以一擋十不難,難的是以十擋一。處理團隊中的沖突,進行團隊溝通與激勵,打造一支攻無不克、戰無不勝的銷售鐵軍。
本書理論結合實際案例,介紹了銷售團隊的管理方法和理念,主要包括三個方面︰人事管理、業務管理和領導方式。
面試銷售人員的智慧
瑪麗家有一只冠軍狗,這只狗到處找狗打架,它無往不勝,頗為洋洋自得,因此冠軍狗總是很囂張地向居住區里新來的狗挑釁。一天,瑪麗牽著冠軍狗在公園里散步,偶遇了貝蒂,她牽著一只體型更加龐大的狗。由于從未見過這只狗,冠軍狗便不停地吠叫,挑釁之心畢露無疑,瑪麗想︰貝蒂總是處處跟我比較,如果我的冠軍狗把貝蒂的狗打敗,那一定很威風!于是,瑪麗對貝蒂說︰“不如讓這兩只狗比賽一下怎麼樣?”貝蒂遲疑了一下︰“這樣有些不妥吧!”瑪麗說︰“你放心,如果我的狗真的要傷害你的狗,我會制止的。”貝蒂仍然很遲疑,在貝蒂遲疑的瞬間,兩只狗竟然打了起來。沒多久,冠軍狗就敗下陣來,垂頭喪氣地躺在地上。瑪麗驚愕地問︰“貝蒂,你家的狗是什麼品種?”貝蒂說︰“它的毛沒被拔掉之前,人們都叫它獅子。”
智慧︰冠軍狗由于只看到“獅子”的外表,便魯莽地向其挑釁,卻不知道自己挑釁的對象雖然具有狗的外貌,但在角色認知上卻是一頭獅子。銷售經理在面試招聘時,如果只從知識和技能層面考察應聘者,而罔顧了應聘者的內在本質特征,就會犯下與冠軍狗如出一轍的錯誤。