想知道大客戶想要什麼嗎?想與大客戶建立長期穩固的合作關系嗎?想輕松拿下大訂單嗎?光靠打廣告、大降價是不夠的,要學會從不同的角度看銷售!
看了《客戶想讓你知道的事》以后,我們不得不對現有的銷售方式進行改革。結果是銷售業績明顯提升,客戶忠誠度也顯著升高.效果確實非常明顯。拉姆的提議或許聽起來有些大膽,但是非常實際、有效。——湯姆森集團總裁兼首席執行官 迪克·哈靈頓
《客戶想讓你知道的事》展現了一個處理客戶與銷售問題的革命性的方法。書中描繪了企業未來發展的路線圖,在這樣的企業中,為客戶創造價值成了每個人的首要目標,是管理和銷售人員的必讀物。——必能寶首席執行官 穆里·馬丁
客戶的選擇越來越多,老主顧跑得越來越快,大訂單拿得越來越少┅┅
這是為什麽?
擅長發現並解決復雜商業問題的大師拉姆•查蘭說,該到了以另一種方式看銷售的時候了!不用再為摸不到客戶心思發愁,客戶想讓你了解的是他們企業的運作方式.這樣你才能幫助他們改進。你要注意的是:傳統的銷售模式是行不通的。
大降價、拼廣告吸引不了大客戶。本書闡述了一種全新的銷售方式——創值銷售——既創新、又實用,已經在多個行業和企業實際應用並取得了很好的效果。創值銷售能把你從過度商品化和拼低價的地獄中解救出來;幫你在競爭中脫穎而出,在與客戶不斷加深關系的基礎上,為更優惠的價格、更大的利潤,更快的業績增長速度鋪平道路。
將來總會有那麽一天,企業更加願意傾聽客戶的心聲,管理人員將認識到銷售不僅是銷售部門的事,更是每一位員工的事!
拉姆·查蘭:全球著名企業顧問,經管暢銷書作家,營銷大師,以其對商業問題的深刻見解和解決問題的豐富經驗而著稱。在2004年美國《商業周刊》評選的「全球管理大師排行榜」上名列第二位。他以為企業提供務實的解決方案而聞名世界,35年來,曾為通用電氣,福特汽車,杜邦,Verizon電信等全球500強企業提供出色的咨詢。著作包括《執行:如何完成任務的學問》、《轉型:用對策略,做對事》等超級暢銷書。
目錄
第一章 銷售存在的問題
轉變你的銷售方式
銷售人員該知道的事
對發展的承諾
第二章 修復破損的銷售鏈
你疏忽了什麽
從此岸到彼岸
第三章 做客戶信任的伙伴
信息:創值銷售的核心
培養你的商業才智
學會與客戶溝通
第四章 創值計划
客戶簡介
創值建議
業務收益
團隊領袖——銷售部
制訂創值計划
第五章 培養創值銷售隊伍
所需的品質
從領導做起
培訓內容
教學材料
讓課堂生動起來
從實習中鍛煉
傳播成功經驗
衡量取得的進步
人員招聘
雇用獨立銷售代表
第六章 達成交易
草擬提案
提案:對話的推動力
隱藏的問題
最後談價格
後續工作
吸取教訓,繼續努力
第七章 堅持
由上而下推進
建立支持體系
收入與成本並重
將營業收入作為預算的核心
從評審會議開始
與薪酬制度掛鉤
評估成果
第八章 持續推進
尾聲
附錄
轉變你的銷售方式
銷售人員該知道的事
對發展的承諾
第二章 修復破損的銷售鏈
你疏忽了什麽
從此岸到彼岸
第三章 做客戶信任的伙伴
信息:創值銷售的核心
培養你的商業才智
學會與客戶溝通
第四章 創值計划
客戶簡介
創值建議
業務收益
團隊領袖——銷售部
制訂創值計划
第五章 培養創值銷售隊伍
所需的品質
從領導做起
培訓內容
教學材料
讓課堂生動起來
從實習中鍛煉
傳播成功經驗
衡量取得的進步
人員招聘
雇用獨立銷售代表
第六章 達成交易
草擬提案
提案:對話的推動力
隱藏的問題
最後談價格
後續工作
吸取教訓,繼續努力
第七章 堅持
由上而下推進
建立支持體系
收入與成本並重
將營業收入作為預算的核心
從評審會議開始
與薪酬制度掛鉤
評估成果
第八章 持續推進
尾聲
附錄
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