對經營學的初學者來說,這是一本了解戰略本質的絕佳入門書!對已經深諳戰略理論卻苦于無法制定創新戰略的中高級讀者來說,這是一本把書本知識變成實務智慧的寶典!
本書詳細解說了BCG戰略論的核心部分,解析獲取“洞察力”的訣竅,以公式的形式對抽象的概念進行高度概括,以精彩的案例使理論更通俗易懂,以精練的習題使讀者得到實戰般的訓練,實際操作性強。
目錄
第1章 洞察力是戰略之魂
“獨特性”是制勝戰略的鑰匙
洞察力是獲得“戰略論附加能力”的能力
第2章 提高思考的“速度”
邏輯思考的過程
提高思考速度
確認模型
圖表思考
假想演練
第3章 掌握思維創造力的“視角”
以3種視角觀察事物
開拓視野的“廣角鏡”視角
精深專一的“聚焦鏡”視角
使思維跳躍的“反轉鏡”視角
第4章 體驗產生洞察力的大腦思維法
構成洞察力的要素
產生洞察力的大腦思維法
第5章 團隊力量生成洞察力
優化組合不同人才
激發創造性的“氛圍”
結束語
“獨特性”是制勝戰略的鑰匙
洞察力是獲得“戰略論附加能力”的能力
第2章 提高思考的“速度”
邏輯思考的過程
提高思考速度
確認模型
圖表思考
假想演練
第3章 掌握思維創造力的“視角”
以3種視角觀察事物
開拓視野的“廣角鏡”視角
精深專一的“聚焦鏡”視角
使思維跳躍的“反轉鏡”視角
第4章 體驗產生洞察力的大腦思維法
構成洞察力的要素
產生洞察力的大腦思維法
第5章 團隊力量生成洞察力
優化組合不同人才
激發創造性的“氛圍”
結束語
序
波士頓咨詢公司(BCG)曾在日本出版了一系列關于管理技巧的書籍,並譯成中文且廣受中國讀者歡迎。波士頓管理新視野叢書已經出版了3本.包括《BCG視野︰假說驅動管理的魅力》、〈BCG視野︰金融服務走向贏利的智慧之路》、《BCG視野︰市場營銷的新邏輯》。這些書籍不僅向讀者提供了如何管理公司的秘訣,而且也向讀者提供了BCG關于經理人在思想和行為方面潛在變化的經驗。
眾所周知,一項成功的經營戰略通常是與企業具有的可持續競爭優勢密切相關的。因此,制定制勝戰略是企業尋求在市場競爭中脫穎而出、獨樹一幟的一個重要途徑。企業要想制定所謂的“制勝戰略”,不僅需要獲取相關信息,還需要掌握“附加能力”(即洞察力)。雖然許多商業書籍都討論了制定一項戰略所需的信息類型,如關于客戶需求和妥協、競爭環境和公司能力的信息,但是大部分商業書籍則較少關注這些信息如何轉換為真正的洞察力並創造獨特的戰略。
《BcG視野︰戰略思維的藝術》一書則恰恰關注這一不足。本書開篇以“洞察力是戰略之魂”的觀點切入,隨後講述了一系列有助于鍛煉戰略洞察力的技巧︰如何快速建立一個假說驅動思維的流程?如何培養創造力以克服堅持既定解決方案的傾向?如何利用團隊力量進一步擴展思維流程?
本書以BCG曾與客戶一起工作的豐富經驗為依據,為波士頓管理新視野叢書又增添了一本在戰略管理領域廣受歡迎的書籍。我們鼓勵中國經理人都來閱讀這本書,它會給你的職業及生活提供莫大的幫助。
眾所周知,一項成功的經營戰略通常是與企業具有的可持續競爭優勢密切相關的。因此,制定制勝戰略是企業尋求在市場競爭中脫穎而出、獨樹一幟的一個重要途徑。企業要想制定所謂的“制勝戰略”,不僅需要獲取相關信息,還需要掌握“附加能力”(即洞察力)。雖然許多商業書籍都討論了制定一項戰略所需的信息類型,如關于客戶需求和妥協、競爭環境和公司能力的信息,但是大部分商業書籍則較少關注這些信息如何轉換為真正的洞察力並創造獨特的戰略。
《BcG視野︰戰略思維的藝術》一書則恰恰關注這一不足。本書開篇以“洞察力是戰略之魂”的觀點切入,隨後講述了一系列有助于鍛煉戰略洞察力的技巧︰如何快速建立一個假說驅動思維的流程?如何培養創造力以克服堅持既定解決方案的傾向?如何利用團隊力量進一步擴展思維流程?
本書以BCG曾與客戶一起工作的豐富經驗為依據,為波士頓管理新視野叢書又增添了一本在戰略管理領域廣受歡迎的書籍。我們鼓勵中國經理人都來閱讀這本書,它會給你的職業及生活提供莫大的幫助。
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