從命令到參與︰企業文化行動手冊
從命令到參與︰企業文化行動手冊
世界上不存在適用于所有組織文化建設的一條黃金路線，也沒有一種方法能夠保證在你的組織中營造出開放的、人性化的、吸引人的企業文化。工作文化有多少種，發展組織文化的途徑就有多少條。在這個世界上，你必須走出自己的路。在本書各個部分所提供的原則指導下，你將為自己開闢出獨特的道路。
第1部分——企業文化的舞台。介紹組織文化和文化變革的一些要素、定義和原理——個性、群體動力、系統理論以及進化等。如果你覺得第l部分讀起來艱深，請直接跳過去讀第2部分。
第2部分——行動起來。介紹實踐中的原理。介紹經理們如何發展企業文化的一些實例。
第3部分——企業文化反思。過去20年中跟管理者們在發展各自組織文化的共事過程中得出的一些思考——什麼是受到壓抑的工作文化？什麼是理想的工作文化？美國的公司何去何從？
第4部分——企業文化信札。記錄了我同一些企業經理和讀者的交流，對企業文化工作中的一些實際問題進行了討論和分析，同時也提供了眾多的真實案例。
