這是一個我們這一時代所需要的簡單而有效的方法
在讀到本書之前，我想我還從來沒有看到有將“愛”與“領導”兩個字聯系在一起的，尤其是在說到有關企業的話題時。盡管從各個方面論述領導這一話題的書籍不勝枚舉，但是要將“愛”與“領導”兩詞聯系在一起的話，確實需要達到一種心靈、思想和勇氣上的平衡，亦即我所期望格雷格‧科赫蘭能使這三者所達到的那種真正的平衡。
我是在大約10年前的時候結識格雷格的。當時他來西雅圖是想看一看太平洋學院的工作是否能與他自己個人的生活目標相匹配。很快我便從這個文靜的加拿大人身上看到了巨大的潛力。即便是在當時，格雷格便已是一個足智多謀的人了。對于學院來說，幸運的是格雷格已經看到了兩者之間結合在一起所能產生的合力。也就是從那時起格雷格已經開始在加拿大和美國的眾多企業里任職。而正是這些工作經歷以及他對人的洞察力成就了《愛的領導︰世界最需要的領導方式》這本書。
大約在40年前，我的妻子戴安娜和我懷著促進變革這樣一個明確的目的創辦了太平洋學院。促進變革，這是一個足以讓那些即便是最強大的人都會感到恐懼的字眼。我們每個人都有一種創造我們自己的生活、激發自己那尚處于休眠狀態的潛力的內在能力。事實上，我認為想要讓自己成為一個什麼樣的人完全取決于我們自己。而當我們這樣做時，我們就可成為自己生活的領導者，別人生活的榜樣。
要成為一個領導者並非一定要有一個正式的頭餃。事實上，請允許我這樣說，所有企業里非正式的領導者們往往都擁有比任何頭餃能夠帶給他們的大得多的權利。這是為什麼呢？因為他們贏得了那些與他們一起共事的人的尊重。他們並不是靠所謂的超凡魅力或個人崇拜來實施領導。盡管他們可能有著超凡的魅力，但是他們卻始終表現出決不會輕視人們所給予他們的信任和尊重。
前面我曾提到過“勇氣”一詞，我這樣說是有目的的。有人可能會對“愛的領導”這一說法表示不屑，因為我們很少能夠找到對“愛”這一詞的確切定義，至少在北美是這樣。我們對這一個詞的恐懼就像對待人的感情一樣。也許是因為這個詞已被用得太濫，而且各類娛樂媒體在它們的作品中大都向我們展現的也只是人類情感的這一個方面。
如果你從韋伯斯特足本大詞典中查看一下“愛”這一個詞的定義的話，你可以看到有近30個不同的釋義。其中有一條特別將“愛”定義為“對別人的親切的關懷”。這正好詮釋了愛的領導是什麼意思，即懷著對你自己團隊或組織成員以及對你的家人和社會的高度關懷的態度去實施領導。確實，這是，或者說應該是一個我們用來對待我們這個世界以及它的未來的態度。
今天，如果人們能從愛的角度而非競爭的角度，能以關懷自己所處環境中的所有人而不是需要以什麼“過度”的方式去實施領導的話，這個世界將會是多麼的不同啊！我相信，這樣的世界將是我們所有人都樂意生存的一個世界。對于我們來說，幸運的是我們仍然還有時間可以去改變這個世界，幸運的是格雷格正有著這份勇氣來告訴我們如何去改變。
在讀完格雷格的這本書後，當然我相信全世界所有的人都應該讀一讀，我們所應該問的一個問題是︰作為一個領導者，我們有勇氣將他所生動描繪出的這一理想的方式轉變成現實嗎？
至少我是希望如此。因為我也完全認為愛正是當今這個世界所需要的領導方式。正是他的這些原理指導並已貫穿于太平洋學院的所有工作之中，同時也照亮了這個世界的每一個角落。作為一個領導者，我知道自己已決心改變自己過去那種命令加控制的足球教練式的領導風格，慢慢將愛融入自己所做的每一件事中。對于任何想作出同樣改變的人來說，本書正可滿足你的需要，正可告訴你怎樣將愛傳播給別人，將光播撒到你自己世界的每個角落。
對此，我的建議是請相信本書所教給你的每一個步驟。請讓我再一次引用格雷格的話︰“愛的領導已不再是一件錦上添花，而是一件不得不做的事了。”真的，這樣做的好處將會完全出乎你的意料。
