沒有成功，只有成長：任正非的正能量

第1章 任正非的創業正能量
成功要靠艱苦奮斗
」狼性」創業精神
創業的「眯墊文化」
異乎尋常的低調
失敗是寶貴的財富
毛澤東思想，活學活用
聚焦：只做最擅長的事
該節儉的地方要節儉

第2章 任正非的管理正能量
無為而治的管理境界
真正做到對事負責
「小改進、大獎勵」
利潤來自成本控制
「末位淘汰制度」
「堅持改良主義」
解決「最短的水板」
「法治」：職業化管理
職業資格評價體系
學習先進管理經驗
脫下中國的「草鞋」
僵化，優化，再固話
灰度：黑白之問的管理
讓聽見炮聲的人來決策
「輪值CEO制度」

第3章 任正非的團隊正能量
終結個人英雄主義
干部從實踐中來
「崗位輪換制度」
「人力資本增值」
主張自由雇佣制
高薪酬集聚人才
貢獻大，報酬就高
考核與評估的量化
激活團隊精神
1996年市場部集體辭職
2007年集體辭職
「國際化的隊伍」
扣造學習型團隊
向發達國家學習
向國內競爭對於學習
華為的團隊學習
直面員工憂郁症
專題任正非談干部選拔與隊伍整改

第4章 任正非的經營正能量
「客戶是華為之魂」
「宗教般」虔誠感動客戶
搞好普遍客戶關系
滿足客戶的需求
一基於客戶需求導向的組織建設
二基於客戶需求導向的產品投資決策和產品開發決策
三在產品開發過程中構建客戶關注的質量成本、可服務性
可用性及可制造型
四基於客戶需求導向的人力資源及干部管理
五基於客戶需求的、高績效的、凈水潛流的企業文化
「利益共同體」135
和員工結成利益共同體
和客戶結成利益共同體
和友商結成利益共問體
「農村包圍城市
「東方不亮西方亮」
「以土地換市場」
國際化拒絕機會主義
用低價撕開市場缺口

第5章 任正非的創新正能量
創新是成功的基石
「崇尚自主研發」
創新也要「拿來主義」
「領先競爭對手半步」
「高投入，高產出」
「技術市場化」
一定要搞基礎研究

第6章 任正非的危機正能量
繁榮背后充滿着危機
一直生存在危機中
活下來才是真正出路
冬天永遠都是「機會」
第一次冬天
第二次冬天
第三次冬天
「現金為王」是硬道理
自我批判是進步的利器

附錄一 任正非精彩浯求
附錄二 任正非個人檔案
參考文獻
后記

1944年出生的任正非，家里兄妹7個，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工資維持。從小生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了少年任正非隱忍與堅定的性格。

窮困是有大作為的人的第一桶金，飢餓感就是一個人不竭的動力源。「憂勞興國，逸豫亡身。」任正非感謝從小貧窮的生活給予自己的饋贈。

他認為：「華為最基本的使命就是活下去。」在高技術領域活下去更需要超幾的毅力。雖然華為已經成為全球矚目的成功企業，但他始終堅持，華為遠遠沒有成功，只是在成長。

任正非的低調是出了名的。「亡而為有，虛而為盈」，任正非執掌下的華為幾乎從來不主動宣傳自己，哪怕遇到攻擊的時候，也往往不「爭辯」。一貫低調的性格使得「華為」集團在發展的過程中少了一些麻煩，多了一些穩定；少了一些失敗，從而不斷成長。他不會為好事的媒體費一點口舌，但可以為最小的客戶竭盡全力。