提高心性，拓展經營

第1章 為了度過美好的人生
撰寫人生的劇本
追求人生的目的
認真地生活
把握思考人生的機會
人生‧工作的結果=思維方式×熱情×能力
實現夢想
審視自我
開闢道路
第2章 為了發現工作的樂趣
樹立人生的意義
熱愛工作
專心致志
不斷創新
施愛
第3章 為了戰勝困難
首先要具備意願
沖破障礙
將願望提升至信念的高度
迸發能量
直面困難
不喪失希望
提高心靈的維度
追求正確
不避難就易
第4章 為了作出正確的判斷
細微之處也要全神貫注
激活潛意識
合乎道理
把原理原則作為標準
不迷失原點
關注善的一面
克制本能
聚焦意識
如實觀察
第5章 為了提升工作
第6章 為了提高自我
第7章 為了取得新的成就
第8章 為了凝聚團隊的力量
第9章 為了成為一名卓越的領導
第10章 為了開展真正的經營
第11章 為了打造以心為本的企業
第12章 為了開拓新的出路
第13章 為了強健企業的肌體
第14章 為了邁向經營的王道
出版源起
譯者後記

日本“經營之聖”稻盛和夫時下備受推崇，老先生的哲學深受大家歡迎。問題的關鍵是向他學什麼？這本書的書名《提高心性，拓展經營》即鮮明地回答了這個問題，那就是要向稻盛和夫老先生學習如何通過提高心性來拓展經營。

中國企業家的轉向︰從“心機”到“心基”

這一點至關重要，為什麼？巾國由計劃經濟轉向市場經濟以來，整個商業生態系統最突出的特征是機會叢生、野蠻生長。由此帶來的經濟增長與商業發展是明顯的，但是暴露出來的問題也很明顯。

一方面企業家熱衷于創業、投資，但是對可持續經營、構建永續組織缺少興趣；另一方面對基本的商業規則不夠敬畏，比如3Q戰爭、蒙牛伊利的恩仇等事件。問題的癥結在哪里？

是企業家的“心性”出了問題。若企業家崇尚個人英雄主義，就容易放大自己的作用而漠視組織的作用，就容易唯我獨尊而不尊重員工的智慧，就容易狂妄自大而無視事實和規則，這樣的企業是難以建立永續的基因與機制的。若企業家私欲過重、動機不純，就會因個人欲望而忽視他人利益，就會作出錯誤的判斷，就會違背商業原則與規律。企業的問題說到底是企業家心性的問題。

企業家對企業的構建，從根本上說，是企業家心性的外化，企業是企業家心性的外在表現。所以說，企業家有什麼樣的心性，就會做成什麼樣的企業。如稻盛和夫老先生所說︰“純粹的心靈造就偉業。”

經營目的，也可以稱之為經營者的人生觀。扭曲的人生觀所產生的瘋狂激情，或許能夠幫助你取得一時的成功，但最終還是會以失敗告終。然而如果人生觀或哲學得到了淨化，那麼在取得成功之後，就不會再因同樣的原因而遭遇失敗。

稻盛和夫老先生的這句話實在值得中國企業家細細體味。過去，中國的企業家痴迷于財富的增長，習慣于機會的爭奪，這些可以帶來成功，但是不能帶來持續的成功，遲早會出問題。稻盛和夫哲學是中國企業家兩個時代的分界點，即從以機會為驅動的“心機”時代到以心性為基礎的“心基”時代。

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