財務管理個案：策略與分析(系列3)

第一單元、財務與策略管理個案

如何閱讀個案
如何進行個案教學

個案一　宏碁再次變革改造
個案二　華碩的轉型突圍
個案三　台北交通新勢力－微笑單車YouBike
個案四　產業鏈結盟與國際競爭力─巨大機械
個案五　生技製藥產業的台積電-台灣神隆
個案六　生技產業的股權爭奪戰-台灣浩鼎
個案七　理想大地-突破融資限制之難題
個案八　鮭魚返鄉-金可國際
個案九　元太科技併購E-Ink
個案十　茂迪與台積電的策略聯盟
個案十一　奇美與群創合併(A)
個案十二　血糖機的專家-華廣生技
個案十三　力特光電科技2006 (A)
個案十四　點石成金—合擎再創藍海榮景
個案十五　鄉村包圍城市的賀喜能源
個案十六　高科技產業專利侵權個案

第二單元、財金與產業知識篇

第一章　公司治理與企業社會責任
第二章　財務報表分析指標簡介
第三章　資金成本與股票評價
第四章　選擇權與實質選擇權簡介
第五章　資金籌措、現金增資與可轉換公司債
第六章　企業成長策略
第七章　專利權概述
第八章　個案相關產業供應鏈簡介

序

　　本書著重近年台灣本土知名企業的許多產業個案，我們透過長期追蹤這些個案公司所面臨的成長議題，依照時間軸的變化呈現個案公司在不同階段所面臨的問題與決策，內容涵蓋我國企業創新與科技業中，除了透過併購與策略聯盟等方式尋求成長機會之外，如何透過組織變革與轉型、供應鏈的整合尋找新藍海。更網羅近幾年受到矚目的生技醫療、休閒觀光、自行車、個人電腦、與LED 等各產業最新研究與產業實務議題，其涵蓋內容包含公司治理與股權爭奪戰、組織變革、藍海策略、供應鏈整合、專案投資計劃評估、資金籌措與借貸、績效評估、資金成本與股票評價、策略聯盟與併購、專利與技術評價等領域。許多個案皆以供應鍊為架構藍圖的角度來進行研討，期望從供應鍊結構來思考企業的價值定位與優勢所在，雖只是公司個案，但對以代工為基礎且專精於成本控制的一些科技廠商，有許多決策參考意義。

　　本書適用於大學部、研究所的課程，除了深入了解高科技產業營運模式與特色、產業發展趨勢與動向外，亦可培養學生具備分析財金問題、專業管理及決策判斷之能力。本書從產業營運模式與供應鍊瞭解起的學習方式，也可提昇學生股票投資基本分析的專業知識，此外亦能透過個案分析探討相關議題以達成學術理論與產業實務之結合。另外，本書也適用於產業界人士研習，本書內容架構上也提供財金與管理的背景知識，在個案內容研習中可以隨時補足。本書也適用於EMBA、在職專班的教學課程，而EMBA、在職專班學生已在業界工作深知產業發展與特性，故可透過閱讀本書熟悉財務與策略管理的相關知識與理論，培養業界學生能以宏觀的思考思維分析局勢及瞭解決策制定。