超強的財報‧會計故事書：27個圖解，解決老闆問你預算、財務、損益等問題！ （全新修訂版）

前言 不懂會計，老闆問的數字問題一樣有解！

第１章 免基礎！用故事輕鬆讀懂財務課題
資金短缺的致命傷！從問答中找到避免的方法
管理資金該懂什麼？先了解收入和支出的比例
掌握兩個財務重點，管理資金不用再走冤枉路
像故事一樣好理解！用兩成財務知識掌握關鍵
現金流管好了，用直覺也能下決策！
想要實現願景，絕對不能缺少……

第２章 用故事＋圖表，幫你一次看懂獲利有多少
公司的資金結構，你了解多少？
小心讓投資一把空！三個財務陷阱要知道
用三把金鑰匙，掌握所有資金動向
從圖表的故事，看懂公司營運收支結構
以營收為基礎，七步驟畫出「現金流概念圖」
真正賺錢的是毛利，不是營收
管理者還想了解，哪些成本不會和收入連動？
營業利益是毛利減去固定成本
不是所有的營業利益都留在公司，還得扣除……
剖析公司財務結構的四種體質，客觀找到改善方向
【專欄】當老闆說「沒錢」，背後的故事有幾種……

第３章 將指標化為故事，找到財務盲點
創造獲利的三大指標，數字透漏的比你想得多！ 
第１個指標：毛利率的案例
業績年年成長，為何營業利益這麼少？
收入不變，該怎麼提升毛利確保營業利益？
為什麼員工該知道？待遇與貢獻應該成正比
降價必定賺？毛利率決定你的訂價獲利模式
【專欄】行銷高手怎麼用集點卡抓住消費者的心？
第２個指標：勞動分配率的案例
勞動分配律的比例，佔多少最合理？
【專欄】為什麼老闆的薪水是員工的三倍以上？
第３個指標：償債能力的案例
跟銀行貸款的額度，借多少最有利？
貸款的錢不是救濟金，一個公式了解償債能力    
【專欄】小心！別當幫銀行賺錢的公司

第４章 隨處可見的財務數字，幫你賺進營業利益
用現金流管理的七個步驟，反推算出營收目標
比較營業利益的目標和實際狀況，展開行動！

第５章 ５個Q&A，培養你的現金流思考模式
當主管、老闆，必須懂5個營業問題
Q１ 毛利率提升一％，營業利益增加多少？
Q２ 產品價格調漲五％，營業利益增加多少？
Q３ 工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？
Q４ 勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，公司獲利多少？
Q５ 如果每個月花十萬圓做廣告宣傳，營業收入至少要增加多少？

第６章 用圖表思考法，清晰理出公司的財務結構
財報有看沒有懂？善用「現金流概念圖」整理
財報重點哪裡抓？七個數字理出整體樣貌
提早發現危機！用數字正視公司金流的狀況 

第７章 這樣鋪陳財報故事，員工就能向目標前進
公司的財務狀況，從員工到老闆都要有危機感
客觀說明現況，避免誤解引起恐慌
誤會老闆「向錢看」，員工對績效也失去動力
七個步驟建立數字敏感度，讓員工朝目標前進
掌握三個要領鋪陳故事，讓部屬理解和認同

結語 把圖表視覺化，用故事幫你創造最高績效

前言

不懂會計，老闆問的數字問題一樣有解！

　　有不少企業老闆和主管，不太清楚公司的資金與財務狀況，總是只憑個人的經驗與直覺來經營管理。

　　這種管理方式招致「不負責任」的批評，因此他們很多人覺得：「我好像必須看懂財務報表」、「真希望再強化數字能力」，而且心存疑慮：

　　「業績明明越來越好，為什麼戶頭裡的存款還是這麼少？」

　　「如果向銀行申請貸款，聽說可以多借一千萬日圓，但這樣做真的好嗎？」

　　「現在業績低落，還有餘力招募新人嗎？如果聘任新人，應該找正式員工還是兼職人員？」

　　各位讀者的腦海中，是否也曾出現過這些令人不安的問題？根據我的經驗，有很多老闆和主管看到數字就頭大，而且心中充滿恐懼，尤其是自行創業的人。雖然他們有些人努力研讀財務相關書籍，來克服心理障礙，但最後還是無法將所學確實運用在實務上。
   
　　正在翻閱此書的讀者是否也覺得，至今看過的財務相關書籍，與事前的想像不同，根本派不上用場？

　　即便如此，請各位放心。我可以明確地說，經營管理者即使看不懂財報，或是覺得財務數字很棘手，也沒有關係。原因在於，「正確解讀財報和財務數字」與「做出正確經營判斷」，是兩種完全不同的能力。換句話說，稅務及帳務專家、會計師雖然精通財務數字，但未必是經營管理的高手。

　　儘管如此，「理解公司資金流向」，是所有商務人士都必須具備的技能。有些人聽到我這麼說，可能會覺得：「畢竟還是得強化數字概念。」

　　請稍等一下，我的意思是：即使變得對財務數字有些概念，也能夠閱讀財報，但想要理解公司整體資金流向，仍是件不容易的事。

　　根據我擔任管理顧問輔導企業的經驗，很多人執著於詳細解讀財務數字，拘泥於正確和細節，於是落入看不見核心關鍵（公司資金整體流向）的陷阱。

　　因此，我再次申明，老闆和主管看不懂財報，看到數字就頭痛，也沒有關係，不需要過於擔心。原因在於，不管對於財務數字多麼不在行的人，只要依據本書的說明，繪製圖表，就能立刻了解公司的資金結構，並掌握獲利模式。這也意味著，能夠獨立思考如何創造營業利益。
   
　　運用本書的方法，不需要逐一核對每項數字，只要透過圖表，掌握資金整體流向就可以了。我之所以說得這麼斬釘截鐵，是因為前面提出的兩大理由。

　　一、正確解讀公司財務數字，與做出正確的經營判斷，是完全不同的兩回事。

　　二、過於重視數字的正確性和細節，會忽略公司經營的核心關鍵。

　　這個道理就像人們覺得妖怪很恐怖一樣。越看不見事物的真相，越會感到害怕。但如果能看清楚對方真正的樣貌，並確定它不會對自己造成傷害，恐懼感自然會消失。人們對金錢的恐懼，就如同在黑暗中看不見妖怪的真面目。
   
　　但如果閱讀本書，即使看不懂財報，只要運用圖表，就能以視覺化的方式，掌握公司資金的整體狀況與獲利模式。讀過本書的人一定會感到不可思議：「過去我把這些東西想得太難了。」

　　換句話說，本書不僅超越了只憑經驗與直覺來管理，更是以「具備正確經營管理判斷技巧」為目標。
   
　　本書是以二○○五年出版的《圖表財務管理》為基礎，重新修改而成。《圖表財務管理》的內容，主要是以公司老闆為對象。在那之後，我又累積了八年以上的實務經驗，輔導對象除了老闆之外，更擴及主管、一般員工、學生，以及財務、會計、稅務專業人士等。舉例來說，我曾在女子高中教授金錢相關課程，也為鎖定財會主管的財經管理雜誌，撰寫連載文章，並開設了培養稅務人才的培訓班等。
   
　　有了這樣的經驗，我深刻理解哪些知識可以割捨，哪些地方必須捨棄，於是將前作重新增訂而升級為本書。書中回應讀者的目的和狀況，展現出以下三種成效：

　　一、只憑經驗與直覺，對財務數字與會計問題束手無策的人。
　　→過去只憑直覺做判斷，本書幫你進行有根據的判斷。

　　二、認為必須仔細核對每個財務數字的人。
　　→為了做出合理的經營判斷，本書讓你不再拘泥於正確與細節，學會掌握洞察大局的核心關鍵。

　　三、了解財務數字，卻無法明確向部屬表達危機感，而焦躁不安的人。
　　→請閱讀第七章，試著表達財務狀況，就會了解怎麼做，能消弭經營管理者與部屬之間的危機感差距。 

　　你認為主管和老闆的任務是什麼？是解讀財報還是思考資金如何周轉？

　　事實上，這些事都屬於主管和老闆的工作範圍。不過，他們最重要的任務是實現願景，也就是把夢想化為真實。換句話說，具體描繪夢想，然後投入人力、資金及產品，才是經營管理者該做的事。

　　為了實現願景，必須了解公司的資金結構與獲利模式，例如：資金流向、獲利減少的原因等，並且具備判斷財務數字的基準。
   
　　舉例來說，如何訂出公司的業績目標？是否沒有什麼特別根據，就決定「今年業績要比去年多一○%」？
   
　　至今為止，或許只憑感覺來做決定。但是，在了解公司的資金結構和獲利模式之後，就能夠有憑據地決定下一期的業績目標。而且，有了判斷依據，會更積極地努力達成業績目標。
   
　　閱讀本書，將學會一套「掌握關鍵、超越只憑經驗和直覺」的經營管理方法，進而獲得三個好處：

　　一、了解自家公司的定位，事先排除公司倒閉的風險因素，例如：過多的貸款侵蝕獲利、無謂的人事費用無法產生毛利等。

　　二、部屬容易理解公司資金流向，經營管理者的危機感可以由公司全體共同分擔。

　　三、了解達成願景需要多少資本、要怎麼賺錢及運用資金，於是產生企圖心，加速實現願景。

　　願景和資金如同單車的兩個輪子，只要缺乏其中一輪，公司便無法以理想的態勢持續成長。若有更多人因為實踐本書方法，而踏出實現夢想的第一步，我將甚感榮幸。相信本書能為各位的職涯與生活，帶來金錢難以估量的價值與回報。