 43
2.4　企業物流成本的計算 46
2.4.1　企業物流成本的計算前提
與要求 46
2.4.2 企業物流成本的計算對象
與方法 48
2.4.3　企業物流成本的計算程序 52
2.4.4　企業物流成本報表分析 54
2.4.5　企業物流成本計算案例分析 60
本章小結 67
思考與練習 67

第3章　物流作業成本法及其應用 68
3.1　作業成本法概述 68
3.1.1　作業成本法產生的背景 68
3.1.2　作業成本法的相關概念 69
3.1.3　作業成本法對物流成本管理的
適用性 71
3.2　物流作業成本法的應用思路 74
3.2.1　物流作業成本法的基本思路 74
3.2.2　二階段作業成本計算模型 74
3.2.3 物流作業成本法實施的基本
步驟 75
3.2.4 作業成本管理 77
3.3 ERP環境下的作業成本法應用 79
3.3.1 ERP環境下的作業成本核算
程序 80
3.3.2 ERP環境下作業成本核算
體系的構建基礎 83
3.3.3 在ERP財務模塊中建立作業
成本制度 86
3.3.4 設計ERP環境下的作業成本
核算體系 88
3.4 作業成本法在物流成本計算中的
應用 92
3.4.1 案例1：倉儲型物流企業
物流作業成本計算 92
3.4.2 案例2：銷售型物流企業
物流作業成本計算 95
本章小結 99
思考與練習 99

第4章 物流成本預測與計划 100
4.1 物流成本預測概述 100
4.1.1 物流成本預測的基本內涵 100
4.1.2 物流成本預測的方法 103
4.1.3 物流成本預測的步驟 105
4.2 物流成本計划 106
4.2.1 成本計划規划 106
4.2.2 物流成本計划的編制 108
4.3 灰色預測原理 109
4.3.1 灰色預測分析 109
4.3.2 GM(1,1)模型 110
4.3.3 誤差檢驗 112
4.4 物流成本灰色預測模型 115
4.4.1 灰色預測模型建立的步驟 115
4.4.2 基於灰色預測理論的物流
成本的預測實證分析 119
本章小結 124
思考與練習 124

第5章 物流成本控制與分析 125
5.1 物流成本控制概述 125
5.1.1 物流成本控制的內涵 125
5.1.2 物流成本控制的原則 127
5.1.3 物流成本控制的意義 128
5.1.4 物流成本控制模式與目標 130
5.1.5 物流成本控制的管理創新 135
5.2 物流成本分析概述 138
5.2.1 物流成本分析的內涵 138
5.2.2 物流成本效益分析 143
5.2.3 物流系統量本利分析 147
5.3 物流標准成本控制 153
5.3.1 物流標准成本的含義 153
5.3.2 物流標准成本的制定 153
5.3.3 物流成本差異的計算
與分析 155
5.4 基於庫存模式的成本控制 157
5.4.1 物流環境下庫存控制 157
5.4.2 物流中貨物破損率和可控制
訂貨成本模型 161
5.4.3 長鞭效應中庫存成本波動 165
5.4.4 物流信息溢出和庫存成本
溢出的二階段合作博弈 167
5.4.5 基於成本優化和動態時間
優化的多級庫存控制 171
本章小結 175
思考與練習 176

第6章 物流成本績效評價 177
6.1 物流成本績效評價概述 177
6.1.1 物流成本績效評價的內涵 177
6.1.2 物流成本績效評價指標的選取
原則 184
6.2 物流成本績效評價體系 184
6.2.1 物流成本績效評價體系的設計
原則 184
6.2.2 物流成本績效評價指標
體系 185
6.3 物流成本績效評價 189
6.3.1 物流成本績效評價標准 190
6.3.2 物流成本的社會效益評價 193
6.3.3 多目標多層次模糊綜合績效
評價模型 197
6.3.4 企業發展物流業務的轉型
風險損失評價 201
本章小結 208
思考與練習 208

第7章 運輸成本管理 209
7.1 運輸成本概述 209
7.1.1 運輸成本的概念及構成 209
7.1.2 影響運輸成本的因素 210
7.1.3 運輸成本的特征 213
7.2 運輸成本的核算 213
7.2.1 公路運輸成本的核算 213
7.2.2 鐵路運輸成本的核算 216
7.2.3 水路運輸成本的核算 221
7.2.4 航空運輸成本的核算 225
7.3 運輸成本的分析與控制 228
7.3.1 公路運輸成本的分析
與控制 228
7.3.2 鐵路運輸成本的分析
與控制 229
7.3.3 水路運輸成本的分析
與控制 234
7.4 運輸成本的優化 245
7.4.1 簡化運輸系統，減少中間環節，降低運輸成本 245
7.4.2 提高車輛的裝載效率，
降低運輸成本 246
7.4.3 選擇最佳運輸手段，
降低運輸成本 246
7.4.4 選擇合理的運輸方式，
降低運輸成本 247
7.4.5 開展集運 248
7.4.6 合理選擇運輸工具 249
7.4.7 適當擁有車輛 249
7.4.8 運輸系統信息化管理 249
7.4.9 降低運輸成本的數理方法 249
本章小結 256
思考與練習 256

第8章 倉儲成本管理 258
8.1 倉儲成本概述 258
8.1.1 倉儲概述 258
8.1.2 倉儲成本的構成 261
8.2 倉儲成本的計算 267
8.2.1 倉儲成本的計算目的 267
8.2.2 倉儲成本的計算范圍 268
8.2.3 倉儲成本的計算方法 269
8.3 倉儲成本的分析與控制 270
8.3.1 倉儲成本的分析 270
8.3.2 倉儲成本的控制 271
8.4 倉儲成本的優化 283
8.4.1 倉儲成本管理的原則 283
8.4.2 降低倉儲作業成本的管理
方法 284
8.4.3 降低倉儲物流儲存空間成本的
管理方法 287
8.4.4 倉儲物流的合理化 290
本章小結 294
思考與練習 294

第9章 配送成本管理 296
9.1 配送成本概述 296
9.1.1 配送的概念 296
9.1.2 配送環節與模式 297
9.1.3 配送中心 298
9.1.4 配送成本 298
9.2 配送成本的計算 300
9.2.1 配送運輸成本的核算 301
9.2.2 分揀成本的核算 304
9.2.3 儲存成本的核算 305
9.2.4 加工成本的核算 306
9.2.5 配送總成本與單位成本的
核算 306
9.3 配送成本的分析與控制 307
9.3.1 影響配送成本的因素 307
9.3.2 物流配送成本計划的編制 308
9.3.3 物流配送成本彈性預算的
編制 309
9.3.4 物流配送成本零基預算的
編制 310
9.3.5 配送標准成本的編制 311
9.3.6 配送成本差異分析 313
9.3.7 使用目標成本進行控制 314
9.3.8 作業成本管理方法 316
9.3.9 配送成本的其他控制策略 317
9.3.10 物流配送成本分析 318
9.4 配送成本的優化 320
9.4.1 不合理配送的表現形式 320
9.4.2 配送合理化的標准 321
9.4.3 配送成本的優化 323
本章小結 327
思考與練習 328

第10章 其他物流成本管理 330
10.1 裝卸搬運成本管理 330
10.1.1 裝卸搬運概述 330
10.1.2 裝卸搬運成本的核算 334
10.1.3 裝卸搬運成本的優化 338
10.2 包裝成本管理 341
10.2.1 包裝成本管理概述 341
10.2.2 包裝成本的核算 345
10.2.3 包裝成本的控制與優化 349
10.3 流通加工成本管理 350
10.3.1 流通加工成本管理概述 350
10.3.2 流通加工成本的核算 353
10.3.3 流通加工費用在完工產品
和期末在產品之間的分配 358
10.3.4 流通加工成本的優化 358
10.4 物流信息系統成本管理 361
10.4.1 物流信息系統概述 361
10.4.2 物流信息成本分析 370
10.4.3 物流信息成本的核算
和優化 375
本章小結 378
思考與練習 378

第11章 供應鏈物流成本管理 379
11.1 供應鏈物流成本概述 379
11.1.1 供應鏈及供應鏈管理的
內涵 379
11.1.2 供應鏈物流成本的內涵 382
11.1.3 供應鏈物流成本管理 386
11.2 供應鏈物流成本管理方法 389
11.2.1 全面成本法 389
11.2.2 價值鏈分析 394
11.3 供應鏈物流成本管理的保障機制 397
11.3.1 信任機制 397
11.3.2 信息共享機制 400
11.3.3 激勵機制 401
11.3.4 收益分配機制 404
本章小結 405
思考與練習 405
參考文獻 407