從越戰特種兵到金融領袖
喬‧格拉諾是一個當之無愧的領導者，不論是在戰場上，還是在會議室中，或是與家人和朋友在一起之時。他以一個卓越的領導者的方式，謙卑地講述自己的故事，並希望讀者從他的經驗中獲益。——喬治‧帕塔基 前紐約州州長
喬的領導能力在越戰中有目共睹。他無疑是最棒的。他是一個令人肅然起敬的勇士，不論是在戰場上，還是在會議室中。他是一個名副其實的特種部隊戰士。——劉易斯‧梅勒蒂 美國特勤局局長
作為一個企業領導者，約瑟夫‧格拉諾有許多不同尋常的地方︰貧困的出身、在越南戰爭中智勇雙全的表現、退伍後在企業迅速晉升；不過，他最特別的還得算他的危機管理能力。事態最糟糕的時候，也是他的領導能力發揮得最淋灕盡致的時候。
從越南戰爭到911事件，1987年的美國股市大崩盤到今日的金融海嘯，華爾街的傳奇人物格雷諾一直處于過往美國四十年內發生重大危機的前線。不論是在越南戰爭里作為美國陸軍特戰部隊“綠色貝雷帽”的隊長，還是1987年股市大崩盤時重組股票經紀人團隊，或是在911恐怖襲擊事件後向華爾街重新進軍，作者約瑟夫‧格拉諾一直站在危機的前線，在大環境最黑暗的時候領導和激勵他人。
《誰是下一個英雄︰從越戰特種兵到金融領袖》講述了約瑟夫‧格拉諾的人生和職業生涯中的6次危機——二戰中因傷致殘後怎樣學習重新走路，在美林證券如何從實習生做到高層領導，一年之內把普惠公司從虧損9600萬美元扭轉到盈利1300萬美元，並最終領導普惠公司（Paine Webber）與瑞銀集團成功合並等事例——他的成功來之不易，他對領導力的理解獨樹一幟。
約瑟夫‧格拉諾與眾不同的人生經歷，使他學會在危機中尋找機會，在時艱下找到有效的解決問題的辦法，同時使他練就了優秀的領導能力，懂得如何帶領與激勵屬下。
無論你是年輕的主管、專家，還是基層的雇員，你都能從中學習到最好的領導技巧，並將其運用到你所面對的領導情境之中。更重要的是，它還能教你如何在危機情境中作出最恰當的反應。沒有人會自尋危機，但真正的領導者天生能夠帶領人們走出危機。
