作者序
企業組織排列在亞洲蓬勃發展
恭喜你！ 即將接觸一個既有趣又實用的方法，並透過它使你的公司以及商業生涯邁向成功！
對於新版中文版的《隱形的權力線》（Invisilbe Dynamics），我與合著者Regine想要藉此機會鼓勵你仔細研究，如何使用系統排列並瞭解如何從中獲益。
這是一個相當不錯的故事—整個亞洲的企業和組織排列工作的傳播！
大約10年前，當我開始在中國、馬來西亞和台灣提供這種方法時，我沒想過它會成長得如此快速。在那十年間，我在許多公司的項目中應用了組織排列，在許多亞洲城市舉辦了研討會，並培訓了幾百人參與這項工作。
我非常感謝所有客戶和參與者開放和欣賞的態度，這不僅對他們的業務和職業產生了有益的影響，也使他們感到非常高興！
該方法具有巨大的潛力。它可以被比作為X射線，揭示組織系統的深層隱藏結構，並展示你的公司需要做些什麼才能蓬勃發展。與此同時，它的視線擴展到遠處，它可以像雷達一樣顯示任何管理雙筒望遠鏡無法看到的障礙物。
我相信對組織排列的需求將擁有重大飛躍，僅因它比以往任何時候都更加被需要。
我們生活在令人激動的時代，面臨的挑戰是任何一代人都沒有遇到的變化和破壞。 數字化轉型不僅震撼了技術和經濟模式的基礎，也震撼了我們的世界觀。 傳統業務結構正在被大數據和工業4.0所取代。
隨著機器人技術和人工智能以驚人的速度增長，許多工作都受到質疑。 信息已成為我們社會的重要資源！但仍缺少一些東西！ 因此有許多困難！ 數字信息只是故事的一半！
我們的大腦有兩個層面 「邏輯層面」和「直覺層面」。 兩者結合一起為一體。 憑藉他們的聯合情報，我們可以解決任何問題。這就是組織排列的用武之地。通過它的直覺，非線性方法，可以為你提供無法以任何數字和邏輯方式找到的業務問題的重要信息。
因此，組織排列能夠為你提供未來成功缺失的重要環節。他們不僅可以幫助個人更深入地了解自己，更可以探索並發現大型組織系統的盲點，並開始以更加自覺和諧的方式發展。同時，組織系統排列的有效性有著科學上的紀錄。 此外，科學家們開始將其作為一種新的研究方法！
這項工作的盛大接待和成功在亞洲還有另一個背景。在我看來，具有中國文化背景的人對組織排列如此開放是有原因的。 那正是因為它恰到好處。 由於它的原理類似於中國古代的陶智慧，我常常思索為甚麼系統排列是從德國起源！
無論如何，我們生活在一個世界中，一切與每個人的聯繫不僅僅是理論。通過將這種寶貴的方法應用於實際的商業問題，它成為一種真實而可掌握的體驗。
值得一試！
克勞斯．霍恩（Klaus P. Horn）
（本文為作者霍恩博士特別為中文版再版書寫序）
審訂序
領袖之道
學習系統排列的我，第一次閱讀《隱形的權力線》就產生異常的興趣。我自己也開公司，過去生意也曾經歷起起伏伏，碰過許多障礙，觀察台灣、中國這幾年的發展，許多企業也同樣起起落落、而且變化很快，企業的生跟死就在一線之間，有時福禍臨門，身為企業領導人的確無法去控管。
生意也是一個生命體，無論是「人」或「法人」。既然有「人」，就代表有生、有死、有成長、有衰敗；企業也有生、有合作、有友軍、有敵軍、也有傳承，因此企業組織系統排列，引發我很大的興趣，期許自己能做一位助人者。
霍恩老師是我推崇的大師，在心理學領域深入琢磨的他，也能夠跨足到企業界、組織領域。他對於企業組織、公司運作碰到的許多問題，透過企業系統排列，從隱形的權力線、宏觀與微觀、個人到企業，可以有效而快速地解決企業經營的難題。因此決定再版，讓更多企業組織的經營者、以及學習企業系統排列者受惠！
如兄弟般一見如故的霍恩老師
談起跟霍恩老師的緣份很奇妙！幾年前我報名參加霍恩老師天津的工作坊，老師雖然是德國人，用英文授課，但是學過三年德文的我，在溝通上與他容易貼近，年紀也像兄弟般一見如故，眉目之間，形成一種無形的默契。從他身上，我學到最多的是他個人的修為。60多歲的霍恩老師，年輕時就到印度居住，他給人的感覺非常的穩重、平靜、有深度，有著極高的EQ。年輕時的他，也曾跟著一群學生吶喊示威，做年輕人做過的事。當時的德國年輕人看到東西德的狀況，都不覺得自己有明天。但是經過了人生的歷練，他一直在心理學上琢磨，拿到了心理學博士，清楚自己的人生目的、定位和使命，他的德性修到此境地，非常具有智慧。而且他的眼光獨到，也因此這三十年來，他才有能力去輔導知名的大企業，那需要極大的能量，才能協助企業透過系統排列克服極大的經營難題。
何謂企業系統排列？
相信很多領袖初次聽到「企業系統排列」一定感到非常的好奇？究竟什麼是企業系統排列？在談論「企業」之前，首先認識「家族系統排列」。家族系統排列解決的是「人」在生命中會碰到困難、生活中遇到的阻礙，在心理層面的關係有一些糾結，這是人一生當中必定會碰到的問題。我們人一生當中一直在尋尋覓覓，找好的學校、朋友、伴侶、公司、信仰、找好吃的東西，「尋找」是人一生當中，非常有趣的動力點，如果人生像一場遊戲，這個遊戲也可以定名為「找找看」遊戲。企業也是一樣，找好的商機、找好的員工、找好的商品、找好的制度，找好的績效、找好的事業夥伴、找好的市場，甚至少找好的收場機制等等。
同樣是系統排列，我觀察到「家族」與「企業」系統排的不同，「家族排列」的過程中，可能會有悲傷或情緒，但是過程並不那麼重要，重點是結論圓滿，讓自己感受滿足與喜樂。但「企業排列」是一位或一群經營者，為了特定的目的而組成，無論是致富或服務。如何一步步達到目的，過程就非常重要！企業系統排列，已經設定好期望或滿意的結果，藉著排列讓經營者看到過程，並且知道作法。這兩個排列，一個是重視結果，一個是取決過程，但最重要都是取得內心的平靜跟圓滿！
系統排列如何協助企業解決核心問題？
一般的顧問公司、或是企業教練，運用傳統數據在財務上或統計上進行分析，屬於點對點之間的線性思考。而企業系統排列是跟潛意識工作，從內心底層、看不到的動力跟影響去著手。其中，霍恩老師的宏觀、微觀理論更是創舉。從宏觀的角度，企業由許多部門或狀態整合而成，從微觀的角度，企業主有自己的生活模式、或家族當中的模式，會影響他的企業模式。舉例：如果一位企業主管在家中總是把自己放得很大，不尊重父母、也不跟兄弟姊妹交流，如果他是公司的高官，可能跟同事不太交流、對CEO也不尊重。要解決他跟部門之間的不合問題，除非他重新看見自己的位置。這就是企業排列的方法，微觀到企業人本身的問題，再往內推，看見此人的信念及家族動力，發現他容易恐懼、難以與人合作。當個人的信念被發現之後，就可以透過系統排列去了解他。
成立「亞洲企業組織系統排列協會」協助華人企業
成立「亞洲企業組織系統排列協會」希望除了台灣，也能夠在亞洲的華人社會，包括：東南亞、泰國、新加坡、香港、澳門、中國的企業，建立協會的平台，期望透過企業組織系統排列協助華人企業。
過去我曾在台灣環島做了五十場家族系統排列工作坊，也曾經到內蒙、山西、日本、加拿大、香港，這當中也會穿插企業組織系統排列的工作坊，未來，我會承襲霍恩老師理念，秉持四個方向，宏觀、微觀、個人的信念與動力、家族背後的動力，朝向企業組織領袖思維，發展「領袖之道」，輔導企業。
所謂「將帥無能，累死三軍。」身為「領袖」，不但需具備能力、更須兼備德性，一位雄才大略的領袖，能夠造福所有的追隨者、以及追隨者的家人及整個家族。因此作為一個領袖，影響非常關鍵且深遠。什麼是「道」？它是天地人合一的道理，也是身為領導必須奉行的自然法則，必須內外兼修、參透其中道理，對世界有所領悟，才能行領袖之道。
霍恩老師的經典著作《隱形的權力線》是學習企業組織系統排列必備的聖經！是系統排列的學習者很棒的參考工具，曾在世界各地出版多種語言，無論是英文版、德文版、中文版都受到很多讀者的推崇，再版這本大師經典著作，希望能夠讓更多的企業家、企業幹部、對渴望開創企業者、從事企業顧問教練者、心理學研究者，都可以來探索。尤其企業家，應該帶著自己經營的經驗，探索這本書，相信書中的許多章篇，都能夠對企業經營有更多的啟發與建樹！
邊明倫
（本文作者為邊明倫 社團法人亞洲企業組織系統排列協會理事長）
推薦序
堅定信念 奇蹟發生
經營企業永遠都有挑戰，碰到卡關時，過去的經驗、前輩的指導、專業的分析建議，往往都是道理懂了，但就是做不到，只讓自己更挫折，如同霍恩老師說的我們都在迷霧中分析現況。
過去我一直認為公司虧損是不會有人來投資的，死守著這個信念讓自己孤軍奮戰十年，在迷霧中尋找燈塔救援。企業排列確實讓我超越了迷霧，到一個高度、位置，看到現況，奇妙的是看到了，被困住的自己就有了出口、有了力量。排列後，積壓多年的鬱悶紓解了，我看到了公司品牌的價值，十年是累積不是虧損，信念重新設定後，神奇的事情發生了，短短幾天身邊不斷有朋友出現談合作。
我真實相信，當我們有堅定信念時，全宇宙都會來幫忙，重點是我們所相信的信念是真實的嗎？是腦袋中的欲望還是內在靈魂的渴望？
感謝霍恩老師，他是如此慈悲又堅定！感謝啟景公司邊先生投入所有心力，看到生命的轉變是最讓人感動的，我們都在同一條道路上前進。企業排列真的可以協助大家回到真心，創造物質與精神都豐盛與平衡的美好社會。
徐瑞娟
（本文作者為徐瑞娟 魅麗雜誌社長）
