母子公司管理

第一部分 導論
第一章 現狀綜述與問題提出
第一節 經濟制度將成為中國經濟發展的決定因素
第二節 中國集團化發展的環境、現存問題及未來發展趨勢
第三節 母子公司管理
第二章 本書結構安排
第一節 本書的研究特點和貢獻
第二節 本書結構安排
第二部分 母子公司管理模式設計
第三章 母子公司管理理論基礎
第一節 基本理論
第二節 公司治理結構
第三節 母子公司管理
第四章 國際母子公司管理模式借鑒
第一節 外部監控型公司治理模式
第二節 內部監控型公司治理模式
第三節 家族監控型公司治理模式
第四節 國際化模式對比分析
案例一 法國于齊諾爾鋼鐵公司管理模式借鑒
案例二 東南亞金融風暴之後韓國集團公司治理結構改革
第五章 中國母子公司管理現狀分析
第一節 公司治理發展歷程
第二節 公司治理現狀分析
第三節 母子公司管理現存的主要問題
第四節 中國母子公司管理模式分析
第六章 母子公司管理模式設計
第一節 母子公司管理方式
第二節 母子公司依存關系和發展路徑
第三節 母子公司治理結構
第四節 母子公司組織結構
第五節 母子公司管理模式選擇
第六節 職能定位和管理控制系統
第三部分 母子公司管理運行機理
第七章 公司治理結構
第一節 母子公司治理結構模型及相關關系
第二節 董事會
案例 美國通用汽車公司董事會會議經驗借鑒
第三節 監事會
第四節 經理人員
第五節 公司治理信息披露
第八章 管理制度
第一節 戰略管理制度
第二節 資產管理制度
第三節 人事管理制度
第四節 財務管理制度
案例一 深圳某集團公司結算中心運行模式
案例二 上海某汽車集團充分發揮財務公司的金融服務功能
第五節 審計管理制度
第六節 信息管理制度
第九章 評估體系
第一節 評估體系概述
第二節 子公司績效評估
第三節 子公司董事會績效評估
第四節 子公司CEO 績效評估
第五節 委派人員績效評估
第十章 激勵機制
第一節 經營者激勵
第二節 董事激勵
第三節 監事激勵
參考文獻

當初辦聯想時，一心只想把企業做大做強，並沒有專門考慮太多管理上的東西。隨著公司一步步的成長，企業規模的不斷擴大，所面對的市場領域也越來越廣闊，隨之就遇到種種管理方面的問題與挑戰。由于我們這些創業人員都是科技人員出身，下海時對于辦企業幾乎一無所知。當時國內的市場環境也不成熟，很少有同行業的經驗可以借鑒。所以，我們遇到問題時開始主要是在實踐中向國外同行學習先進的管理理念。當時也參考過一些管理理論方面的書，有國內的，也有外國的，但不能完全解決企業的實際問題。那時解決問題更多的是靠經驗加摸索，有的解決得很好，有的雖然解決了，現在回想起來感覺還有更好的解決辦法。

可以說多年的企業實踐，使我對管理有了一些感悟，深感其博大無涯，奧妙無窮。管理工作在企業的實際中，做起來是千頭萬緒，既是科學又是藝術。王璞等從事管理咨詢工作多年的專業人士撰寫的這套書稿，細讀之下，覺得他們對很多問題的思考方式和解決方法有獨到之處。這套書，從管理咨詢的角度講到企業管理實踐方法等，談得比較務實，也非常符合中國企業的情境。跟其他管理書籍相比，可能是因為作者的職業特點，感覺對企業的了解很深刻，能夠把西方的管理理論和中國企業的現實國情結合起來。要強調的一點是，管理理論對于企業的實際運行肯定具有非常重要的指導意義，因為理論往往是對實踐經驗的總結與提升。對企業領導者和企業管理人員來說，一套緊密結合企業實踐的理論，能夠幫助他們在管理中少走彎路，用更系統的管理方法引領企業發展，跳出經驗思維的圈子來看問題。同時，企業對于任何理論、技術和方法一定要在消化吸收的基礎上為我所用，而不能教條地照搬、照套。畢竟，企業的情況千差萬別，具體的業務開展過程中，原有問題會不斷發生變化，新的問題也會不斷產生，只有立足本企業的實際，才能讓優秀的管理理論更好地為企業服務。

管理理論和管理實踐很好地結合是這套叢書有價值的地方，對企業的領導者，尤其是中國環境下的領導者來說，有這樣一套書來參考，也許能多一些借鑒。同時，很多企業的實踐證明，管理工作中的相當部分也可以借助管理咨詢公司來完成。

楊傳志