SOA & Web 2.0:新商業語言

SOA & Web 2.0:新商業語言
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內容簡介

現在,在機構的靈活性和業務表現之間存在一種直接的、可查證的聯系。為了將靈活性最優化,企業必須對其內部、外部的關鍵流程與基礎架構實現前所未有的整合與自動化。同時,企業必須學會以更具動態性和反應性的方式來管理流程。

總而言之,企業必須實現靈活應對。

直到最近,技術都一直阻礙著這些目標的實現。正是由於面向服務架構(SOA)、Web 2.0和開放標准的出現,才促成企業實現了這些目標。在本書中,IBM的頂級SOA策略家展示了業務經理該如何利用技術創新來推動動態流程的發展,以應對當今世界越來越快的變化。

在本書中,Sandy Caner示范了將企業解構為「組件化」業務模式的方法,然後用相互連接的、可重復的並且能快速、輕松、經濟地適應各種變化的IT服務來支持該模式。這些技術將幫助IT專家和業務經理達到嶄新的運營水平,以開展著眼於市場的創新,這才是最重要的。
 

目錄

第Ⅰ部分 從起點開始——業務
第1章 創新迫在眉睫
1.1 專注於增長
1.2 關注業務流程,信息是關鍵
1.3 本章小結
第2章 什麽是靈活應對
2.1 靈活應對意味著什麽
2.2 業務響應:它如何引領您取得成功
2.3 本章小結
第3章 剖析業務:組件化業務模式
3.1 專業化時代的競爭
3.2 成功模式
3.3 采用CBM創造價值
3.4 本章小結
第Ⅱ部分 靈活業務需要靈活IT
第4章 SOA是企業靈活應對與創新的關鍵
4.1 SOA的定義
4.2 靈活性競爭
4.3 為靈活性力求SOA連通性
4.4 通過SOA重用,實現靈活性
4.5 SOA參考架構
4.6 為什麽SoA項目能成功以及如何汲取經驗
4.7 本章小結
第5章 關於SOA的重要概念
5.1 互操作標准:Web服務
5.2 業務服務注冊中心和存儲庫
5.3 企業服務總線(ESB)
5.4 協調工作:企業ESB的服務、連通性以及BSRR
5.5 SOA生命周期驅動靈活性
5.6 本章小結
第6章 SOA的監管和服務生命周期
第7章 以業務為中心的三個SOA切入點
第8章 Web 2.0與SOA之間的關系
第Ⅲ部分 如何實現靈活應對
第9章 十誡
第10章 IBM案例
第11章 將所有元素整合
術語表
 

當今企業尤其是快速成長的中國企業,快速反應和快速變化越來越變成成功的關鍵因素,「靈活性」越來越成為CIO和企業用戶需要從IT系統那里得到的最重要的東西。把企業內部和外部的流程、人員、信息實時連接起來,靈活快速的響應變化,是企業信息化的關鍵目標,而SOA(面向服務架構)正是幫助企業實現這一目標的IT架構和方法。

SOA不是一個產品,甚至不是一項技術。本質上SOA是一種思想,一種新的構建IT系統的思想。SOA的意義在於讓IT變得更有彈性,使業務與IT保持同步,從而更好駕馭變化。SOA的核心價值在於組織能力服務化,通過服務編排實現靈活的業務流程,推動商業創新。SOA是以業務為導向的,是未來企業用來提高敏捷度、靈活性的關鍵。

中國企業的管理和業務流程正在向世界級邁進。中國企業多年累積開發建設出的豎井式的各種應用以及來自不同廠商的異構系統新形式的信息孤島,舊的業務流程的梳理以及新業務流程的快速搭建,企業各種IT資源的整合,企業應對國內外的激烈競爭,新產品、新服務的開發及與之相關的企業的創新平台的建立等,都需要SOA。SOA必定會幫助眾多中國企業增強其IT系統對快速變化的商業環境的適應能力,成為中國企業世界級管理實踐和創新的推動力。

這是一本正在尋求企業IT成功之道的中國CIO乃至CEO們值得一讀的書!
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