第一章 中國企業為什麼總是集體性很受傷
都是資源有恃無恐惹的禍？
過度依賴外資，外強實則中干
苟活于全球產業鏈的最底層
走不出去，形成不了國際氣場
互不團結，無法一致對外
第二章 日本真正的“教父”——商社皆是“潛伏大佬”
決定月本經濟的六大財團
影響世界經濟的九大商社
財團和商社左右日本政治
以貿易為主體，以金融為後盾
實力隱藏，大象無形
資源優勢互補，經營相互扶持
經濟危機時刻，抱團取暖求生
第三章 不斷變化著的“軟體動物”
“綜合”是商社的金字招牌
從拉面到火箭從衛星到雞蛋“無所不做”
進口貿易、國內貿易和轉口貿易活動廣泛
獨立而強悍的現代物流體系l
依據龐大的信息網絡相時而動
商社成功的最大資本是人
第四章 世界級品牌的幕後推手
以培育世界級企業為目標，人股不控股
利潤是第二位的，長遠合作最重要
幫助品牌企業度過寒冬
從上游到終端滲透整條產業鏈
做品牌企業最理想的供應商
幫助品牌企業“走出去”
第五章 “利益共同體”的非常擴展術
情報開路，無往不利
“三人四腳型”聯合投資
“反客為主”四部曲
用“吸收風險”來創造未來
搶奪資源，掌握話語權
第六章 猛于虎的新“以華制華”
表面處處著想，實則請君人甕
借船為出海，登岸就翻臉
不斷投以誘惑，就是不傳真經
安插“耳目”，里應外合
幕後坐莊，聯合詐騙
第七章 文化尋根——日本商社隱形的翅膀
日本文化共生共榮思想的極大影響
綜合產業鏈下的家文化
以商興國的傳統和貿易立國的國策
商魂、國寶級杰出商人的榜樣力量
中國儒家、道家的“和”文化
中國徽商晉商浙商的影子
第八章 為什麼中國沒有產生綜合性財團？
從中糧發展看中國國企與日本商社的形似神離
從溫州財團看民營經濟的發展劣勢
從德隆成敗看產業運作的風險隱患
從招商局發展看中國商社模式的短板
中國亟待培育適合綜合商社生存的土壤
