根據美國職場霸凌研究學會2007~2014年所做的調查,有超過50%的美國人說自己曾經遭遇或目擊持續的霸凌行為,但卻只有不到1%的人承認他會不斷苛待他人,顯然很多人都無視自己的惡劣行徑,也不理會別人的感受。史丹佛大學教授羅伯.蘇頓決定在本書正面迎擊混蛋症病例,他蒐集超過8000封相關求救信件,提出一套實用又有條理的作戰計畫,告訴大家「這是你的事,而你並不孤單」。
掌握特效藥 職場零混蛋──
★逃離暴風圈-設法離開惡劣的工作環境或儘量跟混蛋保持距離,以策安全。
★施展隱身術-保持低調,不要興風作浪,遭惹混蛋的注意。
★撕下壞標籤-先別為他人貼上混蛋標籤,換個角度看事情,以不厭其煩、溫和有禮的態度應對敵人的惡毒。
★金鐘罩護體-蒐集實際被迫害的證據,伺機而動,結交盟友。先衡量自己有多少勝算才反擊。
★先照照鏡子-也許問題出在你身上?發現自己的缺點並接受其他人如何看待自己。
★不當喬事者-想想自己有沒有助長過混蛋的孳生,對受害者的投訴和證據視而不見?
★小小時光旅行-假裝已經過了一週、一年,你會以如何回應、如何對待他人為榮?這可以幫助你現在就做出對的決定。
各界贊聲支持!
雖然我們都想努力避開混蛋,但他們不免會出現在我們生活中。羅伯.蘇頓為我們列出清楚、體貼又實用的解決方法,幫助我們撐過那些令人痛苦的情境。書中收錄了最新研究和真實事例,讓我們思量再三,又經常捧腹大笑。《職場零混蛋求生術》是你絕對不可或缺的工具。 ——暢銷作家 葛瑞琴.魯賓(Gretchen Rubin)
要打造絕佳的工作環境,其中一個最大的阻礙就是那些混蛋,他們的行為會造成一個充滿敵意的工作環境,降低員工的投入心力、生產力以及忠誠度。羅伯.蘇頓寫了一本超棒的書,解釋這個問題的嚴重性,並提供處理問題的有效策略。——貝雅公司(Baird)董事長兼前任總裁 保羅.柏賽爾(Paul Purcell)
羅伯.蘇頓非常明智、風趣。每個人的人生總會遇見幾個混蛋,而他會告訴你確切的方法,教你究竟如何處理這般不幸的現實。只要你發現自己得應付那些苛待你的人,《職場零混蛋生存術》絕對會成為你的指引。——暢銷書《安靜,就是力量》作者 蘇珊.坎恩(Susan Cain)
作者介紹
作者簡介
羅伯.蘇頓(Robert I. Sutton)
史丹佛大學工學院管理科學及管理工程教授,著有6本管理學書籍,包括紐約時報暢銷書《拒絕混蛋守則》以及《好老闆、壞老闆》,是讀者心目中的「混蛋剋星」。他同時是IDEO設計創新公司的成員,也是史丹佛科技創投計畫以及史丹佛設計中心的共同創辦人。現居加州門洛帕克。想知道更多他的研究,請造訪www.bobsutton.net。
譯者簡介
徐立妍
師大翻譯研究所筆譯組畢業,譯有《一九八四》、《華氏451度》、《人性中的良善天使》(合譯)、《奶與蜜》等多本作品,持續翻譯中。
羅伯.蘇頓(Robert I. Sutton)
史丹佛大學工學院管理科學及管理工程教授,著有6本管理學書籍,包括紐約時報暢銷書《拒絕混蛋守則》以及《好老闆、壞老闆》,是讀者心目中的「混蛋剋星」。他同時是IDEO設計創新公司的成員,也是史丹佛科技創投計畫以及史丹佛設計中心的共同創辦人。現居加州門洛帕克。想知道更多他的研究,請造訪www.bobsutton.net。
譯者簡介
徐立妍
師大翻譯研究所筆譯組畢業,譯有《一九八四》、《華氏451度》、《人性中的良善天使》(合譯)、《奶與蜜》等多本作品,持續翻譯中。
目錄
1. 八千封電子郵件
2. 混蛋評估表:問題有多糟?
3. 乾淨俐落的脫逃術
4. 躲避混蛋的技巧:減少曝光
5. 保護靈魂的心智控制術
6. 反擊
7. 成為解決的方法,而非問題
你的故事與想法
謝詞
2. 混蛋評估表:問題有多糟?
3. 乾淨俐落的脫逃術
4. 躲避混蛋的技巧:減少曝光
5. 保護靈魂的心智控制術
6. 反擊
7. 成為解決的方法,而非問題
你的故事與想法
謝詞
內容連載
我寫這本書是為了回答一個已經被問過幾千次的問題——問法各 有不同,但基本上都是:「我要跟一個混蛋(或是一大堆混蛋)打交 道,救命啊!我該怎麼辦?」就從我每天收到的混蛋電子郵件中找幾個例子,思考看看。
以下這封信來自一名醫師,他在一家「完全無法運作」的醫院工 作,和一名「你所能想像到最冷血的團隊領袖」共事:
身為一名下屬能怎麼做? 我可以低著頭,盡我全力照顧好我的病 人,努力忽略那種殘酷,但是在這樣的環境中工作實在太不人道了。
一位美國伊利諾州的路德宗牧師寫道:
我們教堂中有許多工作都是交給沒領薪水的人,但有些人有時候會傷了其他義工的心。您能不能給點建議,教我如何處理自願來幫忙的討厭鬼?
一名退休的德國製造經理來信詢問:
在我的職涯中至少因為某些王八蛋幹的好事而被開除了三次,像 是「行銷業務顧問」,就是一群王八蛋、混蛋。我要怎麼教我兒子, 才不會讓他也遭受到相同的命運?
一名矽谷的執行總裁寫道:
董事會上實在有太多新創企業家、太多創業投資者,他們缺乏公 司運作經驗。不知道你有沒有研究過或思考過渾帳董事(就是糟糕的個別董事會成員),或是完全無法運作的董事會,也許可以稱做「王八董事會」。
還有一個華盛頓特區的圖書館員:
我陷進俄羅斯混蛋的爛泥巴裡了,救命啊!
差不多每天都會有人用自己的版本問我這個問題,透過那些郵件 寄到我手上,同時也會透過推特、LinkedIn 和臉書。一遇到我,學 生、同事、客戶、朋友、仇敵和親戚就會這樣問,不管當下的場合是課堂上、教職員會議、婚禮或葬禮。每個禮拜大概會有一次,某個陌 生人打電話到我史丹佛大學的辦公室問這個問題。我遇到過各種人問 我求生的撇步,有好市多賣場和沃爾格林藥局的店員、克里夫蘭診所 和史丹佛醫院的醫師和護理師、各家航空公司的空服員,包括法國航 空和聯合航空、在舊金山和愛達荷州的工地工人、杜拜和舊金山的優 步司機、紐約市的地鐵乘客和舊金山灣區捷運的乘客、阿富汗的美國 海軍陸戰隊員、一個是德州的監獄保全、幾名天主教神父、一位猶太 教的詩班領唱(還有領唱的妻子)、五十幾名律師,還有至少十幾位 總裁。最近幾個月以來,我就聽到不少人跟我求助,有一個是紐約的 醫師、一所小型文科大學的學務長、一名美軍的心理學家、一所法國 大學的一群大學生(透過Skype 發問)、一位史丹佛大學的駐衛警小 隊長、我的理髮師伍迪,甚至還有我的母親。
以下這封信來自一名醫師,他在一家「完全無法運作」的醫院工 作,和一名「你所能想像到最冷血的團隊領袖」共事:
身為一名下屬能怎麼做? 我可以低著頭,盡我全力照顧好我的病 人,努力忽略那種殘酷,但是在這樣的環境中工作實在太不人道了。
一位美國伊利諾州的路德宗牧師寫道:
我們教堂中有許多工作都是交給沒領薪水的人,但有些人有時候會傷了其他義工的心。您能不能給點建議,教我如何處理自願來幫忙的討厭鬼?
一名退休的德國製造經理來信詢問:
在我的職涯中至少因為某些王八蛋幹的好事而被開除了三次,像 是「行銷業務顧問」,就是一群王八蛋、混蛋。我要怎麼教我兒子, 才不會讓他也遭受到相同的命運?
一名矽谷的執行總裁寫道:
董事會上實在有太多新創企業家、太多創業投資者,他們缺乏公 司運作經驗。不知道你有沒有研究過或思考過渾帳董事(就是糟糕的個別董事會成員),或是完全無法運作的董事會,也許可以稱做「王八董事會」。
還有一個華盛頓特區的圖書館員:
我陷進俄羅斯混蛋的爛泥巴裡了,救命啊!
差不多每天都會有人用自己的版本問我這個問題,透過那些郵件 寄到我手上,同時也會透過推特、LinkedIn 和臉書。一遇到我,學 生、同事、客戶、朋友、仇敵和親戚就會這樣問,不管當下的場合是課堂上、教職員會議、婚禮或葬禮。每個禮拜大概會有一次,某個陌 生人打電話到我史丹佛大學的辦公室問這個問題。我遇到過各種人問 我求生的撇步,有好市多賣場和沃爾格林藥局的店員、克里夫蘭診所 和史丹佛醫院的醫師和護理師、各家航空公司的空服員,包括法國航 空和聯合航空、在舊金山和愛達荷州的工地工人、杜拜和舊金山的優 步司機、紐約市的地鐵乘客和舊金山灣區捷運的乘客、阿富汗的美國 海軍陸戰隊員、一個是德州的監獄保全、幾名天主教神父、一位猶太 教的詩班領唱(還有領唱的妻子)、五十幾名律師,還有至少十幾位 總裁。最近幾個月以來,我就聽到不少人跟我求助,有一個是紐約的 醫師、一所小型文科大學的學務長、一名美軍的心理學家、一所法國 大學的一群大學生(透過Skype 發問)、一位史丹佛大學的駐衛警小 隊長、我的理髮師伍迪,甚至還有我的母親。
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