內容簡介

管理大師克萊頓‧克里斯坦森《創新者的窘境》後力作
獲選美國《商業周刊》年度十大財經管理好書之一!
如何破解企業創新成長的魔咒?
為什麼追求新增長的努力反倒會導致企業的解體?
如果你懷疑成長終究會踫到極限;如果你不確定新的投資布局,到底會是機遇還是陷阱,你將在這本書中找到解答。

《創新者的解答》講述為了追求創新成長機會,美國電信巨子AT&T在短短10年間,總共耗費了500億美元。企業為了保持成功記錄,會面對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方向出現偏誤,後果往往比沒有成長更糟。因此,如何創新,並選對正確方向,是每個企業最大的難題。

因此,如何創新,並導向何種方向,便在于創新結果的可預測性─而此可預測性則來自于正確的理論依據。在《創新者的解答》中,兩位作者總結了一系列的理論,指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人,成為破壞者(disruptors),而非被破壞者(disruptees)。

《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”,適合政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會踫到極限;如果你不確定新的投資布局,到底會是錢坑、還是錢山,你將在這本書中找到解答。

克萊頓‧克里斯坦森 (Clayton M. Christensen),哈佛商學院教授,因其在企業創新方面的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。克萊頓‧克里斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者,此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一 ,並獲得多項其他圖書獎項。
 

目錄

前言
第一章 被迫成長
第二章 怎樣秒殺最強的競爭對手?
第三章 客戶想購買什麼樣的產品?
第四章 誰是最佳客戶?
第五章 選擇正確的業務範圍
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破壞性創新的能力嗎?
第八章 是管理戰略發展流程
第九章 好的收入和壞的收入
第十章 高管在領航新成長時應該扮演的角色
尾聲 傳遞接力棒
致謝
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