戰略逆轉：破壞性創新浪潮下的企業抉擇

第1章 戰略逆轉的原動力——破壞性創新
1.1 近年我國跨國並購的技術取向
1.2 從「破」字上看破壞性創新的產業化征兆
1.3 從「立」字上看破壞性創新的產業化征兆
1.4 騰中——「迷途即返」的實例
1.5 破壞性創新的基本特征
第2章 企業戰略空間概述
2.1 三維戰略空間
2.2 要素逆轉與戰略逆轉
2.3 八個卦限和八個戰略空間
第3章 第八戰略空間(+x，-y，-z)
3.1 雙邊戰略逆轉——電動汽車市場上的明爭暗斗
3.2 背景介紹及近期態勢
3.3 強手如林
3.4 逆轉中的戰略選擇
第4章 第七戰略空間(-x，-y，-z)
4.1 單邊逆轉——通用電氣試水「濃縮鈾」
4.2 「駕馭」自己的使命——使命摩托公司的全逆空間
第5章 第六戰略空間(-x，+y，-z)
5.1 夾縫中依舊寬余——廣播市場概覽
5.2 雙邊逆轉——誰與爭鋒
第6章 第五戰略空間(+x，+y，-z)
6.1 棘輪效應淺說
6.2 應戰蘋果——靠棘輪效應制勝
第7章 第四戰略空間(+x，-y，+z)
7.1 杠鈴策略——漢堡王單邊戰略逆轉
7.2 單邊逆轉——ibm阿爾瑪登研究中心的「電子自旋」
第8章 第三戰略空間(-x，-y，+z)
8.1 杜邦公司——第二次戰略逆轉
8.2 單邊逆轉——蘋果ii又回來了
第9章 第二戰略空間(-x，+y，+z)
9.1 網購沖擊波
9.2 傳統零售商——何去何從
第10章 第一戰略空間(+x，+y，+z)
10.1 第一戰略空間的王者——愚弄百姓的「大可」和「二可」
10.2 一仆不侍二主——傑尼亞的忠誠
參考文獻