格魯夫給經理人的第一課
中層經理人是公司的骨干，但相較於一線員工或是位高權重的高層領導者，其作用和貢獻最容易被忽視。在企業組織架構中，經理人是做什麽的?在既要抓業務，又要抓管理的情況下，如何成為一名出色的經理人?如何將精力放在最能促進組織產出的活動上，實現高產出管理？全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創始人安迪·格魯夫在本書中，傾囊親授執掌公司二十多年的經驗，將制造業的「產出」概念引入企業經理人的工作核心中，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的產出。本書從生產和管理的最基本概念入手，詳細講解了從開會、決策、規划、組織架構，到員工招聘、激勵和培訓等方方面面，具有非常高的實踐指導意義。
安迪·格魯夫，1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年5月，格魯夫卸下了CEO的職務，擔任英特爾的董事長。作為一位科學家，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑出的企業家和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU制造商。1997年他被《時代》雜志評為「年度風雲人物」。格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授，並長期在斯坦福大學商學院講授策略管理課程，著有《只有偏執狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
