市場調研：行業發展與企業運營

前言
第一篇 市場調研行業的發展與環境
第1章 市場調研行業的發展
1. 1 市場調研與市場調研行業
1．2 國外市場調研行業的歷史與發展
1．3 國內市場調研行業的歷史與發展
1．4 市場調研行業的運作方式與技術發展
1．5 市場調研行業的結構與布局
1．6 市場調研公司的類型
1．7 市場調研行業發展中存在的問題
1．8 市場調研行業的發展趨勢
思考與討論
第2章 市場調研行業的特征與環境分析
2．1 市場調研與市場調研行業
2．2 市場調研行業的基本特征
2．3 市場調研業與普通服務業的差別
2．4 市場調研行業與信息業的差別
2．5 市場調研行業結構
2．6 市場調研行業的環境分析
思考與討論
第3章 市場調研行業的客戶分析
3．1 市場調研行業的客戶分類
3．2 市場調研業的客戶需求特征
3．3 市場調研業的客戶行為特征
3．4 市場調研企業的信息傳播渠道分析
3．5 市場調研企業的客戶期望分析
3．6 客戶對市場調研企業的選擇
3．7 選擇市場調研企業的誤區
思考與討論
第二篇 市場調研企業的營銷戰略
第4章 市場細分與目標市場定位
4．1 市場細分與定位戰略的引入
4．2 調研企業的競爭分析
4．3 調研企業的市場細分
4．4 目標市場的選擇
4．5 調研企業的市場定位和營銷戰略
4．6 調研企業的營銷組合
思考與討論
第5章 市場調研企業的定價策略
5．1 調研企業的服務定價
5．2 影響調研企業定價的因素
5．3 調研企業的服務定價策略
5．4 調研服務定價的基本程序
5．5 確立定價策略
5．6 選擇定價方法
5．7 市場調研服務的定價技巧
5．8 調研企業價格調整和定價中應注意的問題
思考與討論
第6章 市場調研企業的渠道策略
6．1 調研企業營銷渠道的概念及重要性
6．2 調研企業營銷渠道的作用與特殊性
6．3 調研企業營銷渠道的構成
6．4 調研企業營銷渠道的建設
6．5 調研企業渠道管理決策
6．6 渠道的拓展和創新
思考與討論
第7章 市場調研企業的溝通策略
7．1 客戶溝通的意義與作用
7．2 溝通的基本模式及其影響因素
7．3 建立客戶溝通體系
7．4 解決調研服務中的客戶溝通問題
7．5 調研服務流程中溝通
7．6 設置調研服務的客戶接觸點
思考與討論
第8章 市場調研企業的促銷策略
8．1 市場調研企業的促銷行為及其作用
8．2 調研企業的促銷模式
8．3 調研企業的促銷流程
8．4 促銷工具的選擇
8．5 調研企業的促銷組合
思考與討論
第9章 市場調研企業的有形展示策略
9．1 有形展示及其作用
9．2 有形展示的分類
9．3 調研企業的有形展示要素
9．4 有形展示的設計與管理
9．5 調研企業有形展示要素的設計
思考與討論
第三篇 市場調研企業的管理與運作
第10章 市場調研企業的組織管理
10．1 市場調研組織的建立
10．2 市場調研組織的類型
10．3 市場調研企業的組織結構
10．4 市場調研企業的組織結構設計
10．5 市場調研組織的專業職位
10．6 專業職位的素質要求
思考與討論
第11章 市場調研企業人力資源管理
11．1 人力資源管理概要
11．2 招聘與選拔
11．3 培訓與開發
11．4 績效考核和管理
11．5 薪酬福利管理
11．6 員工激勵
思考與討論
第12章 市場調研企業的質量管理策略
12．1 質量與質量管理
12．2 調研服務質量管理的特征
12．3 調研服務質量的內涵
12．4 調研企業質量管理的目標與步驟
12．5 市場調研項目的質量管理過程分析
12．6 現代質量管理方法的應用
思考與討論
第13章 市場調研企業的客戶關系管理
13．1 調研企業客戶關系管理的意義
13．2 客戶開發與客戶教育策略
13．3 客戶關系的維護與鞏固策略
13．4 客戶分級管理
13．5 提升客戶滿意度與忠誠度的策略
13．6 恢復客戶關系
13．7 服務承諾
13．8 調研服務的深度開發
思考與討論
第14章 市場調研企業業務流程管理
14．1 流程與流程管理
14．2 調研企業業務流程概述
14．3 調研業務流程分析與設計
思考與討論
參考文獻
附錄1 中國市場調研公司2010年排名
附錄2 部分調研企業的組織結構
附錄3 調查人員管理制度大綱
附錄4 廣州東方市場研究有限公司兼職訪問員獎罰條例
附錄5 天問市場調查公司員工績效-晉升制度
附錄6 市場調查人員考核方案
附錄7 2013年4月國內主要城市市場調查和研究行業的員工薪酬水平