人本教練的力量︰企業教練成功案例集

第一章 如何做一名企業教練
第二章 絕處逢生
第三章 困龍出海
第四章 從管理者到領導者
第五章 到山那邊去
第六章 脫胎換骨
第七章 第一位是員工
第八章 新起點新篇章
第九章 支持別人去贏
第十章 超越固有模式
第十一章 我知道我可以選擇
第十二章 投資投的是人，是人，還是人
第十三章 教練型領導的領導藝術
附錄

教練，企業成長的動力
與“對事不對人”不同的是，教練經常會說︰對人不對事。這並不是否定“對事”的重要性，也不是把事情給忽略掉，而是強調只有先把“人”的問題解決了，才能夠從根本上解決“事”。
——《人本教練模式》

人本教練模式的來源與發展

本書所選的個案主角全都是學習原匯才公司的教練體系，如今，教練技術已經發展到了第三代，人本教練模式又有了新的內涵和方向。第三代教練技術的核心組件——“REN人本教練整合訓練”是人本教練研究中心創始人黃榮華（英文名Eva，下略）女士總結20年的教練培訓經驗，提煉出的整合式教練技術培訓。