20幾歲一定要懂的創業策略

20幾歲一定要懂的創業策略
定價:250
NT $ 125 ~ 450
  • 作者:徐旻蔚
  • 出版社:雲國際出版社
  • 出版日期:2015-02-04
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9862715790
  • ISBN13:9789862715796
  • 裝訂:平裝 / 192頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

生一定要有的創業寶典

  你是每天至少工作12小時的「窮忙上班族」?
  你是工作多年,本身累積許多技術和經驗的有為青年?
  你是看不慣老闆嘴臉的精英人士?

  無論你是那種人,若想成為有錢人,就該認真考慮自行創業這件事,只有自行創業才是快速累積財富的捷徑,才是找到人生方向的明燈。

本書特色

  分析自己的創業力
  每個人都渴望擁有自己的事業,但卻有許多顧忌,其實當你已有創業的念頭時,具有正確的創業觀念與分析能力更是不可或缺的,作者以自己創業的過來人經歷,循序漸進,告訴每一位想創業的朋友,如果你想自行創業,你需要具備哪些正確的觀念與分析能力,才足夠檢視自我、評斷自我具有多少戰鬥力,又有哪些需要補強的部份。

  優質老闆必備技巧
  本書為讀者統整出優質老闆必備的創業技巧,讓你在財務運用,或者人事管理上,都能夠帶領公司開拓具備競爭力的嶄新局面,無論是創業或加盟,都能夠在當老闆的路上,順利前進。

  新手老闆創業指南
  本書為讀者剖析,當老闆應該具備的基本知識與注意的各個細節,讓你不僅是當老闆,還是當一個成功企業的老闆,讓自己的職業人生更加豐富精采!
 

作者介紹

作者簡介

徐旻蔚


  國立台灣藝術大學電影系畢

  曾旅居香港、越南、柬埔寨、日本等地採訪過各個領域的許多專家學者、名家巨擘,在交流、互動的過程中,往往有超乎新聞本身的感想與體悟,現任專職soho。

  聯絡信箱:[email protected]
 

目錄

Foreword 前言

Part 1 為何你需要創業

創業,是開源的另一條路
創業失敗的高風險族群
創業人必備的四大素質
你,做好創業準備了嗎?

Part 2 創業該有甚麼本「事」
成本控管要知道
市場行銷入門
成就機會,抵禦威脅
產品賣點在哪裡?
創造營銷(Creative Marketing),才是賣點的最高境界
發現新大陸:客戶族群
市場

Part 3 一定要懂的行銷策略
洞察先機
人脈就是錢脈:關係打好了嗎?
Branding(品牌)、CIS(企業識別系統)
與企業標誌(Logo)
加盟
加盟金
如何選擇加盟體系

Part 4 品牌發展
自有品牌
多品牌策略
甚麼是CIS?(企業識別系統)
理念識別系統
活動識別系統
視覺辨識系統
企業標誌(Logo)
企業標誌的設計原則
大方分享公司Logo
打造品牌的推手:媒體(Media)
無所適從的媒體採購?
未來的趨勢:網路操作
網路行銷的前置條件
網路行銷運用方式
退場時間點:仍有盈餘就是好timing
 

內容連載

你適合創業嗎?
 
如果創業是累積財富的另一種方向,當然沒有人希望失敗。不過既然必須從「坐而言不如起而行」開始,當然要先檢視自己「適不適合」創業。
 
根據諸多專家學者的歸納,以下幾種人基於各種條件,創業失敗的機率較高。當然,如果可以從中改掉那些招致失敗的原因,恭喜你,這就是你為了創業跨出去的第一步。
 
學生永遠是對未來最具熱情與夢想的人──回想我們還在念書的時代,不論將來的目標是甚麼,我們都認為「努力就有回收」是工作的遊戲規則。然後好不容易畢業、正式踏足社會了,終於有機會施展抱負,未來一定越來越美好……這種雀躍,是學生的專利。所以就算創業後的報酬不如預期,也澆不息他們心中那股熱情。
 
沒有包袱的負擔,亦是學生有利的優勢。與已婚或必須撫養長輩的上班族相較,「一人飽就是全家飽」是他們的寫照,所以學生不需要顧慮創業失敗後,配偶與小孩該何去何從的問題,自然更有破釜沉舟、放手一搏的心理準備。

缺點:實務經驗不足
 
失業率居高不下,讓許多學生面臨「畢業即失業」的窘境,因此有人呼籲學生創業以解決就業困難。但事實真是如此嗎?
 
學生創業最容易失敗的原因,即「夢想大多不脫幻想的範圍」。例如學生發下當國際名導的宏願,但不一定知道該怎麼做、做甚麼才能達到這個目的。有目標固然是好事,但創業非兒戲,並不能靠嘴上功夫就做出事業。
 
另一個原因與臺灣現階段教育有關。若非產學合作的學校,許多人畢業後往往發現課本教的和實務操作不同,就算是有工作經驗的學生亦然。
 
首先必須知道,「學生」是一種多數人認為應予以特別優惠的身分,本分當為「把書讀好」。所以多數雇主聘用學生時,也只會交辦簡單的庶務,像是打字、報表製作……等。又如曾在咖啡廳打工而知道飲料、餐點如何製作的學生,可能因此打算畢業後開一間自己的咖啡廳,卻不曾認真評估該向哪個廠商叫貨、材料成本及數量估算;或是在手搖杯飲料店打工的學生,也鮮少能一窺行銷優惠與展店策略的秘密,當然無法接觸經營公司的核心運作。更遑論許多關於創業的事前功課,包括管理經驗、人脈、眼界……等等,通常是進入職場後才具備這些能力。
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