任何時代都有奇跡,任何時候都需要創業。
當今更是如此,在產業出現了一種十倍速驅動的因素,這種因素將足以導致一個行業重新洗牌,導致常規競爭轉變為常規加非常規競爭。任何技術的進步都將是顛覆性的。G時代,就是一個依靠3G開足馬力的時代,它足以讓一切推倒重來,它也足以讓有志創業者實現自己的夢想。
為了彌補「不存在完美答案」這個缺憾,《G時代創業的5大定律》歸納了「5個定理」,它們凝聚了能夠提高「攻的工作」的成功效率的能量及智慧的源泉,並且可以應用到工作和商業活動中。
梅田望夫,暢銷書作家。1960年生,慶應大學工業學系畢業,東京大學研究生信息科學專業畢業。1994年定居硅谷,1997年創立MLJSE Associates風險投資公司。2000年設立風險投資Pacific
Furld,2005年成為日-本網絡公司Haterla董事。著有《網絡巨變元年》、《奔走在網絡時代》、《硅谷精神》等。其中《網絡巨變元年》是日本亞馬遜網絡書店2006年度暢銷書並榮獲2006年日經BP BizTech圖書獎。該書提出引領網絡發展的三大潮流:網際網絡、低價革命、開放原代碼,分析這三大潮流在技術上的創新,將如何引發網絡「真正的巨變」。該書在全球暢銷至今,受到讀者廣泛好評。
目錄
第1定律 創業來神
激勵我走上創業之路的「人生程序」
何謂「創業精神」
創業成功的關鍵條件
「第三只蘋果」點燃了我的激情
戀上西海岸的陽光
領悟變化的先兆
或遲或早,商界的基礎都在發生變化
巨變的浪潮——在網絡的黎明期
與先知者的邂逅
創業最好的時期已經到來
失敗也只不過是「輸了場比賽」
更好的社會,從「冒險事業」開始
擁有最高道德觀念的人將引領社會
硅谷的邏輯
第2定律 團隊的力量
為什麼是團隊的力量
人的黃金准則
創投公司經營必備的三要素
CEO決定標准
管理團隊最需要的東西
和喜歡的人一起工作才會有動力
如果沒有全員通過,就不錄用
一流的人才會引薦一流的人才
理想的團隊規模
要運作沒有贅肉的團隊
根據數據來判斷並行動
基於事實的決策
和優秀團隊共事是一種幸福
第3定律 工程師的眼光
工程師獨特的眼光
工程師的反叛精神——用技術與權威對抗
充滿熱情的工程師們
工程師通過產品來思考
駭客和畫家有驚人的相似之處
預測趨勢,取決於工程師正確的眼光
在關鍵時刻把賭注壓在哪一方
用科技征服舊世界
熱愛因科技「好上100倍」的未來
9.11以后的世界
PC的符號,蘋果的復活
面向產品的公司
依靠什麼細分產品
對於細節強迫性的執着
蘋果的設計理念
創業者全都是微觀掌控者
看透變化的人才能幸存
第4定律 谷歌物質
谷歌的不可思議
谷歌的第一倫理
讓世界變得更美好
谷歌的創立
創業者寫給股東的特殊宣言
谷歌招聘職員的准則——谷歌特質
用一個算式給出完美答案
世界各地的人才匯聚谷歌的緣由
時間管理的要訣
自發地行動
管理的三個黃金原則
混沌中蘊藏着組織的力量
良性的組織人人都重視行動
第5定律成人作風
日語圈特有的匿名文化
我是誰——Facebook的崛起
「公共意識」促進網絡空間的發展
相信每個人都是善良的
想讓世界更美好,仍需華爾街變興奮
越是困苦的時候,越需要成年人鼓舞社會
歷史注定會再現,但不一定會重復
不要低估年輕人的能力
支持還未有所建樹的年輕人
做自己想做的事情
后記 最終定理
激勵我走上創業之路的「人生程序」
何謂「創業精神」
創業成功的關鍵條件
「第三只蘋果」點燃了我的激情
戀上西海岸的陽光
領悟變化的先兆
或遲或早,商界的基礎都在發生變化
巨變的浪潮——在網絡的黎明期
與先知者的邂逅
創業最好的時期已經到來
失敗也只不過是「輸了場比賽」
更好的社會,從「冒險事業」開始
擁有最高道德觀念的人將引領社會
硅谷的邏輯
第2定律 團隊的力量
為什麼是團隊的力量
人的黃金准則
創投公司經營必備的三要素
CEO決定標准
管理團隊最需要的東西
和喜歡的人一起工作才會有動力
如果沒有全員通過,就不錄用
一流的人才會引薦一流的人才
理想的團隊規模
要運作沒有贅肉的團隊
根據數據來判斷並行動
基於事實的決策
和優秀團隊共事是一種幸福
第3定律 工程師的眼光
工程師獨特的眼光
工程師的反叛精神——用技術與權威對抗
充滿熱情的工程師們
工程師通過產品來思考
駭客和畫家有驚人的相似之處
預測趨勢,取決於工程師正確的眼光
在關鍵時刻把賭注壓在哪一方
用科技征服舊世界
熱愛因科技「好上100倍」的未來
9.11以后的世界
PC的符號,蘋果的復活
面向產品的公司
依靠什麼細分產品
對於細節強迫性的執着
蘋果的設計理念
創業者全都是微觀掌控者
看透變化的人才能幸存
第4定律 谷歌物質
谷歌的不可思議
谷歌的第一倫理
讓世界變得更美好
谷歌的創立
創業者寫給股東的特殊宣言
谷歌招聘職員的准則——谷歌特質
用一個算式給出完美答案
世界各地的人才匯聚谷歌的緣由
時間管理的要訣
自發地行動
管理的三個黃金原則
混沌中蘊藏着組織的力量
良性的組織人人都重視行動
第5定律成人作風
日語圈特有的匿名文化
我是誰——Facebook的崛起
「公共意識」促進網絡空間的發展
相信每個人都是善良的
想讓世界更美好,仍需華爾街變興奮
越是困苦的時候,越需要成年人鼓舞社會
歷史注定會再現,但不一定會重復
不要低估年輕人的能力
支持還未有所建樹的年輕人
做自己想做的事情
后記 最終定理
序
l998年,我受比爾·蓋茨之托,只身來到中國,創辦微軟中國研究院。2000年,我離開才創辦一年多的微軟中國研究院,調到微軟總部工作。其時,正值中國國內曾一度迅速膨脹的網絡經濟剛剛開始向谷底滑落,一些曾風光無限的網絡企業陷入了破產的境地,不少人向我提出疑問: 「網絡經濟是泡沫嗎?」
為了回答這些質疑,我寫了《網絡經濟是泡沫嗎?》一文。我認為,我們不能根據某幾家公司的經營狀況或網絡產業一時的興衰來判斷互聯網經濟在未來的前景。無論從技術趨勢、商業模式還是從大眾需求的角度來考慮,網絡經濟以及與之相關的產業都有着堅實的發展基礎和美好的發展前景。我們不能排除人們確實在某些方面對網絡產業有過度的迷信或誤解,但是在信息社會里人們將越來越依賴於「網絡生存」這一基本事實卻是無法改變的。網絡絕不是泡沫!網絡革命對於人類文明和社會發展將要起到的作用不但沒有被誇大,反而被大大地低估了。我堅信,網絡的發展將最終徹底改變人類社會經濟生活的各個層面。
果然,到2004年,隨着信息技術的進步及國際互聯網的快速發展和普及,網絡經濟開始回暖,那些曾經在谷底苦苦掙扎的網絡企業在擺脫網絡泡沫的困擾之后,找到了新的運作模式,出現了新的轉機,IT業和互聯網迎來了一個前所未有的發展機遇:一些長期處於探索階段的商業模式開始贏利並飛速發展;新的市場需求和新的用戶群體不斷涌現;新技術和新產品的生存周期大大縮短,資本市場對技術創新的依賴程度越來越高,企業的競爭和更迭速度越來越快……現在,大概已沒有人再懷疑G時代的來臨了。
網絡革命被人們稱為人類歷史上繼農業革命、工業革命和信息革命之后的第四次技術革命。網絡革命將計算機和通訊有機地結合起來,突破時問和空間的限制,使得人們在任何時候、任何地方,都可以獲得任何所需要的信息,或找到要找的人。這種變化已經遠遠超出了改善生產效率的層面。在洶涌澎湃的網絡大潮的影響下,社會的政治、經濟、道德、藝術、文學、日常生活乃至宗教等無一例外地在變化或將要改變。在我看來,網絡革命才是一場有史以來最重要的變革。
在現代社會,網絡經濟無疑是這個時代最耀眼的明星,它從根本上影響人們的衣食住行以及生活方式,帶來了一些全新的思維方式和游戲規則。在這個真正的網絡時代里,以網絡服務和網絡產品為主要方向的企業需要一種嶄新的創新模式,只有這樣,企業才能在新的挑戰面前保持最大的靈活度和最高的工作效率。
世界在變,企業的經營理念和運作模式也得變。20世紀90年代初,當諾基亞從木材業轉行生產手機時,其老板說過這樣的話,他說今后全球的手機用戶會有5個億,當時摩托羅拉的老板還嘲笑他在說外行話。然而時隔幾年,現在僅中國的手機用戶就達到了7個億,而諾基亞的手機銷量已遠遠超過了摩托羅拉。一句話,誰有創新和超前意識,誰就擁有未來。創新和質量無疑決定了企業的成敗。
在風雲際會的網絡時代,不知涌現了多少風雲人物:比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、戈登·貝爾、史蒂夫·喬布斯、羅傑·麥克奈米……他們是走在科技行業最前端的企業家和風險投資家,是經驗豐富的天才工程師和學識淵博的大學教授。在硅谷,他們被稱為「預見者」而為人們所推崇和敬重,他們所講的那些最具敏銳洞察力的言論被人們當成格言,給人以靈感和動力。他們是這個時代真正的英雄。
……
為了回答這些質疑,我寫了《網絡經濟是泡沫嗎?》一文。我認為,我們不能根據某幾家公司的經營狀況或網絡產業一時的興衰來判斷互聯網經濟在未來的前景。無論從技術趨勢、商業模式還是從大眾需求的角度來考慮,網絡經濟以及與之相關的產業都有着堅實的發展基礎和美好的發展前景。我們不能排除人們確實在某些方面對網絡產業有過度的迷信或誤解,但是在信息社會里人們將越來越依賴於「網絡生存」這一基本事實卻是無法改變的。網絡絕不是泡沫!網絡革命對於人類文明和社會發展將要起到的作用不但沒有被誇大,反而被大大地低估了。我堅信,網絡的發展將最終徹底改變人類社會經濟生活的各個層面。
果然,到2004年,隨着信息技術的進步及國際互聯網的快速發展和普及,網絡經濟開始回暖,那些曾經在谷底苦苦掙扎的網絡企業在擺脫網絡泡沫的困擾之后,找到了新的運作模式,出現了新的轉機,IT業和互聯網迎來了一個前所未有的發展機遇:一些長期處於探索階段的商業模式開始贏利並飛速發展;新的市場需求和新的用戶群體不斷涌現;新技術和新產品的生存周期大大縮短,資本市場對技術創新的依賴程度越來越高,企業的競爭和更迭速度越來越快……現在,大概已沒有人再懷疑G時代的來臨了。
網絡革命被人們稱為人類歷史上繼農業革命、工業革命和信息革命之后的第四次技術革命。網絡革命將計算機和通訊有機地結合起來,突破時問和空間的限制,使得人們在任何時候、任何地方,都可以獲得任何所需要的信息,或找到要找的人。這種變化已經遠遠超出了改善生產效率的層面。在洶涌澎湃的網絡大潮的影響下,社會的政治、經濟、道德、藝術、文學、日常生活乃至宗教等無一例外地在變化或將要改變。在我看來,網絡革命才是一場有史以來最重要的變革。
在現代社會,網絡經濟無疑是這個時代最耀眼的明星,它從根本上影響人們的衣食住行以及生活方式,帶來了一些全新的思維方式和游戲規則。在這個真正的網絡時代里,以網絡服務和網絡產品為主要方向的企業需要一種嶄新的創新模式,只有這樣,企業才能在新的挑戰面前保持最大的靈活度和最高的工作效率。
世界在變,企業的經營理念和運作模式也得變。20世紀90年代初,當諾基亞從木材業轉行生產手機時,其老板說過這樣的話,他說今后全球的手機用戶會有5個億,當時摩托羅拉的老板還嘲笑他在說外行話。然而時隔幾年,現在僅中國的手機用戶就達到了7個億,而諾基亞的手機銷量已遠遠超過了摩托羅拉。一句話,誰有創新和超前意識,誰就擁有未來。創新和質量無疑決定了企業的成敗。
在風雲際會的網絡時代,不知涌現了多少風雲人物:比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、戈登·貝爾、史蒂夫·喬布斯、羅傑·麥克奈米……他們是走在科技行業最前端的企業家和風險投資家,是經驗豐富的天才工程師和學識淵博的大學教授。在硅谷,他們被稱為「預見者」而為人們所推崇和敬重,他們所講的那些最具敏銳洞察力的言論被人們當成格言,給人以靈感和動力。他們是這個時代真正的英雄。
……
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