杠桿經營術

序
第1章 經營人杠桿
1．你有思考問題的時間嗎？
2．你正在學習嗎？
3．你會從內因角度思考問題嗎？
4．你坦率嗎？
5．你是否會憑直覺做決定？
6．你與公司外的人有交往嗎？
7．你有演技嗎？
8．你有投資遠見嗎？
9．你會管理自己的時間嗎？
10．你是否在思索用錢的方法而非存錢的方法？
11．你采取的是順向思維還是俯瞰逆向思維？
12．你是否做到模擬各種情況了？
13．你是否將公司定位為商品？
14．你會早起嗎？
15．你是否有意識到想顧全一切？
16．你會首先確定不做什麼事情嗎？
17．你的身心是否健康？
18．你想提升自己的運氣嗎？
19．你正在觀察時代的潮流嗎？
20．你是否會把問題想得過于復雜？
第2章 戰略杠桿
21．你承擔起掌舵人的職責了嗎？
22．貴公司的營業額是否屬于持續積累型？
23．你是否聚集某項事業了？
24．哪項事業是徒勞無益的事業？
25．你是否有多套方案？
26．你是否在進行水平發展或垂直發展？
27．你是靠計量儀表飛行嗎？
28．你制作簡單易懂的旗幟了嗎？
29．你是否總是發明東西？
30．你了解資本理論嗎？
31．你會俯瞰決算報告嗎？
32．你是否為提高資金效率付出努力了？
33．你從事的生意毛利高嗎？
34．你選擇的顧問合適嗎？
35．你是否能明確區分消費與投資？
第3章 經營杠桿
第4章 品牌杠桿
第5章 模式化杠桿
第6章 組織杠桿

“我如此努力工作，卻沒有富余的時間。”

“不管我怎麼努力工作，也掙不到多少錢，而且前途渺茫。”

許多經營人都因類似的煩惱深陷消極漩渦。

我曾參與過一家公司的經營，並成功使它于2001年在JASDAQ上市，使其富業額從十幾億日元增長到了一百億日元。那之後，我成立了Leverage Consulting（杠桿效益顧問股份有限公司）；人股了四家日美的風瞼企業，並作為董事參與經營，最終成功引導每個企業走上了發展的道路。進而，我又人股了另外六家風險企業。

在這種情況下，我與許多沒有接觸過的公司高層會面的機會增多了，但我還是常常很震驚。

我經常能從一些經營人那翌听到這樣的聲音——“我沒有雷余的時鬩”“我根本不賺錢”“我的前途一片渺茫”，他們只是在這種狀況下堅持而已。

據說日本大約有430萬個企業，但如果給它們分類的話，也不過只有兩類。一類是經營得有聲有色的企業，一類是經營狀況不佳的企業。這個社會也只有這兩類企業而已。我一直認為注冊資金、營業額、企業員工數量等公司規模悶題；企業所處行業、行業情況，以及是否為PO（初次公開發行股票）之類的問題，都不是根本問題。

不管這個企業是包括經營人在內只有十幾個人的風險企業，還是擁有幾十萬員工的大企業，只要這個企業經曹得有聲有色，業績就一定是呈上升趨勢的。而只要是業績上升的企業，不管是老牌企業，還是大家都不熟悉的新型企業，其公司員工都很有使命感，工作熱情都很高。我想至少這一點是肯定的。

如杲有人問我“經營得有聲有色的企業與經營狀況不佳的企業區別在哪里”，我的回答將非常簡單。

“企業經營得好壞，關鍵在于經營人。”

區別就在于企業的高層、員工、管理層是什麼樣的人。也就是說，經營團隊都是什麼樣的人，他們是如何思考的，是如何采取行動鞠。說得極鞁一些，就是“經營人的思考”，造成了經營得有聲有色的企業與經營狀況不佳的企業之間的差異。

但在現實生活中，絕大多數企業都不把“經營人的思考”當回事。特別是在風險企業中，這種傾向尤為明顯。

當必須為企業吸收很多知識的時候，許多經營人都會非常熱忱地去學市場、經擠、經營戰略等大多來源于西方文字的技巧。但是，如果將這類書比喻成電腦的潘，那麼只有“經營人的思考”這一OS（操作系統）很協調的時候，電腦才能發揮作用。如果OS不完善，即使安裝上升級過的軟件，也起不到什麼作用，這一點是肯定的。再發展下去，電腦本身甚至會出現問題。

……