推薦序1
這是一本您需要的書
在學校裡給企業主或中高階主管上課時，個案教學是我們經常採用的上課方式，我最煩惱的事情之一，是不容易找到適當的教材給學生課前閱讀，幫助他們了解基本的財務觀念。我們有不少學生，就像這本「跟著哈佛鍛鍊財務基本功」指出的，並不具備足夠的財務概念，在準備與討論個案時事倍功半。畢竟個案中通常會有些財務報表，學生如果無法詮釋其中的資訊，就無法掌握個案的精髓。教師並不需要花時間"教"學生基本的財務觀念，只要有一本好書，有工作經驗的學生就能自學的，這對他們準備個案討論或應用財務觀念在工作上非常有益。《跟著哈佛鍛鍊財務基本功》就是一本這樣的書，以後我可以少一個煩惱了！
財務管理的基本概念是任何對經營管理有興趣的人必學的基本知識，經理人經由財務報表了解公司的經營狀況，並從中找出改善的端倪。財務知識也是公司中同儕間溝通的基本語言，經常，不同部門間的對話基礎是公司的財務狀況，如果大家的財務知識相當，就可以避免雞同鴨講。這本書的好處是深入淺出，您只要花一、兩天的時間就能讀完它，對財務管理有很實用地理解。
這本書先教讀者了解財務報表，接著教您如何分析財務報表，了解公司的經營狀況，同時也點出財務數據是可以被操弄的，盡信數字不如無數字，重要的是知道這些財務數據代表的意義，以及他們是如何產生的。
具備財務知識是為了「管理」公司，將財務與公司的經營管理聯繫起來才是學習財務管理的目的，這本書也特別強調各種會影響財務績效的經營管理層面，例如顧客、組織、流程、供應鏈、生產等等，這些都不是財務報表能顯現的資訊，必須要靠經營者去觀察、體會，並有效管理這些層面之後，公司的財務績效才會好。
最後，本書教大家如何利用財務資訊正確地評估與管理績效，避免僵硬地僅以單一指標或未對產業中的同儕公司有所了解，即據以作為績效考核的依據。如果您想要了解財務管理，但沒有時間修一門完整的課，本身是您的最佳選擇。
周行一
國立政治大學校長
推薦序2
闡明財務決策的實用好書
會計是企業的語言，經營者能否看得懂會計報表及相關的財務資訊，進而運用它作出經營決策，攸關此一企業的競爭力及經營績效。
我在三十多年的會計師執業歷程中，接觸到不少企業主及會計專業人士，有二個很深的感想，一是大多數的會計人士對會計原則及相關法令規定都很內行專精，但無法用簡潔易懂的語言，與企業決策者溝通，也就是讓決策者聽到的，多是冰冷的數字及詞彙，缺乏經營思維及溫度；再則，就是企業決策者認為會計艱澀難懂，只是一堆報表及數字，因此在決策過程中，忽視財務資訊之運用分析，因而作出錯誤的決定。
日本經營之聖稻盛和夫曾經在其書中說：「會計是經營的中樞核心，不懂會計就不會經營」。我深有同感！但如何讓經營者懂會計呢？個人在大學研究所及EMBA講授企業經營與會計資訊運用相關課程多年，每學期都為了介紹一本能結合會計與企業經營的新書給同學，而遍覽群書。但發覺大多數的會計書籍，是用會計的邏輯及語言，寫給學會計的人讀的。鮮少有跳脫會計框架，以企業經營的宏觀思維及角度，介紹會計財務於經營運用之實務書籍。
哈佛商業評論出版的《跟著哈佛鍛鍊財務基本功》，我有幸在此書付梓之先睹為快。全書以企業經營決策為架構，用淺顯易懂的文字，輔以釋例說明，邏輯條理清楚。例如此書第一部：財務基本常識：不要恐懼，除了透過財務小測驗及虛擬的「融合帽架公司」來介紹三大財務報表外，也引用《CEO要你知道的事》一書的作者瑞姆‧夏藍（Ram
Charan）的觀點，闡述如何了解一家企業的基本準則。此書第二部：好的決策：促進財務表現，係以企業經營的思維，列出經營管理決策的一些觀念與財務功能之運用。第三部：財務資料的侷限，則是務實的告訴讀者，企業財務資訊之解讀及運用有其侷限及陷阱，提醒經營者作決策時，亦應考量非財務數字之變數，例如公司的非財務健康狀況、客戶的看法、競爭對手的計畫等，俾便決策者能超越財務數字、掌握全局。
本書是近年來難得看到介紹企業經營與財務決策的實務好書，爰樂為之序。
薛明玲
社團法人財金智慧教育推廣協會理事長、國立台灣科技大學管理學院兼任教授
