序
勇於夢想 感於實踐 大所收穫
The more you think just do it the more you have
緣起
多年前我寫了一本書(第二代的經營-經營者的今天與明天)，並配合「k-future consultant
group」在世界各國以「薪火相傳-經營接棒」開設薪傳講座，收費五千美金。參加者必須是企業家父子、兄弟、夫妻、師徒、同鄉、同宗、同事、同學(四同)，獲得極大的好評。歲月如矢，轉眼匆匆過十多年了，最近世人為新冠疫情(Covid-19)所困，人心惶惶，又逢蝗災壓境，正好本年又逢史上的災厄年(庚子年)，不知會帶給人類經濟、生命多大噩耗。午夜夢迴靜靜思考，我該為世人，特別是寶島島民、炎黃華商做些什麼貢獻。整理這些年的講座資料赫然發現「經營者的今天與明天-第二代的經營」原稿，專注細讀後發現還蠻適合現代人，於是剎時決定整理再出版。針對新冠狀疫情、中美貿易戰，作為知識分子無著力之處，聊表對世局的關心和貢獻，而產生再版此書動機。
華夏子民有句老諺語：富不過三代，換句話說，三代之間必有不肖之接棒者，再加上華夏傳統多子多孫多福氣，一代代的分家接棒，母體自然削弱，造成一代不如一代，日趨沒落式微。反觀西方歷史比中華短，但百年企業多。原因如下：
1.西方式經營權(專業團隊)、所有權、持股資方分開。
2.西方接棒已邁入五代以上，中方尚停留在三代以下，通常經營權與所有權尚未專業分工。
3.西方人的交棒因團體大多是掛牌公司，是股份持有的交棒，或以化身為基金會、投資公司，大家長掌門人身前已請專家制定良好的家族管理規則，甚至資產信託，聘請專業經理人管理，西方是集體交棒，系統交棒，東方尚停留在個人及人的接棒。
4.西方大多聘請專業經理人管理，以KPI評估績效高者獎勵，績效低則解雇換人，不會有佔著毛坑不拉屎的情況，東方掌權者是經理人，也是所有人，一出問題則無人監督，一拖再拖終至解體倒閉。
5.西方代代相傳代代強，因有好的監督壓力。東方代代相傳代代弱，球員兼裁判，無法維持一定的績效。
6.東方人只相信自己及親人，一切親力親為的掌控。西方相信系統和團隊，制定好績效指標，不管親族還是專業人士，誰能經營得好就是如同我可相信的子女一樣。
時至今日世局訊息萬變的21世紀，連疫情也迅速國際化蔓延，接棒已包含有形界(資產持股的接棒)和無形界(經營管理團隊的接棒)，筆者多年前曾經在統一集團擔任經營顧問，有機會接觸到台南幫的大金主及領袖-侯雨利先生，台南幫大大小小企業都有其投資，但他本人和家族從不擔任重要職位，甚至他的長孫侯博明(現任台南紡織董事長)帶去統一養成訓練也是從基層專員幹起，和一班人無異，我曾問他的想法和看法，他告訴我投資事業找對行選對人就可以了，他的投資自己絕不擔任董事長，在董事會絕不多言，經營有營利、有成長、有淺力就全面支持，此事造成台南幫的凝聚力，枝葉繁茂不斷的壯大發展的主因。他本人特別賞識高清愿先生，只要高總要做的事業，他絕對支持，不說二話的投資。
筆者有30多年輔導數百家集團、創業家和接棒人的經營，回顧這些企業歷歷在目，接棒交棒也如疫情一樣瞬息萬變，沒有絕對的法則，要因時因地制宜，僅歸納接棒人十個通盤法則給國內外企業團體交棒人。
接棒參考：
1.開創力
2.夢想力
3.執行力
4.組織力
5.企劃力
6.用人力
7.親和力
8.公關力
9.溝通力
10.洞察力
敝人接觸指導企業團體數十年，深感接棒人選錯是場風暴，足以毀滅該集團、國家社會，絕對不亞於金融海嘯.貨幣風暴。無論是國家、企業、團體…等大大小小的掌舵，都需慎選接棒人和建立接棒體制，使您的事業薪火相傳，永世繁榮直到永遠。翻開近代史:新加坡因有李光耀，台灣因有蔣經國，中國大陸因有鄧小平，使這三個華人地區大翻轉，帶給華夏子民莫大的福祉。
本書的再版只是盡知識分子憂企憂民的棉薄之力，在編此著作分享社會，本書的出版要感謝三藝出版公司薛永年董事長、培養我的母校輔仁大學企管系林昇平主任(民國63.64年系主任，筆者三四年級)、提供我經營顧問指導的國內外企業、我的太太吳秋蓮女士及子女，讓我無後顧之憂，也特別感謝我30年前輔大企管系的學生湯進祥先生協助編撰此書。
僅以此書用「薪傳風暴」，來提醒讀者在風暴頻生的庚子年，勤讀書以抗風暴，尤其最近的肺炎風暴，靜心細讀陪伴您度過風暴，共同對抗庚子的風暴。
壬辰龍李幸模庚子(2020)年二月序於美濃
