創業CEO：從20人衝到400人的新創管理學

　　●CEO懶人包，這本實用手冊讓你可以把這第一次以及之後的每一次都做得更好。
　　●教你如何經營出像Apple、Google、Yahoo！這樣創新文化的大公司。
　　●創業家麥特．布倫伯格以自己創業成功經驗，分享第一手CEO Do &Don’t的祕訣。
 
　　如果你希望創造一家滿是創意的公司，你該怎麼做？你聽說過Google吃不完的零食，這跟公司有沒有創意與活力有何關係？打卡不打卡、國定假日放不放假，對一個企業會產生什麼樣的影響？會塑造出什麼樣的文化？
 
　　無論你置身於哪個產業的領導地位，從初期創立公司，到擴張事業規模中所產生的各種挑戰，都可能是你要面對的、最困難的一項工作；不論是何種規模的公司，CEO所有面臨的各種複雜工作，也可能是你擔任過最困難、最睡不飽的一種職位 。
 
　　一九九九年，本書作者麥特．布倫伯格（Matt Blumberg）以科技和行銷創業家的角色創立了Return Path，這經驗後來成為他成立個人部落格「只有一次」（Only Once）的寫作契機，畢竟「你第一次擔任CEO的經驗只有一次」。現在，藉由《創業CEO》這本書，布倫伯格將與讀者分享至今的經驗，詳細討論這個極為困難和獨特的職務。
 
　　本書分成五個部分，從創業開始，到公司營收的階段、成長時期以及最後如何退場，實用到就像一盞彷徨時的燈，指引你如何面對接下來挑戰：

　　挑戰一：界定創業公司的願景，並有效地與利害關係人進行溝通。

　　挑戰二：掌管公司人事方面的問題，從打造公司文化和僱佣關係的完整週期：招聘、聘雇、留任或解聘，到逐漸出現在管理遠距員工的挑戰。

　　挑戰三：執行的關鍵要素，包括取得公司資金和預算規劃、完善地主持會議、以及設定公司目標。

　　挑戰四：管理董事會的主要面向，從延攬成員到與他們共事可能會遇到的棘手議題，例如，成員的工作表現或是你的薪酬問題。

　　挑戰五：做好自我管理，才能管理別人，包括要建立一套自己專屬的操作系統、與執行助理、領航教練和同儕團體共事的方法、以及取得家庭和事業間的平衡等等。
 
　　擔任一家創業公司的CEO將會是你所從事最困難的一項工作，打造好的公司文化只是挑戰其中之一，然而只要有熱情並且有方法，這也將是世界上最好、最適合你的工作。《創業CEO》會教導你這個職位所需要完成的事情，而或許書中並沒有提供所有答案，但是卻絕對能幫助你了解，什麼是你應該要尋求的問題。
 
☆☆☆好評推薦☆☆☆

　　「『精實創業』運動的一項關鍵原則就是，創業精神就在管理。在《創業CEO》一書中，麥特．布倫伯格提供了每個創業管理面向的全面性指南。對世界各地的創業家來說，這是一本重要且實用的指導書籍。」—艾瑞克．萊斯，著有《精實創業》（The Lean Startup）
 
　　「打造一家很棒的公司並沒有什麼高招。就第一次擔任CEO的人，在不過分簡化這份工作的敘述裡，《創業CEO》解析了這個困難、複雜、充滿不確定性、而且常常感到孤單的職務。」—班．哈洛維茲（Ben Horowitz），Andreessen Horowitz創投公司創辦人和一般合夥人
 
　　「我在麥特的董事會已經有十年之久，我看著他成長成為一位很棒的CEO，甚感榮幸有機會與他一起共事。透過《創業CEO》這本書，麥特允許其他創業家受益於自己多年來的經驗，並能以麥特作為成功的仿效對象」—費瑞德．威爾森（Fred Wilson），聯合廣場風險投資公司（Union Square Ventures） 的共同創辦人
 
　　「擁有神來一筆的產品，而且可以如同無人照料的野草般滋長，這樣的公司可說是萬中選一而非常稀有。對於我們其他人來說，幸好有《創業CEO》這樣讓我們可以循著舊式方法的實用指南。不管你的公司碰到怎樣的狀況，這本書都可以作為你的教練、導師、和顧問一般來使用。」—大衛．羅森布萊特（David Rosenblatt），1stdibs公司的CEO
 
　　「不管是否第一次擔任這個職位，對任何公司正處於高度成長的CEO來說，《創業CEO》就是一本權威書籍。當許多商業書籍處理創業問題時，現在是創業家應該專注在公司規模擴張的時候了。麥特告訴我們如何才能做到。」—布瑞德．費爾德（Brad Feld），Foundry Group的董事總經理

作者簡介

麥特．布倫伯格（Matt Blumberg）
 
　　行銷兼管理顧問出身的麥特．布倫伯格，一九九九年創立了一家提供網際網路服務的公司——Return Path，從初期創業，到成長為超過四百名員工的組織，麥特以這經驗成立個人部落格「只有一次」（Only Once），而後將此些記錄整理成冊，分享創業CEO（尤其是科技創業的CEO）從成立公司到擴張事業的實戰撇步。

譯者簡介
 
周佳欣
　　
　　自由譯者，愛爾蘭三一學院戲劇博士候選人。旅居愛爾蘭與美國近十年，口筆譯工作不輟，深愛翻譯文字的那份心靈平靜感，現亦從事口筆譯教學與戲劇創作。喜愛藝術、旅行和瑜珈。譯有《散沙：中國農民工的故事》、《體驗泡澡：在熱水中泡出設計》、《歡迎光臨，要住房嗎？──窺探隱藏在旅館的浮華魅力背後的一切真相》等。

第一章 做一場可能實現的夢
 
你身為有效率的創業CEO，並不需要自己想出故事概念，不過卻必須有能力判斷哪一個故事可能成真，哪一個又是最不可能落實的。當你找到了那一則可能成真的故事，你必須說出來、且戰且走中讓故事成形，確實使故事轉變成一門活生生的事業。
 
創業與創意
 
我常常聽到有人這麼說，他們之所以不能成為創業家，乃是因為缺乏創意。我從前也是這樣看待自己。舉例來說，打造更改電子郵件地址的想法並非源自於我，是我的創業夥伴詹姆斯‧馬其安諾（James Marciano）的想法；構想電子郵件傳遞服務事業的也不是我，那是我的同事喬治‧比爾布瑞（George Bilbrey）提出來的；我也不是電子郵件信箱整理和顧客申請的發想人，而是公司同事賈許‧拜爾（Josh Baer）的構想。這些想法都是Return Path公司成長故事的一部分，當是在我的帶領下，這些想法才可以實現或成形，並且蓄勢待發。
 
過程中其實是需要無數創意的，需要極高的商業敏銳度，以及很好的溝通和執行技巧，方能將概念轉化為事業—或者是讓事業規模變大。
 
許多偉大的公司都是始於一個瘋狂的新發明，然而，有些時候，最棒的想法往往是借自他人，或者是結合無數的現成事物而成。那樣做並沒有錯!史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）過世之後，麥爾坎‧葛拉威爾（Malcolm Gladwell）寫了一篇文章，文中宣稱賈伯斯之所以能夠建立世界上最大的公司，正是採取如此的做法：調整別人的想法、包括修改了使用者圖型介面（來自Xerox PARC）和數位音樂播放器（還記得Diamond Rio嗎？）等等。事實真相也許不是那麼迷人，不過誠如葛拉威爾所言，這對公司真正的成長是不可或缺的：