一擊必中的狙擊手法則：商場如戰場，學習狙擊手思維，用最少資源達成不可能的任務

　　戰場上狀況總是詭蹫多變，即使是平淡無奇的白日也可能突然變成夢魘一場。而商場就像戰場，同樣多變且富挑戰性，我們必須具備高超的執行力，才能符合需求，達成專案目標。
　　訓練精良的狙擊手，擁有淬練過的強健心智，是全方位的菁英。若能學習狙擊手思維，運用在工作上，不論是面對突發狀況不斷的專案，或是必須迅速做出艱難的決策，都能展現堅毅的超凡素質。
　　本書以狙擊手與美國海豹部隊為背景實例，透過分析先進的軍事訓練技術和尖端神經科學，以條列式說明及內容歸納，教導讀者如何將狙擊手法則化為具體策略和真實技術，落實在工作與生活中。

　　★狙擊手以及你我，面對的共同挑戰
　　商業環境競爭激烈，大多數時候，工作者感受到的都是計畫趕不上變化，資源永遠不足。事實上，這恰恰如同狙擊手在野戰場上，所面對的情境：
　　-環境嚴苛。
　　-風險高。
　　-時間有限。
　　-變數多。
　　-目標高遠。

　　★狙擊手和你哪裡不一樣？讓你表現超水準的五個「狙擊手思維」
　　無論是狙擊手還是上班族，都擁有能自由運用思考的大腦與想成功的欲望。然而面對挑戰，狙擊手卻能發揮戰力、化險為夷，靠的是以下五種思維：

　　1.唯有完成任務才會停手
　　一般人接受一項任務，會認為盡責、盡力而為已經夠好。狙擊手卻是絕對的目標導向者，他們會想盡辦法，運用一切可用資源，直到完成任務，才會鬆手。

　　2.成敗之別不在於工具，在於工具的使用方式
　　一般人以為狙擊手的厲害，是因為武器精良。但經驗老道的狙擊手會告訴你，他的精準是因為他能瞬間評估成功率、計算角度、考量變數。工具人人都能有，真正的競爭優勢不在工具本身，而在使用工具的know-how。

　　3.先抉擇再射擊，以獲取最大的成效
　　我們在行動時急於迅速出手，往往流於亂槍打鳥，既浪費資源也難以獲得成效，狙擊手則是先辨識目標，評估所有影響要素，建立計畫後再採取行動，用最少資源換得最大成效。

　　4.在能力範圍內做到最佳射擊，不是自己想像的完美射擊
　　我們總是想到等到萬事俱全再出手，過於追求完美，而錯過大好時機。狙擊手則明白到了某一刻就是得停止分析，立即採取行動，運用手邊現有資源完成任務目標。

　　5.每一槍都是改變戰役走向的關鍵
　　優秀的狙擊手，猶如戰鬥力的「倍增器」。若能具備狙擊手的專注心智與執行力，你所做的事，必定能為組織戰力加成，成為能發揮關鍵影響力的工作者。

　　★三個練習，培養狙擊手的心理素質
　　許多工作者，經常因無法達到自己或組織預期的表現，使得好不容易激發出的熱情與感受到的意義，很快就會消失不見，關鍵不是缺乏興趣，也不是能力不足，往往都是因為心理素質無法支撐工作壓力的要求。

　　優秀的狙擊手，往往是經由不斷的高壓模擬訓練，淬鍊出最強健的心理素質的。本書作者提出，若想培養狙擊手心智，我們可以從以下三項練習著手：

　　1.培養日常生活中的良好習慣，訓練大腦建立慣性。
　　2.不去擔心自己掌控不了的事，打造正向的吸引力法則。
　　3.經常從事某項運動，實際體驗恆毅力帶給我們的影響。

　　★狙擊手語錄
　　-「辦不到」只是一種看法。
　　-堅信做得到，才有可能真的做到。
　　-自知是對自己有所覺察，真正感受到自己的心。
　　-狙擊的重點不在射擊，在於一小時又一小時的觀察。
　　-準備工作是需要經驗的，不只是用頭腦思考，也要親自動手去做。
　　-在成功之路上，自信扮演著關鍵角色。獲取技能並善用技能就能擁有必要的自信水準，達到巔峰表現。
　　-我們需要先接受訓練，才能做出世上最自然的事情。否則感覺會變得太過複雜，無法理解周遭一切，行動也會欠缺考慮，變得亂七八糟。
　　-海陸隊員、狙擊手、運動員、音樂家都是反覆做同樣的事情才練成的，持續不斷操練，直到某些動作成為第二天性為止。

名人推薦

　　律師娘 林靜如
　　奧若文化創意總經理 林家泰
　　網路趨勢觀察家 Mr. 6 劉威麟

　　(依姓名筆劃排列)

作者簡介

大衛．艾莫蘭（David Amerland）

　　商業記者、作者，以及國際講者，時常在部落格發表社群媒體和搜索引擎最佳化的文章，為數家主流網站（包含《富比士》）撰寫文章，並替企業的社群媒體危機提供建議。

　　目前以協助跨國公司、新創公司，在籌畫搜尋引擎的最佳化和社群媒體策略提供服務。他以搜索引擎最佳化、社群媒體、網路趨勢為主題撰寫數本書籍，揭開這類複雜主題的面紗，讓世界各地的讀者得以一窺究竟。

譯者簡介

姚怡平

　　台灣苗栗縣人，蒙特瑞國際研究學院筆譯碩士，現為自由譯者。
　　主要從事書籍翻譯與軟體在地化，譯有《為何時間不等人》、《好人總是自以為是》、《陰屍路的黑暗療癒》等。
 

擬定心理警覺策略
 
只要懂得訓練大腦以具體的方式運作，就能讓專心成為習慣。以不專心的態度度過一整天，內心的想法在錯誤的時機浮現，還干擾到自己分心，就會有損表現。
 
比方說，一邊開車一邊想著工作或感情上的問題，就是典型的不專心行為範例。若周圍的車流很正常，沒有問題，就能順利從Ａ點抵達Ｂ點，我們自己和別人都安全無虞。然而，如果周圍起了變化，我們沒察覺到，那麼開車不專心就有可能變成嚴重的問題，因為我們沒有好好留意。
 
開車的例子也發生在日常生活的許多其他層面上。工作時，可能想著放假的事；跟親友在一起時，可能想著工作的事；努力入睡時，可能把每件事都想一遍。這些全都是缺乏專注力的例子，對我們是弊多於利。
 
狙擊手很擅長把自己受到的訓練應用在日常生活中。心理學把這種情況稱為「遷移」，也就是把具體限定的表現領域（例如實景模擬影片或戰場）當中培養出的技能和獲取的知識，應用在另一個表現領域（例如日常生活）。
 
「二〇〇九年的英國不是個幸福的地方。」跟我對談的前任英國狙擊手——姑且稱他為史考特．葛林（Scott Green），他曾經派駐到阿富汗兩次，剛從皇家海軍陸戰隊退役。「工作漸漸消失，經濟逐漸萎縮。我在軍隊裡拿到電腦工程學位，但在民間已經過時了。」雷曼兄弟公司（Lehman Brothers Holdings ）破產後，英國跟其他的西方經濟體一樣跌跌撞撞，感受到同樣沉重的財政壓力。英國的國會議員陷入費用報銷醜聞，各黨都有政治人物牽連其中。大眾信心低落，消費者支出降低，老闆不雇人。
 
史考特表示：「我離開軍隊的時候有存款，但那金額顯然撐不久，我需要一份工作，要趕快找到才行。」他回家住，打算要跟女友蘇珊結婚，回想當時情況，他說：「好丟臉，好像回到學生時期，跟女友約會的時候。我跟蘇珊的關係變差了，我們不確定那時能不能拿到貸款，更何況婚禮費用。」
 
史考特離開軍隊後的頭九個月，做著一般人會做的事。「我去了地方上的求職中心，寄出履歷表和自薦信，去公司面談。」這種故事到處都一樣。大家都認為軍事人員的技能不高，經濟陷入泥沼，沒人想冒險雇用軍事人員。