浴火重生：穿越兼並重組的桎梏

仁達方略在做企業組織變革的研究與咨詢的過程中，有幸參與企業兼並重組相關方案的設計論證，在這個過程中，積累了一些經驗，增長了一些本領，但也有許多困惑。中國的環境太復雜，一些事情對於許多企業而言都是第一次，可以借鑒的東西不多，即便有，多半也是照搬國外的經驗，這樣還存在水土不服的問題，也只能做參考，所以很多時候大家都是摸著石頭過河。現在的法制環境、案例基礎、社會氛圍等方面都有了長足地進步，但也存在許多需要創新成長的地方，還需要我們去想辦法，去進一步地考量。特別是近幾年來，在國務院國資委、地方國資委系統的推動下，在國有企業領域，一場聲勢浩大、洶涌澎湃的企業兼並重組的浪潮席卷南北，讓我們應接不暇。在這樣一個激動人心的大背景下：很多有識之士一直在關注、觀察和探索，希望能從豐富的實踐中尋找到可能的規律，去吸收借鑒成熟的經驗，從而舉一反三、融會貫通。但總的來說，還是研究滯後於實踐，總結滯後於實踐的創新。

經過這些年的積累與沉淀，我們逐漸意識到，對於兼並重組的研究已發展到一個比較平滑的階段了。現在應該可以呈現一些比較成形的東西了，方便大家在以後的兼並重組過程中，能夠按圖索驥，能夠有所借鑒，能夠有一個相對比較成形、成體系的理論和實踐體系。

本書從戰略、組織、人力資源、財務、企業文化整合等方面、從組織變革的角度系統地來審視。結合我們這麽多年管理研究和咨詢的實踐經驗，尤其是得益於客戶對我們的信任與支持，我們有幸參與並且記錄了很多領先客戶企業兼並重組的整個過程，檢驗、修正和豐富了我們先前的研究成果，並積累了一些非常寶貴的新鮮經驗。


王吉鵬：著名實戰派管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理咨詢機構—一一達方略管理咨詢公司董事長，長期從事集團型企業組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐，善於把握大型企業管理規律，首創「集團管控」和「企業文化落地」概念，全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍認可和推崇。 受聘為國內多所知名商學院客座教授，著有《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，並主導出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大系列叢書。 其領導的金牌咨詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局?中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業咨詢服務。