在經濟全球化、企業國際化、勞動力多樣化的環境中，企業間的資源爭奪和人才競爭曰益加劇，使越來越多的企業管理者、人力資源從業者和商學院教師關注人力資源開發活動，這是幫助組織戰勝人才流失的嚴峻挑戰和強化企業核心競爭力的關鍵。
本書將幫助管理者和人力資源專業人士解決以上各種難題，幫助企業和組織提高人才開發和管理工作的有效性。本書內容非常豐富，主要包括三大部分︰（1）人力資源開發的過程與三大體系︰培訓與開發、職業開發與組織發展。（2）組織開發與學習的流程︰包括人力資源開發需求分析，人力資源開發項目的設計、實施、以及項目評估。（3）人力資源開發在一些關鍵領域的應用︰如影響員工行為的因素、如何設計有效的人力資源開發項目、如何進行人力資源開發項目的實施與評估等。
本書可作為全國各商學院、人力資源管理、公共管理、教育培訓以及其他相關專業本科和研究生的課程教材和輔助教材，還適用于所有企業、事業單位的管理者、人力資源開發專業人士和研究人員，以及對人力資源開發感興趣的所有讀者。
喬恩.M.沃納（Jon M.Werner），美國威斯康星大學Whitewater校區管理系教授，密歇根州立大學組織行為學博士，其研究涉及的領域包括組織公民行為、培訓、業績評估、人力資源管理的法律問題、團隊績效，以及管理者建立與員工之間相互信任的行為模式。沃納教授參與編著了《MERITPAY》（第2版，2005年），他還在《Journal ofManagement》編委會任職。
