團體諮商與治療（2版）：一個嶄新的人際－心理動力模式

第一篇　基本假設
第一章　人際—心理動力團體諮商與治療的基本假設
第一節　治療團體為複合的現象
第二節　社會性需求為人類行為的主要動力
第三節　人格是人際動力的產物
第四節　個人的問題多數來自人際
第五節　團體整體如家庭星座
第六節　團體治療方法可以內外兼具

第二章　小團體與團體治療
第一節　小團體的定義
第二節　小團體的性質
第三節　角色
第四節　溝通
第五節　團體文化與規範
第六節　權力
第七節　團體氣氛

第三章　通用系統論與團體治療
第一節　整體觀
第二節　相互依賴與互補
第三節　結構
第四節　團體的互動
第五節　團體發展的循環和階段
第六節　結語

第二篇　團體的發展與領導
第四章　團體凝聚力的定義和概念
第一節　再定義凝聚力的需要
第二節　凝聚力定義的演進
第三節　團體凝聚力是友誼
第四節　凝聚力的本質為一種人際關係
第五節　結語

第五章　團體中的治療關係
第一節　團體中的人際網絡
第二節　領導者與成員的治療關係
第三節　領導者進入成員關係的系統
第四節　團體中成員關係的發展
第五節　結語

第六章　團體歷程發展與階段的原理
第一節　團體歷程發展的理論基礎
第二節　諮商與治療團體的階段
第三節　結語

第七章　非結構式團體的歷程領導通論
第一節　非結構團體的性質
第二節　非結構團體歷程的議題
第三節　螺旋模式的歷程領導

第八章　團體前期的領導
第一節　團體前期主要的領導任務
第二節　團體初期的領導策略
第三節　社交階段的領導與第一次聚會
第四節　連結階段的領導
第五節　共享關係階段的領導
第六節　結語

第九章　團體後期的領導
第一節　團體後期歷程的領導
第二節　合作互助階段的領導
第三節　收穫與結束

第十章　領導相關行為與介入技術(一)
第一節　領導者的自我揭露
第二節　五種有用的領導作為
第三節　產生有意義的歸因
第四節　團體的第一次聚會
第五節　時機
第六節　使用「我陳述」

第十一章　領導相關行為與介入技術(二)
第一節　重構
第二節　提問與探問
第三節　以家族為本的團體技術
第四節　角色扮演
第五節　角色轉換技術
第六節　使用活動
第七節　閱讀治療方法
第八節　促進成員互動

第三篇　團體中的重要議題與治療機制
第十二章　此地此時
第一節　此地此時在團體治療的意義
第二節　此地此時的運用
第三節　歷程闡釋
第四節　回饋與歷程闡釋
第五節　結語

第十三章　團體中的投射性認同
第一節　投射性認同的概念
第二節　投射性認同的功能與過程
第三節　投射性認同作為要求關係的不適應手段
第四節　投射性認同與團體歷程
第五節　團體中投射性認同的處理
第六節　領導者成為投射性認同的對象

第十四章　代罪羔羊
第一節　代罪羔羊的意義
第二節　代罪羔羊與失功能家庭
第三節　代罪羔羊的產生
第四節　代罪羔羊的功能
第五節　團體中代罪羔羊產生的時機
第六節　領導者的議題
第七節　預防與處理團體中的代罪羔羊

第十五章　團體中的衝突
第一節　團體中衝突的意義與衝擊
第二節　團體衝突的原因
第三節　衝突的處理
第四節　結語

第十六章　矯正性情緒經驗
第一節　矯正性情緒經驗的意義與性質
第二節　矯正性情緒經驗治療的三個歷程
第三節　矯正性情緒經驗的治療方法
第四節　團體歷程的矯正性情緒經驗治療

第十七章　團體的支持環境
第一節　支持
第二節　傾聽
第三節　同理心
第四節　回饋
第四篇　團體成員與領導

第十八章　團體成員
第一節　成員的性質
第二節　團體的大小
第三節　選擇與準備成員
第四節　團體成員的組成
第五節　成員的角色
第六節　成員的行為
第七節　結語

第十九章　團體領導者與領導
第一節　有效領導者的特質
第二節　領導者的任務與功能
第三節　領導團體的主要能力
第四節　領導者的訓練與督導

第二十章　聯合領導
第一節　聯合領導的意義與模式
第二節　聯合領導的益處與缺失
第三節　聯合領導者的組合對於團體的影響
第四節　聯合領導者的關係
第五節　聯合領導者的溝通與合作原則
第六節　結語
參考文獻