內容簡介

本書是美國近年出版的一本關於企業管理的暢銷書。西方發達國家現行的企業制度、組織結構和管理模武是開始於兩百年前的工業社會發展的產物,它強調勞動的專業分工和管理的層級制。隨著科技的發展,人類進入信息社會,過去的管理方法已不再適用。於是,西方的學術界、企業界提出了各種改革企業管理的主張和理論。全球十大管理學大師之一的哈默博士在這本書中提出:企業改革應該是徹底的、根本的,特別是應該徹底再造企業的業務流程。他列舉了IBM等三家公的例子,說明只有再造業務流程,才能大幅度捷高企業績效,提高服務質量。二十多年來,我國企業已有翻天覆地的變化和進步。但是,整個經濟還是一條大尾巴留在工業化的早中期,多數企業在形態與動作上,至多是工業化中後期水平。因此,對我們許多企業來說,管理與運作的再造。正當其時,刻不容緩。

《再造企業》一書曾一度登上《紐約時報》暢銷書的排行榜。在20世紀90年代,這本書確實引發了一場企業界的重大變革。斗轉星移,當經理們將目光從以「再造」移向以前從未跨越的組織界線之外,移向企業營運績效的新境界時,錢匹的新書誕生了。 矗立在企業、客戶、供應商,甚至是競爭對手之間的高牆正在不斷瓦解。在當今信息和商品自由流動的世界里,《企業再造》向讀者展示了一個嶄新的企業營運模式。
 

目錄

作者的話
21世紀的企業再造
1 危機的陰影常在
2 再造——通往變革之路
3 對業務流程的反思
4 工作的新天地
5 信息技術的催化作用
6 誰來實施再造
7 尋求再造的機會
8 重新設計流程的經驗
9 著手再造
10 杜克電力公司的啟示
11 IBM的啟示
12 迪爾公司的啟示
13 爭取企業再造的成功
後記
讀者問得最多的問題
 

美國學者邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮合著的《企業再造》一書精裝本於上世紀90年代中出版后,立刻引起了廣泛的注意,它在最具影響的《紐約時報·書評》非小說類暢銷書名單上穩坐了6個月,還被譯成十多國文字,實在是非同小可。喜歡誇張的美國傳媒稱此書是「企業改革的聖經」。美國《商業周刊》評論說,此書「也許是自《追求卓越》出版以來寫得最好,分析推理最有力的一本企業管理書」。美國當代管理學大師彼得·德魯克說,「企業再造是新事物,企業不搞再造不行。」

2003年,該書由哈珀·柯林斯出版社(Harper Collins)修訂后重版,補充了哈默博士全新的三個研究案例,並針對21世紀的社會環境,對「企業再造」作了新解。「企業再造」的理論和實踐,實際上是在知識社會、信息社會的背景下,對西方經濟高度工業化那些奉為「金科玉律」的體制所進行的反思和改革,這就是「再造」(Reengineering)的基本含義。

其中重要的一條就是,管理高度垂直控制,這種企業經營指揮系統像多層金字塔,指揮垂直向下,一級向一級負責。生產和經營中每出現一個新的發展或需要,就增設一個崗位或添加一道管理層,而且要垂直領導。可是,它促使了權力盲目向上集中,使下級只需向「頂頭上司」負責,剝奪了下級的積極性和主動性;大大妨礙橫向和斜向的協調與溝通;使經理人員對橫向、斜向的聯合協作的信息交流不感興趣,視自己的工作崗位為個人或部門的「世襲領地」而抱住不放。上世紀80年代,有人諷刺說,在美國某大汽車公司工作,怎麼好像進了中國的國營企業?

另一條重要的就是,生產嚴密細致分工。由此產生的后果之一是,加工一件產品或者辦一件事要經過十幾道、幾十道工序和手續。生產經營過程被分到幾乎不可再分的地步,形成一條單向的鏈。管理人員迷戀於各種完整「流水線作業」。流程只走直線,沒有交叉。大家不懂得信息與信息技術可以而且應該開辟許多新思維、新天地。這一點越來越突出。我們看到企業再造和信息化應該彼此促進,相得益彰。

美國的這兩位專家,着重引入和突出了「流程」(Process)的新概念,把相互聯系、彼此影響、有前因后果關系、有投入和產出的一系列事物,稱為一個流程。流程在時間和空間上可長可短,是一個有人力、物力和信息投入也有結果產出的過程。這些「流程」可以並行和交叉,還可以延伸到企業之外,比如延伸到供應商和顧客那里去,延伸到行業管理和政府部門那里去。從而突破了傳統觀念和制度的束縛,打開通向許多新的可能性的大門。把價值的創造,成本的節約,產品和服務的開發,通通放在流程的新光照耀之下。由此釋放出來的企業潛能幾乎是無限的。

兩位學者的鼓吹與呼吁,充滿信心與熱情。但同時,企業再造不可能是一帆風順的。它必然會觸及既得利益,也會產生其他再造的成本,絕不是輕而易舉、立竿見影的事。我們不回避,有些國外的企業不積極,或不認同,也是完全可以理解的。問題是,國外的興趣和認同度,又一次高漲。比較成熟的理論和成功的例子,在本書中都可以讀到,今天的中國與中國的企業家為什麼不來認真地研究和思考一下呢?

中國經濟如今已對外十分開放,另一方面我們正在走出去,競爭已不再是「街對面」的事,而是近在面前。毋庸諱言,我們的經濟二十多年來已有翻天覆地的變化和進步,但是,整個經濟還有一條大尾巴留在工業化的早中期,多數企業在形態與運作上,至多是工業化中后期水平。把頭伸進知識化信息化時代的企業為數很少。因此對我們許多企業來說,管理與運作的再造,正當其時,刻不容緩。建議企業界的朋友抽空讀一讀這本書吧。

復旦大學美國研究中心
周敦仁
2006年秋
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