本書是作者依據自己歷年與職場人士交流《忠誠勝於能力》一書的信函整理出來的,分兩部分:「理念篇忠誠與能力」是對原《忠誠勝於能力》一書觀點的補充和提升,是近幾年的一些新的感悟,以及和讀者交流的部分成果,包括沒有目標,何來忠誠;沒有忠誠,談何能力;沒有能力,哪有未來。「實踐篇忠誠的培育」,包括沒有忠誠文化,談何忠誠行為;沒有忠誠機制,哪有忠誠回報;沒有忠誠管理,何來忠誠團隊。本書是信函匯集,針對問題解決問題,一篇信函集中談一個理念或處理問題的方法,形式、內容都是前所未有的創新,屬於真正意義上的專家與實踐工作者的交流。
邱慶劍,著名作家、詩人、資深管理咨詢專家,曾在數家大型集團公司歷任人力資源總監、財務總監、市場總監、行政總監、總經理和董事長助理。被媒體稱為「企業管理超級教練」、「中國節稅工程第一人」。
在國內出版企業管理、勵志和文學著作61部,海外出版7部。堅持原創寫作。《忠誠勝於能力》賦予中國數千年的「忠誠」文化以全新的內涵《螞蟻為王》開寫作模式先河;《財富數學》被讀者譽為中國的「窮爸爸富爸爸」;小說《高中狗、本科雞與博士貓》引發「職場小說熱」,就像《堂吉訶德》引發「騎士文學」一樣。
現為四川川宇企業管理咨詢有限公司總經理,致力於創業輔導和企業發展輔導,已經幫助眾多創業者和企業家取得成功。希望了解作者更多信息的朋友,可以百度「邱慶劍」三字,或者登錄「中國寫書出書網(www.chinese678.com)」和「中國創業輔導網(www.u8898.com)」留言。
目錄
來自普通讀者的心聲——讀者評價《忠誠勝於能力》(選錄)
序言 百萬年薪的「秘密」
理念篇 忠誠與能力
第一章 沒有目標,何來忠誠
你為什麽要忠誠
忠誠是一種信仰
忠誠一定有回報
心態是忠誠的基礎
用忠誠為目標鋪路
忠誠是你最大的財富
第二章 沒有忠誠,談何能力
你忠誠於誰
不怕能力差,只怕不忠誠
沒有舞台,善舞何用
忠誠是一架雲梯
不要成為上司不放心的「能干人」
第三章 沒有能力,哪有未來
沒有遠見,哪有未來
忠誠並不否定能力
做最重要的事情
忠誠是動詞,不是形容詞
工作是生命的延續
忠誠+能力=卓越未來
實踐篇 忠誠的培育
第四章 沒有忠誠文化,談何忠誠行為
沒有不忠誠的員工,只有不忠誠的文化
管理者在忠誠建設中的三項修煉
忠誠文化需要樹立榜樣
忠誠是雙向的
社會責任是培育忠誠的良方
最高境界的忠誠是主動忠誠
第五章 沒有忠誠機制,哪有忠誠回報
建立忠誠機制,培育忠誠員工
建立忠誠機制的六個基本理論
好制度讓忠誠更持久
信任重於財富
讓每一位員工站對位置.
忠誠出效益,管理高回報
第六章 沒有忠誠管理,何來忠誠團隊
珍惜現有的人才
忠誠是一個系統
員工忠誠度評估
栽好梧桐樹,吸引鳳凰來
職業願景培育忠誠
薪酬體系維持忠誠
序言 百萬年薪的「秘密」
理念篇 忠誠與能力
第一章 沒有目標,何來忠誠
你為什麽要忠誠
忠誠是一種信仰
忠誠一定有回報
心態是忠誠的基礎
用忠誠為目標鋪路
忠誠是你最大的財富
第二章 沒有忠誠,談何能力
你忠誠於誰
不怕能力差,只怕不忠誠
沒有舞台,善舞何用
忠誠是一架雲梯
不要成為上司不放心的「能干人」
第三章 沒有能力,哪有未來
沒有遠見,哪有未來
忠誠並不否定能力
做最重要的事情
忠誠是動詞,不是形容詞
工作是生命的延續
忠誠+能力=卓越未來
實踐篇 忠誠的培育
第四章 沒有忠誠文化,談何忠誠行為
沒有不忠誠的員工,只有不忠誠的文化
管理者在忠誠建設中的三項修煉
忠誠文化需要樹立榜樣
忠誠是雙向的
社會責任是培育忠誠的良方
最高境界的忠誠是主動忠誠
第五章 沒有忠誠機制,哪有忠誠回報
建立忠誠機制,培育忠誠員工
建立忠誠機制的六個基本理論
好制度讓忠誠更持久
信任重於財富
讓每一位員工站對位置.
忠誠出效益,管理高回報
第六章 沒有忠誠管理,何來忠誠團隊
珍惜現有的人才
忠誠是一個系統
員工忠誠度評估
栽好梧桐樹,吸引鳳凰來
職業願景培育忠誠
薪酬體系維持忠誠
序
在我所有的作品中,《忠誠勝於能力》是最受爭議的一部,支持書中觀點的人非常多,反對書中觀點的人也不少,正反雙方針鋒相對的辯論經常發生,好些大學和企業還專門組織了「忠誠勝於能力」的辯論比賽。直到該書上市五年後的今天,依然如此。
2008年有一段時間,我幾乎要站到反方去了,幾乎要否定自己的觀點了。一個朋友連續組織了三個職業培訓班,讓我去講幾堂管理課程。三個班有130多人,百分之八十的人認為應該是「能力勝於忠誠」。這麽多人不認可我的觀點!我很郁悶也很困惑,難道我堅信多年的職業精神,已經不符合當今社會的價值觀?幾年里,我也偶爾聽到有人說自己讀《忠誠勝於能力》純粹是老板逼的。難道那些在演講中熱淚盈眶、在讀後感中慷慨陳辭的讀者,都是出於功利目的?
有一天,我在網上和一位姓卓的職業經理人聊起了我的困惑。他是我多年的支持者,幾年前就已是某大型集團公司的副總裁。
「你不能因為這三個班上有很多人否定你,你就否定自己啊!」卓副總裁說,「關鍵要看否定你的是哪個層次的人。」
那三個班的學員,基本上都處於職業底層,因為一直不成功,他們才來參加培訓。
聽了我對學員情況的介紹,卓副總裁說:「我非常認可你的書,在很多場合,我都推薦它。如果把職場人員用金字塔來分層,自下而上分為五層的話,差不多有三個層次的人在沒有認真閱讀你的書之前,不太認可你的『忠誠勝於能力』,他們是中下層職員,他們要在認真閱讀你的圖書之後,才會發自內心地相信忠誠比能力更重要。而在沒有讀你的書之前,就認可『忠誠勝於能力』的人,處於金字塔的上兩層,他們是高級職業經理人和老板。如果你不信,你可以自己去做一個調查。」
因為工作太忙,我沒有去調查。不過,2009年初,接觸到另外一個培訓班時,我發現了更重要的東西!
這是一個有120多人參加的職業精英短訓班,主題和職業精神沒有關系,而是訓練金融危機之下的戰略決策。因為有多位國際著名專家親臨指導,這個班的層次非常高,據主辦方介紹:最低門檻是中型企業總經理,而且年薪必須達到一百萬!在報名過程中,當我了解到這個情況時,驚訝得差點把眼鏡掉在地上,這120多個人,可是中國企業界的棟梁啊!我也讓主辦方負責人大大地驚訝了一回,因為他看到我的介紹中說我已經出版了60多本書。主辦方決定一開始就隆重介紹我。由於擔心學員知道《忠誠勝於能力》是我寫的,卻不同意我的觀點,而來和我辯論,我拒絕了。120多個精英,一人一句都可以累死我,我可沒諸葛亮舌戰群雄的本事。主辦方一聽我的擔心,更來了精神:那就先推薦「忠誠勝於能力」這個觀點,說不定真能激發一場辯論賽,職業巔峰人才的辯論,那肯定精彩萬分,而我作為作者,暫時不暴露身份。這個主意好啊,我想起了卓副總裁的話,正好借這個機會檢驗一下他的「金字塔」。
讓我和主辦方均感到意外的是,期望中的激勵辯論根本沒有出現,122個人當中,有103位堅決同意「忠誠勝於能力」,有10位認為「忠誠與能力並重」,另外7位表示要「視情況而定」。在主持人的協助下,我作為「潛伏」的作者,客串了一回記者,現場采訪了同意「忠誠勝於能力」的職業精英。他們的口氣幾乎都是勿用置疑的:
「肯定是忠誠勝於能力!在社會上混到一定層次的人,哪個沒能力?但是,你有能力沒忠誠,誰敢用你啊!」
「今天這里都是百萬年薪職業經理人,百萬年薪是那麽好拿的嗎?不是你考個碩士或博士就拿得到的,全國碩士博士多著啦,拿百萬年薪的有幾個?最重要的是品質,忠誠於職業,和老板同心同德,老板才可能心甘情願給你一百萬!」
「要像老板那樣生活,就必須要像老板那樣工作!我一個月800元,別人一個月10萬,但只要我的工作心態正確,忠誠敬業,總有一天,我的800元可以變為100萬!」
「在座的都是企業高管,都算得上『打工皇帝』。在座的敢說社會上沒有比我們更能干的人嗎?比我們能干的太多了,但他們比我們差就差在忠誠等職業品質上面。很多人智商非常高,可在工作上面就是高不起來,斤斤計較,動不動就談條件,這樣的人,誰願意給他機會啊!」
「百萬年薪的秘密在哪里?不是勤奮,不是努力,不是鑽營!我們今天討論的是忠誠,我認為最根本的秘密就在『忠誠』二字上!如果你是最忠誠的,又有能力,你就有機會從企業利潤中分取除老板所得之外最大的份額!」
┅┅
2008年有一段時間,我幾乎要站到反方去了,幾乎要否定自己的觀點了。一個朋友連續組織了三個職業培訓班,讓我去講幾堂管理課程。三個班有130多人,百分之八十的人認為應該是「能力勝於忠誠」。這麽多人不認可我的觀點!我很郁悶也很困惑,難道我堅信多年的職業精神,已經不符合當今社會的價值觀?幾年里,我也偶爾聽到有人說自己讀《忠誠勝於能力》純粹是老板逼的。難道那些在演講中熱淚盈眶、在讀後感中慷慨陳辭的讀者,都是出於功利目的?
有一天,我在網上和一位姓卓的職業經理人聊起了我的困惑。他是我多年的支持者,幾年前就已是某大型集團公司的副總裁。
「你不能因為這三個班上有很多人否定你,你就否定自己啊!」卓副總裁說,「關鍵要看否定你的是哪個層次的人。」
那三個班的學員,基本上都處於職業底層,因為一直不成功,他們才來參加培訓。
聽了我對學員情況的介紹,卓副總裁說:「我非常認可你的書,在很多場合,我都推薦它。如果把職場人員用金字塔來分層,自下而上分為五層的話,差不多有三個層次的人在沒有認真閱讀你的書之前,不太認可你的『忠誠勝於能力』,他們是中下層職員,他們要在認真閱讀你的圖書之後,才會發自內心地相信忠誠比能力更重要。而在沒有讀你的書之前,就認可『忠誠勝於能力』的人,處於金字塔的上兩層,他們是高級職業經理人和老板。如果你不信,你可以自己去做一個調查。」
因為工作太忙,我沒有去調查。不過,2009年初,接觸到另外一個培訓班時,我發現了更重要的東西!
這是一個有120多人參加的職業精英短訓班,主題和職業精神沒有關系,而是訓練金融危機之下的戰略決策。因為有多位國際著名專家親臨指導,這個班的層次非常高,據主辦方介紹:最低門檻是中型企業總經理,而且年薪必須達到一百萬!在報名過程中,當我了解到這個情況時,驚訝得差點把眼鏡掉在地上,這120多個人,可是中國企業界的棟梁啊!我也讓主辦方負責人大大地驚訝了一回,因為他看到我的介紹中說我已經出版了60多本書。主辦方決定一開始就隆重介紹我。由於擔心學員知道《忠誠勝於能力》是我寫的,卻不同意我的觀點,而來和我辯論,我拒絕了。120多個精英,一人一句都可以累死我,我可沒諸葛亮舌戰群雄的本事。主辦方一聽我的擔心,更來了精神:那就先推薦「忠誠勝於能力」這個觀點,說不定真能激發一場辯論賽,職業巔峰人才的辯論,那肯定精彩萬分,而我作為作者,暫時不暴露身份。這個主意好啊,我想起了卓副總裁的話,正好借這個機會檢驗一下他的「金字塔」。
讓我和主辦方均感到意外的是,期望中的激勵辯論根本沒有出現,122個人當中,有103位堅決同意「忠誠勝於能力」,有10位認為「忠誠與能力並重」,另外7位表示要「視情況而定」。在主持人的協助下,我作為「潛伏」的作者,客串了一回記者,現場采訪了同意「忠誠勝於能力」的職業精英。他們的口氣幾乎都是勿用置疑的:
「肯定是忠誠勝於能力!在社會上混到一定層次的人,哪個沒能力?但是,你有能力沒忠誠,誰敢用你啊!」
「今天這里都是百萬年薪職業經理人,百萬年薪是那麽好拿的嗎?不是你考個碩士或博士就拿得到的,全國碩士博士多著啦,拿百萬年薪的有幾個?最重要的是品質,忠誠於職業,和老板同心同德,老板才可能心甘情願給你一百萬!」
「要像老板那樣生活,就必須要像老板那樣工作!我一個月800元,別人一個月10萬,但只要我的工作心態正確,忠誠敬業,總有一天,我的800元可以變為100萬!」
「在座的都是企業高管,都算得上『打工皇帝』。在座的敢說社會上沒有比我們更能干的人嗎?比我們能干的太多了,但他們比我們差就差在忠誠等職業品質上面。很多人智商非常高,可在工作上面就是高不起來,斤斤計較,動不動就談條件,這樣的人,誰願意給他機會啊!」
「百萬年薪的秘密在哪里?不是勤奮,不是努力,不是鑽營!我們今天討論的是忠誠,我認為最根本的秘密就在『忠誠』二字上!如果你是最忠誠的,又有能力,你就有機會從企業利潤中分取除老板所得之外最大的份額!」
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