本書的作者劉麗珍，2006年從中國人民大學考入復旦大學管理學院，開始攻讀企業管理博士學位，2009年順利畢業。作為她的博士論文指導教師，我從1990年開始，專門關注戰略領域的研究，隨著研究的深入，逐漸發現戰略實踐中所遇到的最大挑戰，就是如何解決戰略動態推進過程中的決策問題，並自2005年左右開始將研究精力聚焦于此議題。劉麗珍到復旦大學後，也對戰略決策領域深感興趣，最終選定博士論文題目“戰略決策過程與決策效果的作用機制研究”，這就是本書的最初緣起。正是由于研究興趣所在，我也很高興借為本書寫序之機，就戰略決策相關問題談點不成熟的看法，以供各位同仁討論批判之用。
按我個人看法，戰略管理以追求組織與個人“活得了、活得好、活得久”為目標，通過弄清“外部環境、內部實力、使命偏好”三個前提假設，闡明“為何生、憑啥存、因何亡”之理論依據，回答“做什麼、如何做、由誰做”三個實踐問題。企業戰略，從思維到行動，其核心就在于判斷與選擇，即決策過程，而體現在這一過程背後的指導原則和運作機制，也就是有關如何決策的決策，不妨稱為元決策，這是戰略決策關注的重點之所在。正因為如此，研究戰略決策過程，無論從理論概念還是實踐操作來看，都是一個重要而又相當困難的課題。對于這一點，從許多理論界前輩均曾深涉其中，但至今仍眾說紛紜，可以略見端倪。
首先，就現實操作而言，最優解永遠不可能得到。[1]通常認為，在信息完全的情況下，理論上人們總是可以作出最優決策的。問題在于，人們內在追求的目標太多，所掌握的信息又太少，再加上時間、資源、精力有限，要做到“萬事俱備”、一切弄清後才行動，根本不可能。現實中，人們無法一直等待“雲開霧散”，而是到了一定時刻，就必須作出選擇，采取必要的行動。如果將這種時刻稱為決策點，即決定暫停搜索而采取行動，或者決定暫停行動而繼續搜索，那麼，影響決策點的確定或選擇，也就是作出何時繼續搜索、何時及時出手的決定的依據到底是什麼?顯然，弄清這種依據，既不能理想化，也不能瞎搗鼓，這本身就涉及判斷，需要決策。
第二，就決策依據而言，似乎很難找到絕對準則。從理想的角度看，實際上存在著兩類有代表性的決策依據，一類是事實陳述，另一類是價值陳述。L2J其中的事實陳述涉及對客觀情況的判斷與分析，例如，企業經營發展的安全可控性如何?是否存在資源、需求、能力等方面的瓶頸制約等?而其中的價值陳述涉及對主觀權重的判斷與分析，例如，企業多重目標的輕重緩急排序如何?在多目標、長短期、跨組織沖突時，進行目標修訂、期望調整、關系妥協的原則是什麼?也就是人們心中真正想要的是什麼?如何權衡當前行動的付出與未來可能的回報之關系?顯然，由人的注意力有限所決定，這些判斷都受到個人知覺的影響。
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