員工職業生涯規則

序言
前言　職業生涯規划的「魔力」
第一章　職業生涯規划是何方神聖
　章首案例：員工培訓的誤區
　一、職業生涯成功的秘訣
　二、規划職場人生
第二章　如何幫助員工規划未來
　章首案例：惠普公司幫助員工制訂職業生涯規划
　一、基本流程
　二、合理分工
　三、構建模型
第三章　奠基——企業人力資源發展計划
　章首案例：萬科成功輕型的背后
　一、人事計划
　二、成長和發展計划
　三、人員補充／更替計划
　四、培訓計划
第四章　測評——了解你的員工
　章首案例：豐田公司的「全面測評體系」
　一、職業能力測評
　二、職業個性測評
　三、職業傾向測評
　四、職業價值觀測評
第五章　定位——尋找職業錨
　章首案例：安妮該不該對升職說「不」
　一、如何定位職業目標
　二、管理員工職業錨
第六章　導向——鋪設職業發展通道
　章首案例：華為的「五級雙通道」
　一、員工的前途在哪里
　二、職業發展通道的設計流程
第七章　拓展——職業生涯開發和管理
　章首案例：蘭州石化公司的職業生涯開發與管理
　一、開發與管理流程
　二、階段式的管理
第八章　反饋——實施效果評估
　章首案例：西門子培養「企業內部的企業家」
　一、員工自我評估
　二、部門評估
　三、企業年度評審
第九章　不同類型企業的職業生涯規划
　章首案例：如何讓大象跳舞
　一、大型國有企業
　二、中小型民營企業
　三、合資企業

歷經一年半的時間，「現代企業人力資源管理實務」叢書終於與讀者見面了。本書的寫作和出版基於以下事實：市面上雖然不乏人力資源管理實務操作著作，但是以流程為主線、全面反映操作過程所用表單、體現各級各類管理者責任分工的實務性叢書並不多見。也正是在這一思想的指導下，本叢書形成了自已的寫作思路和特點。

本叢書共八本，分別是《崗位分析與崗位評價》 《員工招聘》 《員工培訓》《員工職業生涯規划》 《績效考核》 《薪酬管理實務》 《員工管理》和《人力資源管理案例分析》。其中，前七本各圍繞人力資源管理的某一環節而展開，第八本是對照前七本書的內容要求集中進行案例分析。

本叢書具有以下六個特點：

（1）內容豐富，自成系統，反映了企業人力資源管理選、育、用、留各個環節的主要操作實務。特別是根據時代發展的需要，加進了員工職業生涯規划和員工管理兩方面的內容。

（2）理論思想、實務操作與案例分析相結合，每本書既反映人力資源管理最先進的理論思想，又更加突出實務操作，還將各類小型案例靈活地穿插於全書。此外，叢書專門配套寫作了一本系統全面的案例分析，可與每本書對照學習。

（3）強調人力資源管理的具體流程。每本書的寫作都是圍繞人力資源管理的流程而展開的，它系接地、清晰地展示了人力資源管理各個部分的工作流程，方便讀者更快捷地掌握現代人力資源管理的操作步驟和方法。

（4）強調人力資源管理的各類表單。本叢書突出表單的實用性，作者收集整理了大量優秀公司人力資源管理中的各類表單，以力求適應讀者的工作需要。書中表單大多可以直接使用。

（5）強調責任分工。現代人力資源管理是全過程、全員管理。本叢書在人力資源管理的選、育、用、留各個環節，均特別強調高層管理層、人力資源管理部門、各用人單位（中層和基層）以及員工本人的責任分工。通過本書的學習，讀者既可以明確自己的人力資源管理職責分工，還可以清晰地了解與其他管理方的協作。

（6）寫作風格清新明快、可讀性強。本書盡量用通俗易懂的語言和詞匯來表達專業的人力資源管理理論與操作內容，給讀者創造一個輕松自如的、愉悅的語言環境。

本叢書首先是為企業各級各類管理者編寫的，無論您是否在人力資源管理部門工作，無論您位居企業的高管層，還是中層和基層，都可以通過本叢書的學習掌握現代人力資源管理的理論和操作方法。其次，本叢書也可以供學習企業管理的研究生和MBA學生在學習人力資源管理課程時使用，特別是那些以人力資源管理作為自身專業研究方向的學生。

參加本叢書編寫的一共有14位作者，他們的專業方向都是人力資源管理。大多為人力資源管理領域的教授、副教授、博士，作者不僅理論功底扎實，還大多具有豐富的管理實踐經驗和企業咨詢經驗。全體作者按照主編的要求，克服了種種困難，經過大量調研，幾易其稿，才付梓出版。感謝每一位作者的辛勤勞動和良好的團隊精神，大家積極配合才有了今天的成果！

本叢書的出版得到機械工業出版社副院長陳海娟的大力支持和指導，陳副院長決策果斷、雷厲風行的現代管理風格給我們留下了很深的印象。責任編輯魏小奮為本叢書付出了大量的精力，借叢書出版的機會，向她們表示深深的感謝！