世界是新的︰新興市場崛起與爭鋒的世紀

引言︰
世界是新的:新興市場的出現
第一部分 全球化沒有邊界
第1章 誰將成為未來的主宰
你從未听說過的新興跨國公司將會分吃你的午餐、擠掉你
的工作，或者也能夠成為你未來的商業伙伴或雇主
新興市場的世紀
無形的優勝者
面對現實把握機遇
角色的轉變
三次浪潮
新興市場跨國公司從角色轉變中獲得的教益
從“逆風”到“順風”
應該是眾多的新經濟體
中國和印度︰巨大的新興市場與新興市場跨國公司
騰飛的巨龍
激烈的競爭還不是全部
第2章 突破重重困難
推動25家新興跨國公司成為世界一流公司的發展戰略
一次重大的革命
在一個沒有國界的世界上，要擁有全球性的競爭力
公司規模大並不等于就是世界一流
淘選世界一流公司的訣竅
對世界一流公司目標的不懈追求，
非傳統思維方式的力量
生存危機如何迫使公司采取適應性戰略和革新方案
從生存危機到全球領先名
25家世界一流新興跨國公司
在某些行業領域還有一段很長的路要走
令人吃驚的“神話”創造
全球性的思維模勢︰“嬰兒產業”沖破“保護殼”
對產品生產和產品質量的“痴迷”
憑借創新一種獨有的、新的機構發展模式來超越競爭者
戰略︰從“經檢驗的可靠經驗”到“新興市場的轉變”
新興市場革新戰略之一︰新參與者借助發達市場“舊有的發展思維”來“分解”行業，從而創造發展機會
新興市場革新戰略之二︰依靠積累的相關經驗整合供應鏈系統
新興市場革新戰略之三︰成為一只“變色龍”
新興市場革新戰略之四︰把外包模式顛倒過來
新興市場革新戰略之五︰遵循“南南合作”戰略
新興市場革新戰略之六︰邁向全球解決區位問題
新興市場革新戰略之七︰在其他人不知不覺中， “匿名而隱身”地成為全球最大的公司
新興市場革新戰略之八︰把市場開拓者們經常忽視的中國古典名著《孫子兵法》運用到小規模生產領域
新興市場革新戰略之九︰提供廉價的智力資源而不是廉價的肢體人力資源（讓產品研發和軟件開發商能夠承擔得起）
經驗與教訓
第二部分 25家新興市場公司的崛起
第3章 眾所矚目︰創建全球新興品牌
三星電子公司和孔查依托羅公司鎖定新的發展戰略
發展戰略
品牌的力量
三星電子公司︰新興市場的一流品牌
崩潰的邊緣與全面的轉變
三星電子公司品牌創建的先驅歷史
對技術和產品研發進行重點投入
大膽的決策制定
“痴迷”于產品質量
其他競爭者會超越三星電子公司嗎
一位投資者的觀點
經驗與教訓
孔查依托羅葡萄酒廠︰“銀彈”品牌戰略
在全球葡萄酒市場中的競爭
贏得一流品牌和一流葡萄酒市場的認可
投資者的觀點
經驗與教訓
第4章 實現品牌領先的其他途徑︰並購或者意外地獲取
第5章 “隱身”創建全球品牌
第6章 從模仿者到創新者
第7章 你的下一個全球雇主
第8章 將外包模式顛倒過來
第9章 商品生產者重新定義他們的主義
第10章 可再生能源生產制造公司
第11章 廉價人力資源革命
第12章 新生的全球媒體巨頭
第三部分 把威脅轉變為機遇
第13章 靈活的應對措施
第四部分 一位投資者的戰略資源
第14章 新興市場投資十大準則
附錄
譯後記
致謝
參考文獻

美麗的城堡被深邃而危險的溝壑包圍著，而在城堡里居住的卻是一位真誠而正直的人……我們都喜歡擁有優勢地位和品版的公司，因為它的特許經營極很難被“移植”。

——沃倫‧巴菲特

當我在1971年第一次從香港的土地上遙看中國大陸的時候，我所能看到的地方還只是一片稻田，而現在這片稻田卻變成了繁華的大都市——深圳。20世紀80年代初期我第一次到中國，那時上海的浦東碼頭還沒有鱗次櫛比的高樓大廈，而北京街道上的自行車總比行駛的汽車多。自那以後，我就成了中國大陸的常客。從我第一次踏上中國的土地到目睹了中國發展所取得的成就，其間的感覺真是難以想象——這其中不僅僅是因為中國城市出現的摩天大樓，還因為中國持續繁榮的局面、給人印象深刻的基礎設施建設以及中國在世界產業中心的信箋地位和發揮的重要作用。可以簡單地說，新興市場世紀的未來已經在中國顯現了。

盡管我們經濟談論到全球化問題、外包服務和中國、 的崛起，但我們仍然沒有理解在我們眼前發生的這種巨變的全部意義。事實上，我們正在經歷自從工業革命之後全球經濟（全球實力）最深刻的轉變。200年前，“西方世界”從當時世界上最大的經濟體——中國和印度那里“拼力掘取並控制”了世界的經濟重心。現在，這股潮流正在逐漸呈現出一種逆轉的傾向，因為全球的經濟重心正迅速地由發達國家轉向新興市場國家。而中國則出現在這種傾向的“最前沿”——他在這個世紀中葉有可能超過美國而成為全球最大的經濟體。曾經只是處于全球經濟邊緣的新興市場經濟正發揮著關鍵性的作用。隨著他們在消費領域、基礎建設、財富、科學技術，甚至在流行趨勢方面也逐漸趕上了西方發達國家。很多位于亞洲、中東、東歐和拉丁美洲的新興市場國家正處于從貧窮走向中等發達國家經濟體的行列中。在未來10年間，新興市場國家大約會出現10他人的消費群體。一個不可改變的事實是，與其說是“單一的新經濟體”將改變全球的經濟“景象”，還不如說是全球迅速崛起的“多個新經濟體”改變了原有的經濟“軌跡”。而這僅僅是新興市場國家發展進程的開始。在未來25年左右的時間里，亞洲、中茫茫然歐、拉丁美洲和非洲的新興市場國家的經濟規模將會超過現在的發達國家，而我把這一進程叫做“新興市場的世紀”。

在我的這部書中，我重點分析了25家在各自行業內的新興市場處于領先位置的公司是如何做大做強的（包括它們走過的一些“彎路”），以及其他新光市場公司如何能從他們的成功發展中吸取經濟與教訓，另外，我對他們在成為行業先鋒中所面臨的挑戰也進行了細致的分析。

中國是新興市場國家引領這種轉變的最主要的“發動機”。他的經濟迅速增長，以前只生產二流廉價產品的企業轉變為可與世界一流企業進行競爭的產品供應商和代理商。那些曾經名不見經傳的品牌也成了家喻戶曉的知名品牌。美國的消費者在沃爾瑪超市里購買的是海爾電冰箱，而美國的技術人員也在聯想等中國大公司里工作。

中國的外匯儲備在不到10年時間里已經增長了10位，現在已經達到了1.4萬億美元。在中國，人才流失現象已呈現出回轉之勢，而海外投資也已經不單單是“單行街道”。中國的聯想集團並購了IBM公司的ThinkPad品牌，中國移動公司的贏利要高于美國電話民報公司，而中國的聯想集團已經成為了世界上第三大個人計算機生產商。

世界並不完全是平的，它實際上已經開始向新興市場國家傾斜了。

另外，我想說的是，這部書的出版還有一個很大的現實意義，因為首屆世界經濟論壇成長峰會暨首屆全球成長型企業年會（亦稱中國夏季達沃斯）將于2007年9月6日至8日在中國大連舉辦。屆時將有來自全球成長型企業網絡的300多家公司，以及來自多個國家的政要、國際領先企業的領導人和世界各地的專家共1200余人出席會議，共同探討成長型企業的發展問題。我已被正式邀請參加這次對中國企業發展來說相當重要的論壇。我認為，中國和中國企業的發展對世界來說不是威脅，而是為世界其他國家和企業的發展帶來了更多機會。中國已經成為世界矚目的經濟大國，是世界上一顆冉冉升起的新星。在這次論壇會議上，國際商界的精英們將通過專項行業會議，重點探討那些正在開展全球運營、打造全球知名品牌和快速擴張的企業有何需求的問題。另外，商界和政界的領袖們還將共同探討競爭力在確保企業和國家成長中所扮演的角色。

我相信這部書的出版能為這次經濟論壇峰會引入一點積極的色彩，也相信這部書能為中國企業的發展增添一些活力和經驗。

從我開始創作這部書的時候，我就預見到中國和其他新興市場國家的讀者一定會對這部書感興趣。因此，當東方出版社決定出版這部書的簡體中文版的時候，我感到非常高興和自豪。我自己以前也翻譯過作品，知道翻譯作品的困難和辛苦，因此，我非常感謝我這部作品的譯者蔣永軍先生，他的細致與認真，讓我體會頗深。另外，東方出版社為這部作品的出版傾注了大量精力，從這部書的策劃、翻譯、編輯到正式出版都進行得相當順利。我對他們的辛勤工作表示感謝。

安東尼‧範‧阿格塔米爾
2007年8月10日于美國華盛頓