內容簡介

本書分為五部分︰戰略管理的產生與發展，理論基礎，戰略類型，人的因素以及教學方法。“戰略管理的產生與發展”包括三章，主要內容是關于戰略管理學的發展。在“戰略發展研究中出現的問題”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin著眼于探討如何理解戰略制定進程的多維度性質，並以此能夠同時推動標準理論和描述性理論的發展；根據戰略管理這一領域的規範取向，他們提出了變數這個概念，比如戰略環境和組織的發展狀態等這些可以影響戰略制定進程和業績表現的因素；還討論了戰略進程是如何幫助管理者們結合或調控資源來贏取競爭優勢的，尤其是在知識經濟領域中。在“戰略決策制定”一章中，Paul Nutt探索了其專業方向的研究成果，針對決策在組織當中是如何形成，什麼導致了失敗，和如何開創成功的前景等一系列問題的見解進行了進一步深入探討。Paul將他的研究分析分為兩個部分︰發展的範疇和非發展的範疇，他認為這樣對確定哪些因素能夠導致成功的決策有著至關重要的作用。最後，Jeanne M.Liedtka在其文章“戰略形成︰對話和設計的作用”中，表達了這樣的觀點︰戰略性思維在成功的戰略管理中的中心性是十分重要的，我們需要注意戰略與變化的關系。並且作者還描述了在戰略形成過程中計劃扮演著什麼樣的角色，文章還介紹了戰略性對話和設計的角色。
 

目錄

引言
第一部分　戰略管理的產生與發展
　第一章　戰略研究過程中出現的問題
　　戰略制定、決策制定與變動
　　創業導向理念的發展
　　戰略制定過程中的簡化性
　　過程在整合與推動資源發展中的作用
　　結論
　　致謝
　第二章　戰略決策制定
　　理論背景
　　決策的分類
　　非發展性決策
　　發展性決策
　　發展性決策研究
　　結論
　第三章　戰略形成︰對話和設計的作用
　　戰略思考的作用
　　戰略思考的組成
　　戰略與變化
　　戰略規劃的作用
　　戰略規劃與戰略變革
　　結論
第二部分　理論基礎
　第四章　新經濟和舊經濟
　　定義
　　舊經濟領域中的戰略彈性
　　新經濟領域中的戰略彈性
　　戰略彈性的縱向與虛擬模式
　　新經濟領域競爭戰略的可能後果
　　戰略彈性與發展優勢
　　總結
　第五章　資源觀︰緣起與涵義
　　資源觀的理論歷程
　　資源觀的理論發展歷程
　　資源理論
　　資源觀的實證檢驗
　　資源觀對管理的意義
　　資源觀發展和檢驗過程中的其他問題
　　結論
　第六章　利益相關者的戰略管理
　　利益相關者理論的發展歷程
　　利益相關者理論的鮮明特征
　　利益相關者管理理論近期的一些成果
　　利益相關者方法與管理行為
　　未來的研究議題
　　結論
　第七章　交易成本理論的正面價值︰企業家精神與
　　誠信的核心地位
　　交易成本理論歷史的簡單回顧
　　交易成本理論假設條件的兩面特性
　　積極視角的交易成本理論
　　結論
　第八章　企業治理中代理關系的戰略管理模式
　　J/M模型
　　J/M模型可以適用于美國以外的企業嗎
　　J/M模型是否適用于股權分散的企業
　　J/M模型是否適用于私有企業
　　J/M模型可以適用于家族所有和管理的企業嗎
　　討論
　　結論
　　致謝
　第九章　戰略管理研究的風險
　　風險的含義及其度量方法
　　企業風險的理論觀點和實證發現
　　我們知道什麼？我們應該怎麼走下去
　　結論
　第十章　作為經濟資產的企業聲譽
　　什麼是企業聲譽
　　為什麼說聲譽很重要
　　聲譽來自何處
　　聲譽研究的關鍵問題
　　結論
第三部分　戰略類型
　第十一章　競爭動力研究︰意見和未來趨勢
　　背景
　　競爭動力研究的基本模式和理論
　　競爭動力研究的範例
　　實證發現
　　對競爭動力研究的意見
　　向新的行動理論邁進
　　討論
　　結論
　第十二章　十字路口式的多樣化戰略研究︰奠基、浮現與預設之路
　　第一部分︰多樣化戰略中的奠基思想
　　第二部分︰關于研究發展方面新近出現的觀點
　　第三部分︰關于多樣化戰略所浮現出的各種觀點
　　第四部分︰關于多樣化戰略的預設觀點
　　結論
　第十三章　合並與收購︰升值還是貶值的戰略
　　必要的勤奮工作
　　交易金融化
　　從收購中汲取經驗教訓
　　補充資源
　　合並程序
　　協作收購
　　特別問題
　　管理機制
　　跨國收購
　　關于未來研究的一些建議
　　結論
　第十四章　戰略聯盟
　　戰略聯盟的定義
　　戰略聯盟的基本原理
　　組織的學習和聯盟
　　戰略聯盟的績效
　　聯盟的不穩定性
　　戰略聯盟的控制
　　信任和戰略聯盟
　　聯盟的發展和進化
　　未來的聯盟研究問題
　　結論
　第十五章　多樣化商業集團的重組戰略︰因國家
　　制度環境不同而產生的區別
　　重組和機制不同的意義
　　發展中國家中的重組
　　中等發達國家中的重組
　　發達國家中的重組
　　結論
　第十六章　全球戰略管理
　　什麼是全球戰略
　　跨國公司和全球戰略的理論發展
　　全球戰略的戰略管理模式
　　東道主市場中跨國公司的戰略管理模式
　　外國子公司的戰略發展決策
　　結論
第四部分　人的因素
　第十七章　戰略決斷力
　　戰略決斷力
　　戰略決斷力的本質
　　對領導階層的調研與戰略決斷
　　研究戰略決斷力
　　結論
　第十八章　以戰略的眼光看待組織結構問題
　　戰略一結構︰動態觀
　　新邊界︰結構觀點走向何方
　　結論
　第十九章　公司行為的制約
　　董事會議及組織性結果
　　董事會成員與公司危機
　　關于仍然保持獨立的公司的可驗證含義
　　討論
　　結論
　第二十章　成熟階段的公司戰略與倫理
　　戰略管理程序與倫理
　　作為應用倫理的戰略管理程序
　　倫理批評與公司戰略
　　對公司戰略肯定性的倫理批評所面臨的挑戰
　　對公司戰略進行倫理批評的出現
　　ECCS的趨勢
　　對ECCS所達到的兩個目標
　　結論
　　鳴謝
　第二十一章　商業和公共政策︰政治領域里的競爭
　　為什麼關于貿易政策的研究中很少涉及到政治方針
　　公共政策過程和貿易策略
　　政治領域中的行政能力與企業優勢
　　公司行政行為
　　貿易政治活動的制度環境
　　結論
　第二十二章　戰略實施︰對未來研究的評估與安排
　　區分形成與實施
　　戰略實施是重要的，但也是困難的
　　戰略實施工作是瑣碎的
　　達到融合的目的要靠有用的理論
　　戰略實施模式需要對“搭配”的更深入的理解
　　深入的搭配知識能澄清實施理論
　　密切的研究是實施理論與模式的重點
　　摘要
　　結論
　　致謝
　第二十三章　人力資源戰略︰我們發展的時代
　　人員——職位搭配時代
　　人員——職位搭配的重要性
　　系統搭配時代
　　外部搭配的重要性
　　競爭潛力時代
　　討論
　　結論
　第二十四章　戰略管理與企業家︰一個未知故事的輪廓
　　企業家機會
　　創造性企業家方面的戰略管理基本問題
　　結論
第五部分　教學方法
　第二十五章　戰略管理課程︰成功教學的方法與技巧
　　商業政策/戰略管理課程的歷史
　　案例教學法
　　其他教學方法
　　結論
後記
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