為了使學生們能夠運用戰略分析的獨特概念和技巧而設計的。通過把思想、觀念和分析技巧運用到所討論的現實情境中,這些案例能促使學生深入學習戰略管理。
大部分案例都涉及最近的商業情境。然而,不管它們在寫作時如何與時俱進,在本書到達讀者手中時它們都已經成為歷史。因此,教學注釋和網絡支持為現在的信息來源提供 指南。
許多案例集中講述一個戰略決定。但關鍵的知識不是關於什麼是正確的決定,而是在戰略決策下能獲得關於商業情境的深度洞察力。這些案例都沒有單一的正確答案。對於大部分公司來說,戰略決策是在只有一小部分有關的可用信息下做出的——發展太快以至於不允許奢侈的廣泛而深入的調查。
我們希望你會發現這些案例的教育性和令人愉快之處。案例的發展過程是連續的,所以最新的案例請查閱網站。
目錄
序言
致謝
1 麥當娜
2 2009年的星巴克:咖啡走向寒冬
3 2009年的美國航空業
4 2009年的福特和世界汽車產業
5 2009年的沃爾瑪公司
6 曼徹斯特聯隊:准備開始沒有弗格森的生活
7 伊士曼柯達:迎接數字化挑戰
8 寶潔公司的2005組織計划項目
9 亞洲航空:世界上最廉價的航空公司
10 2008年7月的哈雷·戴維森公司
11 雷斯亞集團和貝尼科爾投放市場
12 視頻游戲業的競爭
13 2005—2008年的DVD戰爭:藍光與高清晰度DVD之戰
14 《紐約時報》
15 意大利埃尼石油公司:建立一個國際能源企業
16 美國服飾公司:在洛杉磯市中心的垂直整合
17 澳拜客牛排館:進軍國際市場
18 歐洲迪士尼:從夢想到夢魘
19 沃達豐:重新考慮國際化戰略
20 理查德·布蘭森和2007年的維珍集團公司
21 谷歌公司:瘋狂的成長?
22 美國銀行對美林的收購
23 傑夫·伊梅爾特和2009年的通用電氣變革
24 W.L.戈爾聯合公司:誰掌管着這里?
翻譯說明
致謝
1 麥當娜
2 2009年的星巴克:咖啡走向寒冬
3 2009年的美國航空業
4 2009年的福特和世界汽車產業
5 2009年的沃爾瑪公司
6 曼徹斯特聯隊:准備開始沒有弗格森的生活
7 伊士曼柯達:迎接數字化挑戰
8 寶潔公司的2005組織計划項目
9 亞洲航空:世界上最廉價的航空公司
10 2008年7月的哈雷·戴維森公司
11 雷斯亞集團和貝尼科爾投放市場
12 視頻游戲業的競爭
13 2005—2008年的DVD戰爭:藍光與高清晰度DVD之戰
14 《紐約時報》
15 意大利埃尼石油公司:建立一個國際能源企業
16 美國服飾公司:在洛杉磯市中心的垂直整合
17 澳拜客牛排館:進軍國際市場
18 歐洲迪士尼:從夢想到夢魘
19 沃達豐:重新考慮國際化戰略
20 理查德·布蘭森和2007年的維珍集團公司
21 谷歌公司:瘋狂的成長?
22 美國銀行對美林的收購
23 傑夫·伊梅爾特和2009年的通用電氣變革
24 W.L.戈爾聯合公司:誰掌管着這里?
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