身為高階領導的自我修煉

定價：~~280~~ 元

NT $ 221 ~ 252

作者：陳宗賢
出版社：致鼎人資管理顧問公司
出版日期：2015-07-01
語言：繁體中文
ISBN10：9869040594
ISBN13：9789869040594
裝訂：平裝 / 144頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

內容簡介

　　按位階，主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者，都不是憑藉先天稟賦，而是憑藉後天養成。高績效高階主管如何養成？經營策略大師陳宗賢教授將之成功心法完全公開！

作者介紹

作者簡介

陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

　　1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
　　1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　1990-2012 ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
　　1992            一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
　　1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　1994-1995 美體小舖：美化生活
　　1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
　　1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
　　1999            曾記麻糬：網路行銷
　　2000            味丹：提升行銷效益
　　2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
　　2005-2006 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
　　2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
　　2006-2008 大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
　　2008-            大毅科技集團執行長
　　2009-            豪紳纖維科技執行長
　　2010-            正成集團：成功佈局大中華區市場
　　2011-            聯維集團執行長
　　2011-           景明化工執行長

　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。

PART 1　任務使命
01　注意市場脈動變化
02　充分了解市場資訊
03　掌握企業內部資訊
04　各項政策與策略的推動成效
05　人力資源的運用效果
06　重視管理死角

PART 2　管理要領
01　管理資訊的必要
02　自主管理的落實
03　統制帳的運作
04　透過整理分析成為資訊
05　符合管理需求
06　充分掌握重要資訊
07　經營管理的技巧

PART 3　分析技巧
01　經營分析資訊的收集
02　部門統計分析的收集
03　經營分析的重點內容
04　經營分析的改善程序
05　經營分析的改善技巧

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序

自序

　　當一家企業成長到中型以上規模，高階主管就有成形的必然與必要，只是台灣中小企業太多，多年來都是老闆一手決策與思考，久而久之，職場上就忽略了「高階主管」的職責與重要性。

　　正規說來，一家企業的「高階主管」是指企業的協理級與副總級，或時下常見的策略長、營運長、財務長、研發長、技術長、資訊長、人資長等頭銜職稱的人。

　　這個層級就是CEO（執行長）身邊的重要左右手，也因之組成公司的經營決策團隊或小組。在授權與分權的機制下，這個層級也是具有決策與決定權的層級。

　　所以，要勝任此職位的主管，必須具備「行銷，業務，人資，產銷，財會，商開研發，總務行政，資訊管理運用」等組織八大功能的智識與技能之全才知能，方能成功扮演好此角色職能。

　　因為此階層的主管要做決策，如果沒有具備此八大功能的全才知能，就無法發揮有效的規劃與整合綜效。「羅馬不是一天造成」的諺語正好詮釋了這一條件。

　　基本上，高階主管就是要協助CEO作下列經營：

　　一．願景發展（策略地圖）
　　二．政策制定
　　三．策略規劃
　　四．決策分析
　　五．目標設定

　　所以，全才條件就成必要。

　　因為台灣有此認識與打造的企業不多，多半都是酬庸就當到此層級，而疏忽培訓與加強，不論是老闆，或是有心的管理者，都一樣，因此就整理此書提供給企業界認知與具備，以期有效的更上層樓、擴大發展。

陳宗賢

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