在蕭條中飛躍的大智慧

第1章 把蕭條當做再發展的飛躍台
蕭條是成長的機會應對蕭條最高明的一招，就是在平日里營造企業高收益的經營體質蕭條到來，我首先推行的是全員營銷工作減少的蕭條期正是開發新產品的好機會蕭條期正是降低成本的好機會，也是降低成本的唯一機會蕭條時必須保持高生產率經營者必須與員工形成共同經營的伙伴關系
第2章 用關愛利他之心突破困境
人的無節制的欲望招致了金融危機企業家的使命就是保護員工及其家屬比完善制度更重要的是改變人心，必須改變經營者的「心」要把「利他之心」、關愛之心、慈悲之心放在經營的中心位置
第3章 克服蕭條的六項精進
付出不亞於任何人的努力要謙虛，不要驕傲要每天反省積善行、思利他不要有感性的煩惱
第4章 經營十二條的大智慧
明確事業的目的與意義設定具體的目標胸懷強烈的願望付出不亞於任何人的努力追求銷售額最大化和經費最小化定價決定經營經營取決於堅強的意志燃起斗志拿出勇氣做事不斷從事創造性的工作以關愛和誠實之心待人保持樂觀向上的態度
第5章 謹記經營三要訣
讓員工信賴你、欽佩你，為你的魅力所傾倒要仔細確認月度銷售額和費用讓員工共有正確的哲學
第6章 經營為何需要哲學
「京瓷」經營判斷的基准，是「作為人，何謂正確」人生·工作的結果＝思維方式X熱情X能力日復一日、鍥而不舍、一步一步地做出努力不斷地鑽研創新是發展事業最基本的手段開展「玻璃般透明的經營」
譯者後記

最近幾年中我作的六次講演構成了這本書，其內容是有關我的經膏理念和具體的經營方法，是分別對日本和中國有進取心的年輕企業家們所講的。

這本書並不全是針對當前的經濟危機而言的，中國人民大學出版社湛廬文化希望出版這本講演集，並取名為《在蕭條中飛躍的大智慧》。

為此我重讀了原稿的全文。我想無論哪一篇，對當前尚未見底的經濟危機都可以起到有益的作用，因為所謂經蕾要訣應該是普遍適用的。

從1959年至今的半個世紀中，我創建了「京瓷」和「KDDI」兩個企業集團，並使這兩者都獲得了長足的發展。兩個企業的合計銷售額達剄了460 億日元，利潤達到了5000億日元。

然而，我們走過的道路並不平坦。這期間我們遭遇過多次經濟袁退：20世紀70年代開始的「石油沖擊」導致了經濟危機，80年代出現了日元升值危機，90年代發生了泡沫經濟危機，2000年以來又出現了IT泡沫危機。但是我把每次危機都當做機會緊緊抓住，為企業新的增長打下了堅實的基礎。

但是，這一切不過是我們貫徹經營的原理原則的結果而已♂這些原理原則記載在這本書中，靠這些原理原則可以切實有效地引導企業成長發展。所謂的「經營要訣」原本就不會受「時間」因素的影響，也就是不會因時代環境、景氣動向的變化而變化，其基本精神應當是確定不變的。

同時，這些「經營要訣」雖然表面上朴實無華，但講的卻是應該怎樣做人的道理，所以它們又不會受「空間」因素的影響，也就是不會隨地區、國界的不同而變化，它們是具有普遍性的。

如杲真是這樣的話，從我粗淺的經營體驗中概括出來的這本書，對於在全球性的經濟蕭條中尋求新的成長機會的中國經營者來說，或許會有所啟示。而且正如書名一樣，我衷心希望本書成為大家「在蕭條中飛躍的大智慧」。

無錫市盛和企業經營哲學研究會會長、無錫中幸時裝有限公司董事長曹岫雲先生為本書的出版做出了不同尋常的努力，並為每一章撰寫了精彩的導讀文章。值此書出版之際，我謹向曹先生致以敬意並表示衷心的感謝。

京瓷名譽會長 稻盛和夫
2009年6月