向李開復學成功智慧

序言 錯過誰也不能錯過李開復
第一章 一顆正直的心是無價的——向李開復學做人
正直是美德的基石，是我們建立生活大廈的基石。在我們的一生中，決定個人價值和前途的不是聰明才聰敏的頭腦和過人的才華，而是正直的品格。
誠信是根植于一個人靈魂深處的價值觀，每個人都應該把誠信當作一種思考習慣，一種思維方式，一種行為準則。
1．正直是美德的基右
2．將誠信視為生命
3．責任感是簡單而無價的
4．從他人眼中了解自己
5．專注于你能夠改變的事情
6．應當設法寬恕對方的過錯
7．情商其文更多足別人如何看你
8．成功就是“做最好的自己”
9．生命的意義就在于尋找意義的過程
第二章 自信是潛能的放大鏡——向李開復學樹立自信
自信就是在認識自己的基礎上充分相信自己︰相信自己可以在面對困難與挑戰的時候，將自己最大的潛能釋放出來，相信自己可以在理想和興趣的引導下堅定不移地走向成功。
自信是一種感覺，你不可能用背書的方法“學習”自信，只能靠“學習”來提升自信。
1．自信的人更容易獲得成功
2．有勇氣嘗試的人不怕風險
3．勇于放棄已經獲得的一切
4．要有一種積極主動的態度
5．挫折是一個學習的機會
6．積極地為自己創造機遇
7．不留情面地解剖自己
8．選擇的主動權把握在自己手里
第三章 走出人際孤島
在當今社會中，每一個團隊的協調，每一個人與上級相處的關系，每一次說服別人的過程，每一次和別的公司、合作伙伴、客戶的協作都需要溝通。
合理的不同意，不僅要求我們勇敢地把自己的意見表達出來，也要求我們在表達時尊重別人，考試到別人的立場。
1．每個人都要學會如何表達自己
2．只有將心比心，才會被人理解
3．以最真實的一面示示人
4．尊重別人表達或保留意見的權利
5．用感性的方式溝通
6．直截了當的溝通尤為重要
7．摯友之間要能開誠布公地談心事
第四章 沒有目標，哪來動力——向李開復學制定目標
第五章 大學時光不容虛度——向李開復學學習方法
第六章 適合的才是最好的——向李開復學人生選擇
第七章 真愛無極限——向李開復學經營家庭
第八章 只有做不做，沒有能不能
第九章 成也團隊，敗也團隊
第十章 最好的管理就是不管理
第十一章 授權比命令更重要
參考書目

錯過誰也不能錯過李開復

李開復——“創新工場”董事長兼首席執行官。

李開復是一個著名的學者，一個世界級的科學家。他在計算機領域的成就讓人驚嘆不已，他“追隨我心”的選擇讓人瞠目結舌，他不遺余力地幫助中國大學生更讓人感受到了他對中國青年人的關心。

李開復1961年生于台灣，11歲隨哥哥到美國讀書，1983年以計算機系第一名的成績畢業于哥倫比亞大學計算機系，之後進入卡內基‧梅隆大學計算機系讀博士。博士期間，李開復開創性地運用統計學原理開發出了世界上第一個“非特定人連續語音識別系統”，被《商業周刊》授予當年“最重要科學創新獎”，從此確立了他在信息技術研究領域的泰斗地位。

1988年，李開復用了4年時間拿到了別人需要用6年時間才能拿到的博士學位。在導師的挽留下，他成為了卡內基‧梅隆大學里最年輕的副教授。兩年相對輕松安逸的日子過後，他開始感到前路茫茫，開始思考新的人生方向。

1990年，李開復接到了隻果公司的邀請電話，沒有太多猶豫，他毅然決定沖出“圍城”，放棄可能得到的終身教授職位，加入了當時在計算機行業微軟和IBM都只能仰視的行業老大——隻果公司。

在隻果公司工作的6年時間里，李開復從語音組經理到多媒體實驗室主任，再到互動多媒體部全球副總裁，一路的升遷讓他感受到了成功的喜悅，也形成了他積極主動的人生態度。李開復的經理生涯是從隻果公司開始的，在隻果他獲得了很多關于管理岩素質的體驗，為他從一個枝術專家　管霍專家的轉變提供了實踐基礎。也是在隻果，李開復完成了從研究到產晶玎要型，從中感受到了“用戶第一”的重要性，這對他以後從事高科技產矗玎手發，有著深遠的影響。
　　　　　　　
1996年7月，當李開復感受到在隻呆再沒有發展空間的時候，他蓮拳了離開，去了生產高性能計算機系統的跨國公司SGI。當時SGI是業界高性能計算系統、復雜數據管理及可視化產品的重要提供商。在SGI李開復壬仨多媒體軟件子公司——Cosmo Software的總裁、岡絡產品部門的副總裁和總經理，負責多平台、互聯網三維圖形和多媒體軟件方面的研發工作。

從隻果到SGI，李開復實現了從科學家到管理者的跨越。但在1998年，也是他在SGI的最後一年，他帶領團隊研發的三維瀏覽器，雖然產品很酷，很有創新想法，但卻在市場上失敗了，整個團隊和產品被公司廉價賣掉，近百名員工因此失業。這讓李開復經受了前所未有的心理折磨，他也從這件事情上認識到:有用的創新才是最重要的。在SGI的挫敗讓李開復對硬件公司失去了信心，他認為歟件更有助于實現他“用技術改變世界”的夢想。此時，他也有了幫助父親完成他生前的夙願——回中國工作的想法。

于是，1998年夏天，李開復辭去了樁SGI的工作，加入了微軟。

李開復加盟微軟後，負責組建微軟中國研究院的工作。微軟之所以選中李開復，不僅僅因為他是一個華人，更因為他是一個難得的既懂研究又懂管理的奇才。

從只有3個人的小團隊做起，經歷了重重困難，李開復把別人認為不可能的事情變成了現實，最終，他一手創建的微軟中國研究院被評為世界上最火的計筍機研究單位。是李開復改變了微軟在中國人心中的霸主形象，大陸青年稱他是“微軟的和平使者”。2000年5月，李開復含淚離開研究院，回到微軟總部任微軟公司全球副總裁，成為了比爾‧蓋茨的高層智囊之一。

在微軟，李開復感悟到了領導的藝術，了解了管理公司的秘訣，學會了該如何做一個受員工愛戴的領導者，以及該如何做一個受頜導器重的員工。他深深地薏識到，在世界一流的企業里，管理者更需要的是情商雨不僅僅是智商。

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