人與人之間的基本溝通,並不是郎才女貌長得漂亮就OK了!而是取之於他們的表達方式。良好的說話方式,就是一種最好的表達方法,它能為您帶來無限的友誼,讓您在成功的階梯上處處受到歡迎……然而,說話雖然是與生俱來的一種能力,可是一旦要實施它,才發現並不容易!
在社會上,不但有人討厭在人前說話,甚至抱有恐懼感的人也很多。在還未克服這項缺點之前,不管是在社交方面或是個人的成長點上,都無法進行得很順利。
希望能在人前快樂地暢談而又有自信的人,大部分都不願花錢和時間去學習什麼演講理論、發音法啦!或是什麼模仿姿勢。卡耐基所提供的有效說話法之所以那麼成功,就是因為能直接而迅速地顯現效果。
卡耐基回想:「我班上最初人數很少,而一開始我的教學內容也太死板,只是把自己以前所學的,一字不漏地教給學員。不久之後,我發現這種教法並不符合學員的期望。因為,這對一味想追求實際效果的人而言,等於只讓他們學習無味的獨白,而對成功的談吐沒有任何作用……」
「過了不久,我明白學習者最大的問題在於恐懼感,也就是站在觀眾面前說話的恐懼感。為了消除他們的恐懼感,我決定讓他們練習在人前說話,即使只說一兩個字都沒關係,這種教法比先前的教法有效十倍以上。」
當你獨處的時候,頭腦對事物的思考是那麼井然有序,但是一到人前,腦中卻是一片空白,這是為什麼呢?若你在人前想說些什麼卻一直發抖而無法開口!這時你就此放棄了嗎?不!絕對不行。這是可以改善的。本書就曾經幫助過好幾百萬人藉著訓練和不斷的練習,讓他們戰勝了一切恐懼,而成為有自信的人。
目錄
第 1 章 培養勇氣和自信
第 2 章 自信來自萬全的準備
第 3 章 名人的演說法
第 4 章 增進記憶力
第 5 章 成功的演說祕訣
第 6 章 動人的言語
第 7 章 說話者的態度和人品
第 8 章 如何開始
第 9 章 如何結束
第10章 內容要簡明、明確
第11章 吸引聽眾的方法
第12章 慎重詞彙的運用
第 2 章 自信來自萬全的準備
第 3 章 名人的演說法
第 4 章 增進記憶力
第 5 章 成功的演說祕訣
第 6 章 動人的言語
第 7 章 說話者的態度和人品
第 8 章 如何開始
第 9 章 如何結束
第10章 內容要簡明、明確
第11章 吸引聽眾的方法
第12章 慎重詞彙的運用
內容連載
培養勇氣和自信
筆者所開辦的演說訓練班,有許多人來上課。當我問他們來此受訓的「動機和期待」時,他們給了我很多答案。但是追根究柢的話,可以歸納出一個共同點,即無論是誰都會異口同聲地這樣回答――當被要求在大眾面前講話時,站起來的我,突然血液上升、口齒不清、喪失集中力、連要說什麼都忘記了……我希望能夠變得自信、沈著、能夠立刻歸納思緒,在商談、在朋友面前、還有一般聽眾面前,都能清楚地將自己的想法用具有說服力的方式,侃侃而談。
舉個實例――肯特先生在我開講後的某一天招待我到工商俱樂部午餐。如此活躍的中年紳士,既是公司負責人,也是教會、市民活動的領袖人物。然而,這個深具才華的人,卻跟我商量:
「老師,我到目前為止,曾數次被邀請在各種場合演講,但我一次也沒接受。真不好意思,當我一站到眾人面前,腦中就一片空白!現在,我卻成為大學評議會的會長。所以,即使討厭說話,也不得不面對這個難題。我已這把年紀了,您認為訓練後能變得會說話嗎?」
「肯特先生,你想變成會說話,這不是先『想」的問題。我能確定的是,只要你努力學習,加上確實地遵從方法的話,你當然會變得能言善道。」
他雖同意我的看法,但同時也覺得我未免太過樂觀了,因此他又不安地說:
「恐怕老師只是為了鼓舞我,才這麼說的吧!」
從此以後,我和肯特先生暫時沒有碰面的機會。
約三年後,我和他再次重逢,仍是在和以前一樣的午餐會上。我問他:「肯特先生,我以前所說的意見太過樂觀了嗎?」
他一面露出滿意笑容,一面讓我看他紅色記事簿上排得密密麻麻的演講日程表。
「我非常滿足!我有演說的才能,使我非常高興,而且,最重要的是,我的話對人們多少有些幫助。」愉快的心情,連我都感受到了。
他的進步是特例嗎?不!還有很多磨練成功的例子。
以住在布魯克林的卡其司醫師為例。職業棒球迷的這位醫師,某年在佛羅里達「巨人」棒球場的附近度過冬天。他經常去看球賽練習,所以便和球員熟稔起來。有一天他被邀請參加球隊的聚會。餐會結束,對卡其司醫師而言,就如同是晴天霹靂一樣—―因為這段時間是所謂的「貴賓致詞」時間。
筆者所開辦的演說訓練班,有許多人來上課。當我問他們來此受訓的「動機和期待」時,他們給了我很多答案。但是追根究柢的話,可以歸納出一個共同點,即無論是誰都會異口同聲地這樣回答――當被要求在大眾面前講話時,站起來的我,突然血液上升、口齒不清、喪失集中力、連要說什麼都忘記了……我希望能夠變得自信、沈著、能夠立刻歸納思緒,在商談、在朋友面前、還有一般聽眾面前,都能清楚地將自己的想法用具有說服力的方式,侃侃而談。
舉個實例――肯特先生在我開講後的某一天招待我到工商俱樂部午餐。如此活躍的中年紳士,既是公司負責人,也是教會、市民活動的領袖人物。然而,這個深具才華的人,卻跟我商量:
「老師,我到目前為止,曾數次被邀請在各種場合演講,但我一次也沒接受。真不好意思,當我一站到眾人面前,腦中就一片空白!現在,我卻成為大學評議會的會長。所以,即使討厭說話,也不得不面對這個難題。我已這把年紀了,您認為訓練後能變得會說話嗎?」
「肯特先生,你想變成會說話,這不是先『想」的問題。我能確定的是,只要你努力學習,加上確實地遵從方法的話,你當然會變得能言善道。」
他雖同意我的看法,但同時也覺得我未免太過樂觀了,因此他又不安地說:
「恐怕老師只是為了鼓舞我,才這麼說的吧!」
從此以後,我和肯特先生暫時沒有碰面的機會。
約三年後,我和他再次重逢,仍是在和以前一樣的午餐會上。我問他:「肯特先生,我以前所說的意見太過樂觀了嗎?」
他一面露出滿意笑容,一面讓我看他紅色記事簿上排得密密麻麻的演講日程表。
「我非常滿足!我有演說的才能,使我非常高興,而且,最重要的是,我的話對人們多少有些幫助。」愉快的心情,連我都感受到了。
他的進步是特例嗎?不!還有很多磨練成功的例子。
以住在布魯克林的卡其司醫師為例。職業棒球迷的這位醫師,某年在佛羅里達「巨人」棒球場的附近度過冬天。他經常去看球賽練習,所以便和球員熟稔起來。有一天他被邀請參加球隊的聚會。餐會結束,對卡其司醫師而言,就如同是晴天霹靂一樣—―因為這段時間是所謂的「貴賓致詞」時間。
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