擔當

第一章 勇于擔當︰肩扛千斤謂之責，背負萬石謂之任
推土機，領頭雁，排頭兵
扛重擔，挑大梁，打硬仗
肯德基，麥當勞，必勝客
等不起，慢不得，坐不住
硬道理，鐵保證，真功夫
能推功，敢攬過，善糾錯
第二章 甘于擔當︰逆境順境看襟度，群行群止看識見
懂感恩，懂珍惜，懂堅守
能吃虧，能吃苦，能吃氣
有意識，有見識，有膽識
肯努力，肯付出，肯分享
想得開，拿得起，放得下
淘沙子，播種子，煉金子
第三章 樂于擔當︰接受工作不走樣，執行任務不打折
坐廟子，混日子，守攤子
推拉門，牆頭草，變色龍
拍腦袋，拍胸脯，拍屁股
隱形人，草莓人，橡皮人
盯著干，等著干，比著干
不可能，盡力了，錢太少
第四章 勤于擔當︰做好分內是基本，做好分外是進取
提建議，尋方法，拿方案
懂指示，悟提示，思啟示
不拖延，不敷衍，不推諉
不浮躁，不散漫，不懶惰
借外力，聚內力，增合力
早謀劃，早決策，早落實
第五章 嚴于擔當︰為人避事平生恥，在其位要司其職
定準位，換好位，補對位
雞司晨，犬守夜，牛負重
嘴要勤，手要勤，腦要勤
先指導，再督導，後輔導
搭班子，帶隊伍，指方向
己之能，他之力，眾之智
第六章 善于擔當︰能干事者有機會，干成事者有地位
有潛力，有實力，有魅力
態度好，能力強，貢獻大
能者上，平者讓，庸者下
去人裁，育人材，重人財
講實話，辦實事，求實績
做到底，做到位，做到家
第七章 精于擔當︰做成需要專業化，做好需要職業化
處處學，事事學，人人學
金剛鑽，三板斧，撒手　
著眼點，落腳點，結合點
深刻化，標準化，制度化
多面手，全頻道，救援隊
善謀大，善謀遠，善謀深

在我即將完成《擔當》這個稿子的這段時間，中國發生了一件不知道算是鬧劇還是丑劇的事——故宮的失竊與錯別字事件。

2011年5月8日，故宮博物院發生竊案。

2011年5月13日，故宮博物院向北京市公安局贈送的錦旗因“撼”字的錯誤引發公眾“圍觀”。故宮博物院拒不承認錯誤，強詞奪理。

2011年5月16日，在壓力之下，故宮博物院向公眾致歉，豈料致歉書一公布，就再度遭網民挑刺，有網民咬文嚼字地逐句進行了分析糾錯，這封漏洞百出的道歉信“毫無誠意”。

于此，《人民日報》發表了“有憾于故宮的失守、失語、失明”的文章，真是鞭闢人里。正是他們的“失守”、“失語”、“失明”，才會“失竊”、“失信”、“失心”。

本來，只是一個錯字的事情，卻引發了這麼大的風波。真是實實在在地映照出了當下的一些現象——不敢擔當、不會擔當、不善擔當。

故宮為防盜設了多道關口，竊賊居然就能大搖大擺地取走展品。這說明故宮不缺政策環境，也不缺資金、技術、設備，而是缺乏擔當的能力。短短兩行字鬧出一個大錯字，一篇道歉信錯誤百出，竟然發生在與文化密切相關的部門，這也說明其缺乏擔當的能力。

故宮博物院習慣了官僚作風，即使終于放下身段向公眾道歉，卻把錯誤歸咎于保衛部門。其實，錦旗的內容合適與否，唯有故宮博物院能負責、可擔當，其他任何下屬部門不過是代行其事而已。保衛部門即使有過失，那也是故宮博物院的內部管理問題。應該擔當責任的，並非具體的經辦部門或人員，而是故宮博物院。這更是說明他們缺乏擔當的勇氣與習慣。

這次風波的發生，其實不是個案。每每此類問題被揭開，一些人總是以非誠信的面孑L出現，缺乏一種面對問題的擔當︰發生礦難，總是礦長、鄉長或者主管人員的錯，上級部門卻不反思自己監督不力的失職；發生火災，總是由于相關人員這樣那樣的失誤；發生質量問題，就把責任推給下面的操作人員了事……總之，只要出現問題，慣性思維就是“推”。

可見，當下社會“擔當”的缺失極其嚴重，而“擔當”卻是一個人、一個企業、一個組織最重要的品質與素質。

想當年，趙子龍單騎救主，深入亂軍之中，殺死曹營名將五十余員，懷抱公子阿斗，身突重圍，見到劉備，解開衣甲看時，阿斗正睡著未醒。後人有詩曰︰“血染征袍透甲紅，當陽誰敢與爭鋒！古來沖陣扶危主，只有常山趙子龍。”

想當年，諾曼底登陸前夕，盟軍司令艾森豪威爾曾寫了一篇新聞稿，他寫道︰“我是依據我得到的最佳情報作出發動進攻的決定的。空軍和海軍部隊表現出了英勇無畏和忠于職守的精神。如果這次登陸行動因為失敗而受到任何指責的話，那都由我一人承當。”

什麼是擔當？簡單地說，就是一事當前，勇挑重擔、敢于負責。具體來講，擔當是一種精神，一種情操，一種態度，一種習慣，一種要求，一種能力，一種素質。擔當精神，就是想干事的進取精神，能干事的務實精神，干不成事不罷休的負責精神。擔當，是一種高尚的道德品質，一種崇高的精神境界，一種催人奮進的力量，一種不辱使命的氣概。

一個民族的復興，需要擔當；一個企業的振興，需要擔當；一個組織的穩定，需要擔當；一個人的成長，也需要擔當。一個人越敢于擔當大任，他就會越意氣風發。敢擔當是一種魄力，更是一種智慧！

……