讓創造利潤成為習慣

第一章 利潤︰公司的命脈，員工的保障
1.公司的利潤決定員工的利益
2.企業的本質︰追求最大利潤，滿足顧客需求，實現夢想
3.創造利潤者生存，入不敷出者淘汰
4.要基業常青，就要永遠扛住利潤大旗
5.重視大錢更要重視小錢︰小錢是大錢的祖宗
6.現金為王，穩健為先
7.盲目多元化，賠的人多賺的人少
第二章 為公司省錢，就是為自己謀福利
1.節流是企業活下去的根本
2.成本優勢是保持優勢的關鍵
3.該省的錢，省一分是一分
4.成本降低10%，就等于利潤增加20%
5.摳門過日子，不好听，但管用
6.有了摳門精神，才會有高利潤
7.節約，是一種核心競爭力
8.為公司省錢，就是為自己謀福利
第三章 不斷提升效能，讓利潤追著你跑
1.功勞重于苦勞，結果重于過程
2.做關鍵問題的解決專家，化困難為利潤
3.勤為創造利潤找方法
4.科學規劃時間︰提高效率的最大法寶
5.明確你的目標，每天提高1%
6.溝通提升效益，交流帶來業績
7.成為每個企業都需要的人
第四章 積極創新︰有創新才會有大利潤
1.積極創新︰有創新才會有大利潤
2.擺脫舊有模式，發現利潤藍海
3.順勢而為，是利潤回報最大的創新
4.為成本精打細算，也是一種創新
5.危機是危險也是契機，經驗是寶藏也是陷阱
6.當魚與熊掌不能兼得時，學會放棄
第五章 同舟共濟，共創利潤
1.團隊是最好的生存和發展之道
2.打造高績效團隊，是讓利潤倍增的捷徑
3.高度的責任心是創造利潤的保障
4.敬業是節約成本的上佳途徑
5.忠誠，創造利潤最大的內在動力
6.盡量不跳槽，努力創績效
7.與公司同舟共濟，共同成長
第六章 不斷增強獲利能力，做產能最高的人
1.不斷提升創造利潤的能力
2.馬上行動，時間就是利潤
3.思路就是出路，創意就是利潤
4.控制時間成本︰未來企業的基本生存之道
5.工作是帶薪水的學習和增強獲利能力的平台
6.應該去做的事，不必上司交代
第七章 讓創造利潤成為你的使命和習慣
1.創造利潤是員工的天職
2.熱愛你的工作，距離成功更近
3.成功的欲望有多強，創造的利潤就有多大
4.確保優質客戶，創造未來客戶
5.學會危機管理，化危機為贏利
6.專注于你的工作，習慣于創造利潤
7.現在就動手做！知道不如做到

管理大師彼得‧德魯克說︰“沒有利潤，就沒有企業。”對于企業，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，它雖然不是生命的全部，但是，沒有利潤，就沒有生命。

提到利潤，很多人容易想到馬克思在談到利潤對人的誘惑性時說過的一段叫人觸目驚心的話︰“……一旦有適當的利潤，資本家就會大膽起來。有百分之五十的利潤，他就鋌而走險；為了百分之百的利潤，他就敢踐踏一切人間法律；有百分之三百的利潤，他就敢犯任何罪行，甚至冒著絞首的危險。”資本家大膽起來、鋌而走險、踐踏法律甚至敢冒絞首的危險，全都是因為一個詞——“利潤”。從這個角度看，“利潤”似乎很骯髒。然而，正如金錢並沒有善與惡之分，“利潤”其實也沒有好與壞之別。

事實上，對于企業的運營來說，最重要的就是創造利潤！因為企業要生存和發展，就必須有源源不斷的資金作為保證，而源源不斷的資金只能來源于利潤。獲得利潤——這是企業生存的唯一目標。那麼，如何才能有效地實現這一目標呢？經濟學家給出了答案︰削減成本與增加收入。利潤的最大化是每個企業不斷追求的目標，長期沒有利潤的企業會失去市場生存的機會，更別奢談發展和履行企業公民的社會責任。

2008年以來，一場全球金融海嘯蕩滌著地球的各個角落，世界各國的企業都遭遇了前所未有的困難。2008年9月16目，由于受嚴重財務危機所迫，有著158年歷史的雷曼兄弟宣布申請破產保護。這是美國五大投資銀行中繼貝爾斯登、美林之後倒下的第三個投資銀行，目前華爾街僅存高盛和摩根‧斯坦利兩家投資銀行。在截至2008年11月底的8個月中，新加坡國有投資公司淡馬錫控股投資組合的資產價值縮水31%，虧損580億新元。豐田汽車2008年虧損500億日元，是其46年來首次虧損。受經濟形勢影響，英特爾公司對外公布了調整其在華生產運營的計劃，涉及上海浦東工廠、成都工廠和大連工廠。松下為了抵御全球經濟危機所導致的巨額虧損，裁員1.5萬人並關閉全球的27家工廠。

在過去的金融危機面前，不管是實力雄厚的百年名企還是新興高科技企業，都遭遇了利潤危機和生存困局。那麼，如何應對危機？只有盡一切可能地挖掘利潤。越是危難的時候，利潤就越發重要。試想，對于一個企業來說，還有什麼比利潤更重要？沒有利潤，企業就會面臨發展甚至生存問題！沒有利潤，企業只好縮減經營規模，甚至申請破產保護！

對于任何一個員工來說，利潤也極其重要。也許有些人會覺得，創造利潤只是企業高層管理者們的事，其實，為企業創造利潤是每一個人的責任。如果企業虧損，受到沖擊的首先就是員工。因為很多企業在面臨生存和發展危機時，首先的做法就是裁員！

如何才能讓企業遠離利潤危機和生存困局？讓創造利潤成為習慣！讓企業里的每一個人都養成創造利潤的習慣！如何才能讓創造利潤成為習慣呢？這正是本書要探討的內容。