選擇或者失敗？
要麽在沃爾瑪這頭巨熊的時代里選擇正確的生存之道，與之共舞！
要麽在巨熊的陰影下繼續守舊，等待最後的失敗！除此之外，別無選擇，無路可退
本書是一部關於21世紀商業戰略的圖書。對於當今全球化經濟時代面臨著巨大挑戰的任何一位領導人來說，此書絕對是一部不可不讀的著作。麥考得通過充分發揮聰明才智，提煉出了沃爾瑪獲得如此成功背後的精髓，並給出了12個關鍵的制勝方程式，以幫助任何公司和任何行業的領導人們在未來獲得巨大的成功。——馬克·漢森，山姆俱樂部前任總裁和首席執行官
麥考得在20世紀90年代期間成功地幫助沃爾瑪實施了其首個戰略規划，並通過本書使我們懂得這一切都是如何進行的。當然這一切的成功不能說是歸功於好運氣，而應當說是歸功於卓越規划和戰略定位。——傑弗里·K·萊克博士，《豐田模式》作者
本書其實並不僅僅只是關於沃爾瑪的一本書，而是講述在沃爾瑪世界里我們到底如何才能夠實現利潤：如何審視我們的可選方案，如何做出正確的抉擇，如何贏取二次機會並獲得最終的成功。
當然，這個沃爾瑪世界已經改變了我們傳統意義上的經濟游戲規則。但是在沃爾瑪繼續發揮其經濟影響力之時，我們還是能夠提高我們的經濟生活質量水平，這種可能性並不是不存在，而且有很大的可能性。
作為咨詢顧問，麥考得曾經給世界上許多頗有影響力和前瞻性思維的公司提供過咨詢服務。他擔任過名列財富500強企業的高級領導人，度過了自己作為公司高管的職業生涯。無論是作為咨詢顧問還是作為公司的高級管理人員，他都幫助企業制定出了卓越的新企業發展戰略，並因此而贏得了人們對其工作的廣泛贊譽。
麥考得設計了沃爾瑪的第一個戰略規划，並在之後的3年時間里一直參與該規划的運行，他曾經給25個行業100多家企業提供過咨詢服務，包括麥當勞、迪士尼世界、麥吉爾、花旗銀行、CompUSA和美國國家本土安全辦公室。
作為咨詢顧問，麥考得曾經給世界上許多頗有影響力和前瞻性思維的公司提供過咨詢服務。他擔任過名列財富500強企業的高級領導人，度過了自己作為公司高管的職業生涯。無論是作為咨詢顧問還是作為公司的高級管理人員，他都幫助企業制定出了卓越的新企業發展戰略，並因此而贏得了人們對其工作的廣泛贊譽。他尤其擅長於作為公司高級管理人員的智囊伙伴，提供極具價值的「沒有偏見的觀點」——坦誠的反饋、深度的提題和大膽的挑戰。
麥考得設計了沃爾瑪的第一個戰略規划，並在之後的3年時間里一直參與該規划的運行，他曾經給25個行業100多家企業提供過咨詢服務，包括麥當勞、迪士尼世界、麥吉爾、花旗銀行、CompUSA和美國國家本土安全辦公室。
麥考得曾長期任職於安永會計師事務所，之後他加入了弗萊明公司擔任執行副總裁和首席知識官。在最近，他與妻子聯合成立了大理石領導力伙伴公司。他的妻子是一名有執業資格證書的高級管理人員培訓師和公司轉型方面的專家。大理石領導力伙伴公司的主要業務是戰略計划、企業業務轉型和高級管理人員教導服務，服務的對象遍布於各個行業。該公司給自己的使命是幫助管理人員獲得更加廣泛深遠的成功。
8年來，麥考得還擔任著西北大學科隆管理學院的金融學副教授。他的戰略專長曾經得到美國有線電視網（CNN）的專題報道，而且他還曾經在達波爾大學、西北大學法學院、杜克大學等機構講學。
