我在松下三十年：上司的哲學 下屬的哲學

上司的哲學
序 工作的關鍵，人生的關鍵
第一則 為下屬構築夢想
第二則 展現你的經營理念
第三則 贊美的藝術
第四則 高度評價下屬的熱情
第五則 發掘潛力
第六則 學會傾聽
第七則 分配任務
第八則 一視同仁
第九則 培養比自己優秀的人才
第十則 責備之後的安撫
第十一則 閑聊也重要
第十二則 率先垂范
第十三則 公司無秘密
第十四則 打招呼
第十五則 說話時眼楮要看著下屬
第十六則 說明理由
第十七則 曉之以理
第十八則 對下屬懷有感恩之心
第十九則 不要歧視女性員工
第二十則 如何抓住好運
結語 不斷完善自我
下屬的哲學
第一則 熱情與干勁
第二則 誠信
第三則 開朗
第四則 體諒他人
第五則 信念和使命感
第六則 雷厲風行
第七則 機智敏銳
第八則 善於傾聽
第九則 學會挨罵
第十則 多提別人的功勞
第十一則 把握分寸
第十二則 要有鑽研精神
第十三則 報告、聯絡、商量
第十四則 工作要追求更好
第十五則 學習充電，努力進取
第十六則 學會符號語言
第十七則 切莫遲到、早退、無故曠工
第十八則 不要裝腔作勢
第十九則 要有一顆素直的心
第二十則 樹立目標

工作的關鍵，人生的關鍵

公司因何而存在？自然是為了某種目的、目標和夢想而存在。人們以「要達成××目標」、「取得××成就」為出發點，形成組織結構，創立公司。作為公司的經營者和上司，職責之一就是滿懷熱情地將目標和夢想傳遞給員工。

日常工作中的各項任務好比是山峰，比如每天的銷售目標。目標有難有易，但不論難易，翻不過山峰就無法繼續前進。為下屬指出目標，就是上司的職責。「這個工作交給你了！」「這個有點難，但再加把勁你一定能勝任！」上司應該這樣為下屬制定目標。

但這樣只能指出眼前的目標，無法明確大目標和大方向。山峰一個接著一個，達成這個目標還有下一個目標等著，目的地到底在哪里？下屬一定心存疑慮。

上司必須打消下屬的疑慮：「要達成一個又一個的目標，真是辛苦你了。看到那座高山了嗎？我們一起努力翻越它吧。」那座高山就是最終的目標和夢想。下屬對遠大目標心中有數，自然會勇攀一個又一個的高峰。

但是，很少有上司能夠為下屬指出最終目標。有時下屬問道：「這項工作的目標和前景是什麽樣的？」很多上司只是敷衍道：「別想這麽多，做好眼前的工作就行了。我讓你做什麽你就做什麽。」這樣說的人，哪有資格做上司。

雖然每個人面對一個個目標時都會信心十足，特別是年輕人。在某一段時期，他們會對上司的命令奉如聖旨，埋頭苦干，完成一個又一個的任務。

但這不會持續太久。看不到最終的目標和理想，工作只是一種煎熬。因此，很多人就會偷懶，樂得輕松。年紀漸長，做表面文章的水平漸趨一流，工作熱情漸漸盪然無存——在當今日本，這樣的人比比皆是。我認為症結就在於上司目光短淺，只顧分配眼前的任務，不能為下屬指點遠大的目標。

人生在世，不能只為了工作而活著。工作只是為了豐富和充實人生，只是為社會作貢獻的手段、方式。但工作也絕對不是煎熬，它是你朝著夢想奮斗的希望大道。

然而這條路並非始終平坦，它充滿荊棘，需要你勇闖一個又一個的難關。比如，在工作中，該如何攀越山峰，如何克服困難，跌倒時怎麽爬起來┅┅希望我淺薄的經驗能對您有所幫助。